Medarbejder engagement fra Start = Produktion

Don &'; t antage det &'; s om penge

At holde medarbejdere beskæftiget er vigtig i denne økonomi, men jeg tror medarbejder engagement spørgsmål, uanset økonomien. De fleste virksomheder er ikke at ændre den måde, de ansætter eller engagere nuværende medarbejdere, selv om de burde. De fleste vil, men don &'; t tror, ​​de kan eller ved hvordan

Her er de primære overvejelser om, hvordan jeg har med succes implementeret medarbejderengagement programmer

A... Buy-in: Ledelse skal kunne formulere mål eller målsætninger, og hvad hvert team eller ansat &'; s rolle er at dette mål. Ledelsen gør den fejl at antage, at teamet eller den enkelte &';. Målsætning og formålet er forstået
B. Empowerment:. Når der er etableret alle de nødvendige parametre, skal medarbejderne have lov, og forventes at gøre visse beslutninger, givet specificerede myndighed og den tildelte ansvar for resultater
C. Motivation: Hvad er det hold eller individuel fordel? Ledelsen antager det er penge. En nylig undersøgelse viste, at 95% af de ansatte siger, &'; det &'; s ikke om penge &' ;.
Folk er drevet af 3 grundlæggende incitamenter
 Konkurrence – konkurrerende virksomhed /medarbejder
 Ego – award /anerkendelse
 Opportunity – Flere kunder tjente til gavn andre osv

Og når erhvervelse af nye medarbejdere, især i salget (den vigtigste funktion) eller enhver virksomhed udvikling /vedligeholdelse ansigt til kundekontakt, viser undersøgelser, at 52% af producenterne giver op efter kun en afvisning. Kun 4% vil prøve mere end 4 gange. Men i dag, det tager 8,4 afvisninger bare for at få en sit-down. Og hvad gør forskellen mellem en person, der vil beskæftige sig med denne afvisning én gang og afslut eller 40 gange og aldrig holde op, er rent personlig tillid (selvværd). Ja, du kan træne nogle folk til at gå tilbage igen og igen, og jeg har, og kan gøre det. Men, hvorfor ikke ansætte en person, der er lavet på den måde? Don &';. T ved hvordan man gør enten, kalder mig

Et andet aspekt af tillid er personlige ambitioner. Isn &'; t det sjovt, når du hyre en person, der udvider og forbedrer hver enkelt opgave, du tildeler dem? Ikke kun i de første par måneder, men som en langsigtet eksemplarisk.

Denne påviselig tillid, i en jobsamtale, kan endda komme på for stærk. Don &'; t lade deres tilsyneladende overmod deaktivere du; Det er et eksempel element i enhver pacesetter. Hvis hvem du, organisationen, er ikke de A, B, C &'; s ovenfor; når de finder ud, de vil fyre dig
.