Giv dine medarbejdere en gave De vil elske dig for

Se ikke nu, men feriesæsonen vil være her før yu kender den. Meget snart, mange af jer tænker om to ting: gaver og mål for næste år. I &'; d gerne give dig nogle gode forretningsidéer, der angriber begge disse udfordringer

Den bedste gave du kan give dig selv og din organisation, er den gave af en lidenskabelig arbejdsplads.. Vi bruger det meste af vores vågne timer på arbejdet, og alligevel, de fleste af os frygter at komme op om morgenen for at gå på arbejde. Forestil dig (og dine medarbejdere), tænker på arbejdet som en spændende hobby, de rent faktisk ser frem til! Hvad ville det gøre for din moral? ? Hvilken indflydelse ville det have på din konkurrencefordel

Virksomheder kan maksimere den lidenskab og produktivitet af deres ansatte ved at ansætte fire banebrydende koncepter:

1. Accept
Det første skridt er at acceptere, at vi &'; re alle forskellige.

Har du overholder den mundheld om, at alle medarbejdere skal behandles ens? I så fald vil dine medarbejdere aldrig nå deres sande potentiale, og aldrig være virkelig lykkelige i deres arbejde.

Hver enkelt af dine medarbejdere har forskellige styrker, svagheder, kan lide, ikke kan lide, mål, motivationer og læringsstile. Ved at forstå og virker på disse forskelle, vil du være i stand til at bringe det bedste ud af dit team.

Vi bør alle glemme den gyldne regel, der hedder, “ Behandl andre som du ønsker at blive behandlet &" ;, og erstatte det med performance gennembrud regel, der hedder “ Behandl andre, som de ønsker at blive behandlet &" ;.

2. Gearing
Fokus på og udnytte de stærke sider hos hver enkelt på dit hold

Med fokus på svagheder kan hjælpe en medarbejder blive lidt mere “. Godt afrundet &" ;, dog at være “ godt afrundet &"; er utrolig overvurderet. Medarbejderne vil sjældent blive stærk i et område med svaghed. Det bedste vi kan håbe på, er, at de vil stige til at blive middelmådig. Men hvor en medarbejder har talent, kan de blive i verdensklasse. Hertil kommer, med fokus på at maksimere de områder, hvor vi har sande talent er utroligt motiverende.

Dette gør ikke &'; t mener, vi bør ignorere svagheder. Med alle midler, hvis svagheder får i vejen for at gøre jobbet, er du nødt til at finde måder at håndtere omkring disse svagheder. Disse kan omfatte udkig efter måder at få dem til et acceptabelt niveau af ydeevne, ændre deres ansvar eller rådgivning dem ud af din organisation. Men don &'; t forventer dem til at blive “ ekspert &"; i morgen i de områder, de &';. re svag i dag

Din investeringsafkast vil være betydeligt større ved at fokusere medarbejderen &'; s bestræbelser på fortsat at bygge videre på deres talenter ved at tilføje ny viden, erfaring og værktøjer. Vil du hellere have en “ godt afrundet &"; medarbejder eller en verdensklasse medarbejder?

3. Impact
Definer resultater, ikke trin. Vær participatorisk, ikke diktatorisk

Konventionel management visdom siger, at du &';. Ll få mest muligt ud af dine medarbejdere ved at definere konkrete mål og detaljerede procedurer for at komme der. Dette er kun halvt ret. Oprettelse udfordrende mål er kritisk, men lad dine medarbejdere finde ud af at komme der

De fleste af os kender det &'; s. Folk på de forreste linjer, der virkelig forstår den bedste måde at få tingene gjort. Definition hver detaljeret procedure for dem ikke alene kvæler deres motivation og kreativitet, men også sænker chance de &'; ll skabe banebrydende resultater.

Hvis du &'; ve hyret de rigtige mennesker og givet dem de nødvendige for at udføre opgaven værktøjer, bør du give dem frihed til at få arbejdet gjort. At give dem ejerskab vil give dem mulighed for at nå deres sande potentiale.

4. Celebration
Der &'; s grunden til, at hold spille bedre foran et hjemby menneskemængde. Der &'; s grunden til, at stå op tegneserier foder fra latter af mængden. Vurdering virker!

Find måder at måle og belønne positive resultater. Kompliment og fejre dine teams &'; resultater store og små. Belønning aktivitet, ikke bare omregnet i penge ydeevne.

Der &'; s ikke sådan noget som alt for meget ros, så længe det &'; s ægte.

Selv om disse begreber er enkle, de kan være kompliceret at udføre. Det første skridt er at sikre, at du har ledere, der køber ind, og har evnen til at gøre disse ideer reel. Husk, siger de folk holder op ledere, ikke virksomheder
.