The Power of Oprigtig Anerkendelse

I dagens &'; s moderne forretningsverden, jeg konsekvent bedt om nye måder at motivere medarbejderne, der ikke vil koste organisationen i ekstra udgifter. Mens vi alle ved, at penge samtaler, er det interessant at grave dybere og bestemme penge er ikke altid svaret, når motiverende din organisation for højere ydelse. En artikel udgivet af McKinsey & Company, motivere folk: Kom ud over penge, november 2009 citeret deres Quarterly Undersøgelsens resultater bygger på 1.047 ledere, ledere og medarbejdere i hele verden. Mere end 25% var virksomhedernes direktører eller administrerende direktører. Den motiverende med den højeste effektivitet rating var ros og ros fra nærmeste leder (67%) efterfulgt af opmærksomhed fra ledere på (63%). Performance-baserede kontante bonusser kom i på (60%).

Hvorfor er effektiviteten bedømmelse så høj for ros fra den nærmeste leder? Et sandsynlige årsag er, at den nærmeste leder ved præcis, hvad medarbejderen har udført. Deres ros er oprigtig og specifik, ikke vilkårlig eller overfladisk. Der er reel forbindelse og reelle mening bag ros.

Arbejdsgiverne ville være godt tjent til at revurdere deres belønning og anerkendelse programmer. Jeg er ikke hævde, at de finansielle belønninger er ikke vigtigt, men jeg siger, at i betragtning af de begrænsninger af kontanter, ikke-økonomiske incitamenter er i stand til at levere reel værdi til medarbejdere og styrkelse af deres forhold til arbejdet.

For nylig havde jeg fornøjelsen af ​​at arbejde med studerende fra University of South Carolina Darla Moore School of Business i3 projekt. Det primære fokus for vores møder har været udviklingen af ​​CV'er og få klar til interview for første &'; ægte &'; job ud af college

En af mine tip er kunsten en god tak note – en magt tak. En magt tak omfatter:

• Articulating hvad personen gjorde for dig
• Anerkendelse af den indsats, det tog
• Kommunikation hvad deres handling eller handlinger personligt betyder for dig – den værdi, det har givet

En tak note er en form for anerkendelse. Lejerne af en magt tak let overføres til forskellige programmer medarbejdernes anerkendelse, der sikrer, at anerkendelsen har reel betydning for medarbejderen og resten af ​​selskabet. Anerkendelse af en medarbejder &'; s resultater skal være specifikke og forbundet til de mål og målsætninger for virksomheden – værdien deres handlinger har givet til at nå de mål og målsætninger i organisationen. Denne type oprigtig anerkendelse ikke kun kommunikerer til medarbejderen, det kommunikerer også budskabet til alle medarbejdere – det er det, der betyder noget, det er vores mål
.