Nogle gode punkter en arbejdsgiver skal vide fra deres ansatte

En virksomhed er en tre-vejs vej. Den første vej er arbejdsgiveren &'; s vej til økonomisk succes. Den anden vej er overfor kunden &'; s tilfredshed. Og den tredje er medarbejderen &'; s vej til sikkerhed. En person, altid søger et firma, der er stabil og eksisterer for allerede år. Og nystartede virksomheder har svært ved at ansætte gode folk, fordi de har endnu at bevise. Og den gode måde for nystartede virksomheder til at ansætte gode medarbejdere er at vurdere dagsordenen, at de fleste arbejdstagere ønsker at vide efter ansættelse og under ansættelsen.

Direkte information om ansættelseskontrakt, hvor andre dagsorden ikke er skjult et eller andet sted. Når du forsøger at pirat en god medarbejder fra et andet selskab, lægge alle de planer, du ønsker for den person. Og til gengæld søge hans mening og engagement samt for de planer og programmer i din virksomhed. Hvis i starten af ​​operationen, du kan &'; t tage fat kompensationspakken du tilbudt på grund af negativ arbejdskapital, være ærlig med medarbejderen. Tilbyder nogle ændringer som udskudt lønpakke eller lagre deling eller indtægt. Hovedidéen her er at være ærlig og samtidig tage fat på sin ret til vederlag. En ærlig arbejdsgiver kan forvente en loyal medarbejder.

Gør ikke upfront engagement. Medarbejdere mister tilliden til enhver virksomhed, der gør variable beslutninger. Når du mener, at virksomheden kan &'; t imødekomme behovet for medarbejderen for stigning i lønnen ikke gør forpligtelse til straks at tage fat på dette, medmindre du har alle de oplysninger, der allerede. Jo mere du begår løfter, du kan &'; t gøre mere en arbejdstager forventer og fører til klager bagefter på grund af uopfyldte forpligtelse. Det &'; s godt at gøre et godt indtryk på de ansatte, men da medarbejder skal være forpligtet også.

Må ikke forsinke løn og udbytte. Arbejdstagere &'; eneste indtægtskilde er fra beskæftigelse. Og hvis det eneste kilde er forsinket selv for nogle gode grund, et selskab mister tillid til sine medarbejdere. Dette ville føre til tomgang arbejde og mindre produktionen af ​​tjeneste eller produkter. Prioriterer altid løn for arbejdstagere eller de operationelle behov i virksomheden. Du kan vælge at udskyde betalingen for leverandøren end jer medarbejdere. Fordi i sidste ende kan du finde så mange leverandører, du kan, men ikke en loyal og god medarbejder

Sætter pris og gøre dine medarbejdere &'; arbejde relevant og vigtigt. Uanset hvor minimal ansvar og placeringen af ​​en medarbejder, er det altid en del af virksomheden &'; s vækst. Og vel vidende, at de har betydning og bidrager til væksten i selskabet ville brændstof deres lidenskab for hårdt arbejde. Ligesom et barn til sin forælder, et barn altid søger påskønnelse fra deres forældre. Og hvis forældrene åbent værdsætte gerninger deres børn, børnene vokse til at være glad og moden person.

Som en tre måde vej, en arbejdsgiver skal altid imødekomme behovet for sine medarbejdere, og som kloge medarbejderne vil også udføre sine opgaver for service og god output til den tredje part, som er kunden. De kunder, der er tilfredse og tilfredse med de tjenester, skaber gode indtægter for virksomheden
.