*** Medarbejder Motivation - Rip Off The bandaids

Når fisken i en strøm er ved at dø, behøver biologer ikke forsøge at løse problemet ved at narrer fiskene ud af åen, smide dem i en ren fisk tank til en time om dagen, og derefter pitching dem tilbage til deres oprindelige økosystem for resten af ​​dagen.

I stedet søger at opdage ... Når fisken i en strøm er ved at dø, behøver biologer ikke forsøge at løse problemet ved at narrer fiskene ud af åen, smide dem i en ren fisk tank til en time om dagen, og derefter pitching dem tilbage til deres oprindelige økosystem for resten af ​​dagen.

I stedet søge at finde årsagen til problemet og identificere reelle løsninger. Dette omfatter oprydning forurening, uddanne brugere af åen, og sikre ressourcer til at reagere på udfordringen. Ægte problemløsere bruge både sund fornuft og god videnskab.

Fordi de anerkender, at trivsel hver fisk vedrører sundheden af ​​det samlede samfund, de gør, hvad der er nødvendigt for at genoprette tilstanden af ​​åen, så fiskene kan trives.

Med hensyn til arbejdspladsen negativitet, et "ingen mening, ingen videnskab" tilgang er ofte brugt. Det er magen til en kaptajn sving en massiv skib bare en lille smule, efter at han seværdigheder spidsen af ​​en gigantisk isbjerg ligeud. En humoristisk højttaler er hyret til at "lysne op" eller motivere slidte og ængstelige medarbejdere. Arbejdstagere, der er åbenlyst fjendtlige eller forstyrrende er disciplineret eller henvises til vrede forvaltning og konfliktløsning programmer.

Dagens epidemi af negativitet på arbejde viser, at arbejdspladsen vrede og angst er ofte berettigede reaktioner på uretfærdige forhold på arbejdspladsen. Negativitet svæver når overfladen symptomer på et giftigt arbejdsmiljø bliver angrebet, men de underliggende årsager til medarbejder utilfredshed (f.eks urimelige politikker og procedurer, betale uligheder, overanstrengelse, og utilstrækkelig bemanding) fortsætte med at gnave.

Succesfulde ledere er opmærksom på, at sundhed, lykke og velstand i hele virksomheden er uløseligt forbundet med trivsel for hver medarbejder. Fordi de erkender, at succes er mere tilbøjelige til at forekomme, når ledelsen demonstrerer problematiske for medarbejdere såvel som produktivitet, de behandler hver person med værdighed og respekt, mens udfordre dem til at nå deres fulde potentiale.

De følgende eksempler skildre effekterne af to dramatisk forskellige tilgange.

ET EKSEMPEL der gjorde MEDARBEJDERE "AFSTEMNING NO" med fødderne

Ronald Allen, administrerende direktør for Delta Airlines, reagerede på økonomisk katastrofe med en brutal nedskæringer kampagne, der hakkede omkring en tredjedel af de flyselskabets arbejdsstyrke. De dybe nedskæringer resulterede i et overraskende fald i kundeservice ratings, der engang havde været misundelse af industrien. Allen var også kendt for ydmygende medarbejdere, og en undersøgelse viste, at hans medarbejdere var skeptiske, bange, og fjendtlig. Selvom Allen handlinger placeret flyselskabet i den sorte igen, en massiv udvandring af talent opstod som medarbejdere fratrådt, og bestyrelsen valgte ikke at forny Allens kontrakt.

Hvad du ønsker at gøre nu

På den anden side, når Gerald Grinstein tog roret i en skrantende selskab (Western Airlines), tilbragte han hundredvis af timer i cockpittet, bag check-in tællere, og i bagage-håndtering gruber. Han fik at vide sine ansatte og virkelig lyttet til deres bekymringer. Hans imponerende evne til at etablere rapport blev uvurderlig. Han overbeviste medarbejderne til at acceptere indrømmelser på arbejde regler og tage lønnedgang med løftet om, at de med tiden ville have en større aktiepost i en sund virksomhed. Hans handlinger slynget flyselskaberne i et opløsningsmiddel position efter kun to år. Faktisk Grinstein solgte vestlige Flyselskaber til Delta for $ 860.000.000.

Grinstein succeser blev gentaget, da han blev administrerende direktør for et andet skrantende transport selskab. Burlington Northern blev belemret med $ 3000000000 af gæld. For at få ansat godkendelse af spareplaner, Grinstein fløj en udvalgt gruppe af vedligeholdelse arbejdstagere, administrative fagfolk og togpersonale fra hele landet for at spise middag med ham på selskabets hovedkontor. Han red også jernbanen ruter, der arbejder og taler med besætninger. Fordi han bad om og virkelig lyttet til råd fra medarbejderne, følte de respekterede og bemyndiget, og både virksomheden og enkeltpersoner nåede peak performance.

Forebyggelse er den bedste kur

De fleste af de årsager og omkostninger til arbejdspladsen frustration, vrede og angst kan forhindres. I en ideel arbejdsplads, er medarbejderne internt motiverede og selvregulerende, fordi de er ansat med omhu, placeret i job, der tjener dem samt virksomheden, og støttes med de nødvendige ressourcer til at udføre deres job.

Når virksomheder behandle medarbejdere med værdighed og gøre en indsats for at bemyndige dem, medarbejder tillid, moral og ydeevne vokse.

Den bedste medarbejder motivation strategi er at korrigere dysfunktionelle aspekter af virksomhedernes kultur og samtidig arbejder med individuelle medarbejdere, der er vred eller angst.

Succesfulde virksomheder forstår Medarbejder Motivation 101. De pleje deres medarbejdere og samtidig opfylde deres opgaver.

Nedenfor er de centrale elementer i en uddannelsesplan, jeg bruger, når jeg arbejder med ledere og organisationer.

SÅDAN BOOST medarbejdernes motivation, engagement, & OPBEVARING ved at overvinde ARBEJDSPLADS negativitet

__ Forstå at negativitet er et symptom på de uopfyldte behov af medarbejdere.
__ Identificere de grundlæggende årsager til problemerne.
__ Opret en respektfuld miljø, hvor den enkelte er værdsat .
__ Genkend medarbejdernes præstationer og fremme sunde sociale interaktioner.
__ tilskynde den konstruktive udtryk for negative følelser.
__ Giv et sikkert arbejdsmiljø.
__ Shed one-size-fits-all rutiner og arbejdstid
__ Empower medarbejdere med forandringer og stress reduktion færdigheder
__ Opret en arbejdsplads fyldt med humor, glæde og sjov
.  ..;