Ledelse med en Big L - 4 Nøgler til Leading Når det er din "Job"

Lederskab med et stort L er den form for lederskab, der kommer med en titel: manager, Vice President, Director, CEO etc. Det er, når du er ansvarlig for en gruppe af mennesker, og give retning til et forudbestemt resultat i en virksomhed , kirke, skole eller familie. I &'; m vil dele 4 nøgler, der gælder for alle, der &'; s står for noget, der involverer mere end én person. Er det dig? Jeg vil vædde på det er … ..

Disse 4 taster kommer fra en utrolig bog, jeg læste sidste år kaldte De fire Tvangstanker af en ekstraordinær direktion, af Patrick Lencioni. Jeg ville meget, meget, meget anbefale denne bog (faktisk jeg &'; d anbefale noget skrevet af Mr. Lencioni) for alle, der leder en organisation. I det fortæller han en fabel om en administrerende direktør, der bemærker 4 discipliner religiøst, og de gør hans selskab bemærkelsesværdig på alle måder. Her er de:

Byg en sammenhængende team

Princippet om at have en reel hold, der kører showet er først på listen til at skabe organisatorisk sundhed. Dette er ikke kun indebærer at have de rigtige mennesker om bord, det betyder også, at det &'; s OK for at kæmpe. Faktisk argumenterer lidenskabeligt og derefter kommer til en beslutning, er det afgørende kendetegn for en business team, der får resultater. Du kan ikke være et team, hvis du &'; re ikke reel, og rigtige mennesker er uenige om ting. Smålighed og manglende respekt er ikke acceptable, men konstruktiv konflikt er nødvendig

Vær klar

Store organisationer har “. Organisatorisk klarhed &" ;. Dette er en krystal klar fornemmelse af, hvem de er, hvad de værdi, hvad de &'; re opstilling og hvordan de går om varetagelse det. Denne form for klarhed sker ikke ved et uheld. Den mest vitale brug af en leder &'; s tid er, når han eller hun mediterer på disse begreber og udvikle systemer til at gøre dem til virkelighed. En af mine coaching klienter bruger TTTT akronym som en påmindelse til at tage tid at tænke. Gode ​​råd.

Over Kommuniker

Den tredje disciplin til over kommunikere om spørgsmål af organisatorisk klarhed (se # 2). Når det kommer til ting som værdier, vision, større mål og strategi, er det næsten umuligt at gå for vidt. Her &'; s den tommelfingerregel: Når en leder taler om disse ting så meget, at hun tror, ​​hendes folk vil dræbe hende, hvis hun nævner dem igen, at &'; s når alle er lige begyndt at få det

<. b> Styrke Organisatorisk Klarhed gennem Systems

Så simpelt som de tre første discipliner synes, er de stadig discipliner. Det betyder, at hvis et menneske (især kun én menneske) er alene ansvarlig for at fortsætte dem, vil der i sidste ende være en opdeling. Den eneste måde at gøre disse eller enhver disciplin permanent er at udvikle et system, der vil gøre de rigtige ting til at ske automatisk. I &'; ve ofte sagt, at de virkelig vigtige ting i livet og erhvervslivet er typisk meget enkel. Enkel betyder ikke let, så systematisere så meget som muligt

Hvis vi havde mere tid og rum, jeg kunne blive ved og ved om disse discipliner, og hvordan de &';. Ve hjulpet mig som en leder, men jeg &'; ll lad bogen gøre resten af ​​de taler herfra. Igen, jeg &'; d anbefale nogen af ​​Lencioni &'; s bøger at uddybe din forståelse, men de fire Tvangstanker af en ekstraordinær Executive:. En Leadership Fable vil holde dig beskæftiget i et stykke tid

Be Free
Roger Seip