The Real Truth About Sikkerhed: Oprettelse af en kultur af buy-in

Vel vidende, at sikkerheden er vigtigt, er tydeligvis ikke nok til at skabe (eller endda sætte en bule i skabe) hændelser uden miljøer. Vi har hørt budskaberne “ Safety First, &"; “ Target Zero &"; og, som en meget dedikeret fyr i landdistrikterne Louisiana forklarede det, “ Vi ain &'; t toleratin &'; ikke mere død dudes &"!; Så stærk og veltalende, da disse meddelelser kan være, de tilflugtssted &'; t producerede buy-in, vi kunne have håbet på

Helt ærligt, det &';. Ikke er svært at forestille sig en vis skepsis opstår som reaktion på disse budskaber. Når jeg hører “ Safety First, &"; Jeg spekulerer: Betaler du mig til at gøre mit job eller bare ikke komme til skade, mens du forsøger at gøre mit job? Mottoet “ Target Zero &"; synes at ignorere det faktum, at vi i nogle brancher vil have skrivbare hændelser og dødsfald uanset enorme forbedringer. Bare fordi der er altid nogle idiot der mener, at J ä germeister og svejsning er en fantastisk combo, betyder det at vi har fejlet på sikkerheden

Samlet forbedringen er enorm:? I de seneste 25 år, er det lykkedes os at gøre meget godt, og folk er meget sikrere på jobbet end nogensinde før. Men det lader til, at den selvtilfredshed, der forårsager nogle ulykker rent faktisk kan skabes ved at have en stor sikkerhed rekord. Efter alt, hvis du ikke har nogen, der kan optages hændelser i et år, og du har set stor forbedring, hvad &'; s næste? Nå … hvordan &'; Bout Jimmy walking og sms'e (hverken som han gør godt) – og glider og såre ryggen?

Den eneste måde at ændre en kultur er at få et ekstremt højt niveau af gentagelig buy-in. Det betyder, at beskeden fra ledelsen skal være meget klar, enkel at gennemføre og ikke en total smerte i røven! Det betyder også, at vi er nødt til at være realistiske omkring, hvad &'; s arbejde. Har du bemærket, at jobbet websted med den bedste sikkerhed rekord er den, hvor chefen gør alle føler værdifulde, de mennesker synes at have tillid til hinanden og alle får langs godt? Det &'; s sandt. Der kan være et par undtagelser – et sted hvor Jimmy og hans tre brødre (alle mindre skarpe end han er) ske at arbejde, for eksempel. (Hvis dit navn sker for at være Jimmy, betyder det ikke, du &'; re ulykke tilbøjelige Det &';. Er bare det navn, vi bruger i artiklen er baseret på det faktum, at der synes at være en masse fyre navngivne Jimmy i job, der involverer værktøj eller maskiner.)

De fleste forskning bekræfter, at når folk føler sig værdifulde, de gør færre fejl. De er mere loyale og de ser ud til hinanden. De er konsekvent villige til at gøre mere af det, de bliver bedt om at gøre. Alt dette resulterer i dramatisk færre hændelser og en ægte kultur med sikkerhed. Men hvordan kan du få til at ske i din organisation eller på din placering

Her er syv måder at sikre dit miljø er positioneret til at reducere hændelser:

Pas på blandede budskaber:? &Ldquo; Hey , jer, være sikkert, men skynd dig! Don &'; t være så sikker, at vi kan &'; t gøre nogen penge &"!; Den virkelige budskab er “ Let &'; s få det gjort før 05:00 – men hvis du får uden retningslinjerne for sikkerhedsmæssige, genoverveje det &";.

Sørg for, at mennesker omkring dig forstå, at du har deres ryg. De vil være mere tilbøjelige til at have din.

Se din opførsel og behandle andre med respekt. Gæt hvem vil ikke have nogen farende tilbage i den brændende bygning for at redde ham? At &'; s ret, den fyr, der ingen kan lide

Vær realistisk om, hvordan folk mener om sikkerhedsprocedurer!. Hvis du har en proces eller situation, der alle gør grin med eller klager over, kig ind i det og foretage justeringer. Der er intet farligere end forventer folk til at blive beskyttet af ting, de tydeligvis don &'; t tror på

Husk, at mange ulykker sker indendørs i kontormiljøer.. Ca. 76.000 mennesker hvert år bliver indlagt fra at sætte deres fødder på deres skriveborde og læner sig tilbage i en stol. Handle som en stor kanon er ikke kun utiltalende; det &'; s tilsyneladende farligt! Også kvinder i høje hæle, der trådte fra tæppebelagte overflader til hårde gulve havde en overraskende antallet af skader. (For at være fair, jeg tror mænd i høje hæle havde endnu mere.)

Kommunikation færdigheder er grundlaget for sikkerheden. Lad folk tale om, hvad &'; s vigtigt for dem, før du fortæller dem dine meninger. Folk, der føler sig hørt er meget mere tilbøjelige til at lytte til dig. For at gøre sikkerheden ske, er vi nødt til at være indflydelsesrige nok til at have, hvad vi siger skabe handlinger i andre. Hvis folk ser deres input i din sikkerhedsløsning, de er langt mere tilbøjelige til at have buy-in og langt mindre tilbøjelige til at blive skadet

Don &';. T fortælle fyrene i 20'erne hvor modig du var “ tilbage i dag &"; før moderne sikkerhedsudstyr. Vi er vores brødre &'; og søstre &'; ihændehavere, og det betyder, vores yngre brødre og søstre især. På en byggeplads hørte, jeg engang en fyr i 50'erne sige til gruppe mennesker i 20'erne, og" I unge fyre har alt dette beskyttelsestøj og specialværktøj! I &'; 70'erne, var vi nede i der nøgen med en Q-tip &"!; Udfordrende nogen &'; s manddom gør dig en del af problemet

Sørg for at du kan tydeligt forklare værdien af ​​en sikkerheds procedure eller politik i 30 sekunder.. Folk køber ind i, hvad de forstår hurtigt. Den førende afhængighed på planeten er ikke narkotika eller alkohol; det &'; s bekvemmelighed. Folk vil altid opgive en sikker proces, &'; s kompliceret for en usikker en, &'; s ikke. Hold det simpelt. Det er ligegyldigt, hvor klog du er, hvis ingen ved, hvad du &';! Re taler om

Uanset om du er en leder, der er køresikkerheden frem eller bare en person på jobbet forsøger være god til, hvad du gør uden at være smerte, det kræver indflydelse. Er du indflydelsesrige nok til at gøre sikkerheden ske omkring dig? Har du tillid og de relationer i stedet for at hjælpe sikkerhedsmæssige begreber og procedurer forbliver effektive? For nogle af jer, kan det være svært at købe ind, hvor vigtigt det er for folk at have et støttende miljø for at gøre deres arbejde. Du tror måske, at det &'; s alle “ charme skole BS &"; og folk skal bare gøre, hvad de skal gøre og være sikker. Men i virkeligheden, den overvældende succes med denne tilgang er lidt ligesom at lytte til NASCAR i radioen; dig personligt ikke mener kan det giver nogen mening, men for nogle mærkelig grund det &'; s stadig sker
 !;