Lederskab på arbejdspladsen: Oprettelse af en ny vision for andre

stærkt lederskab på arbejdspladsen ofte betyder at hjælpe dine medarbejdere skabe en vision for sig selv, hvilket igen vil øge samarbejde og teamwork. Hvert år jeg sætter mål og hensigter. I år en af ​​mine intentioner var "Giv mig de øjne at se." Jeg ved, at det, jeg ser med min fysiske øje er ikke alle, der er der. Som leder kan du påvirke andre, hvis du er villig til at se dine medarbejdere, personale og teammedlemmer i et andet lys. Her er tre eksempler på, hvordan du kan søge efter og tilskynde det bedste i andre til at øge samarbejdet og teamwork, og hvad der kræves af dig at gøre det.

Se deres Brilliance
ISN &' ; t det en lettelse, at som en leder, behøver du ikke at stole på at gøre det hele selv? Du kan stole på glans af andre. Jeg indså dette for nylig, da jeg indså, hvor taknemmelig jeg var for den glans på mit eget hold. Sikke en lettelse, at jeg ikke behøver at være den bedste til alt. Jeg har strålende teammedlemmer, der kan fange min grammatiske fejl, forbinder mig med andre geniale partnere, eller tilbyde ideer til at hjælpe mig med at forbedre mine processer. Hvad en tidsbesparelse, at jeg ikke længere behøver at holde trit med den nyeste teknologi tips og teknikker, fordi mine teammedlemmer har alle de glans jeg har brug for. At se genialitet i andre vil spare dig tid og øge din produktivitet.

Krav
For at se genialitet i andre, du nødt til at opgive behovet for at få al den herlighed og du er nødt til at lade andre træde ind i rampelyset.

Se gennem deres Mask
vi mennesker er mærkelige skabninger. Når vi føler sårbare, bange, eller truet på nogen måde, vi sætter på en maske for at beskytte os selv. Når vi føler inkompetente, vi mere end kompensere. Jeg har lært, at når nogen irriterer mig, eller trækker mine snore, jeg bliver snydt af deres maske. Hvis nogen er lidt for følsomt-feely til min smag, eller opfører sig obnoxiously, eller bruger for meget sarkasme, husker jeg nu at se igennem masken. Jeg ved, at pendulet er svinget så vidt til den ene side på grund af behovet for at overkompensere for noget. Jeg er villig til at se gennem masken og ind i sjælen på den anden person.

Krav
For at se gennem masken, skal du ikke forveksle deres adfærd med essensen af hvem de er, eller hvad der er muligt for dem. Det kan være nødvendigt at afklare en forventning eller indstille en grænse, eller desværre, kan du endda nødt til at lade nogen gå, men du vil gøre det uden forvirrende hvem de er med, hvad der er muligt for dem.

Se deres potentiale
måde, vi får tillid er gennem spejl af forholdet. Jeg vil stadig arbejde på en fabrik pakning ost, køre en gaffeltruck, eller laver sanitet på fredag ​​nætter, hvis jeg ikke ville have haft nogle kærlige spejle afspejler tilbage til mig potentiale inden for. Når nogen kæmper, vi nødt til at se for dem, hvad de ikke kan se for sig selv. Hvis vi ikke er i stand til at gøre det for dem, bidrager vi til deres interne drama, der holder dem fra at være, hvem de kom ind i denne verden for at være.

Krav
For at se deres potentiale, du skal ære dem som person, og rabat historien de fortæller dig om, hvorfor de ikke måle op. Du skal se ud over den aktuelle virkelighed og hjælpe dem holde en vision om, hvad der er muligt for dem.

Lederskab på arbejdspladsen ofte gange kræver ledere og ledere til at hjælpe medarbejderne se, hvad de kan ikke fysisk se for sig selv. Ved at hjælpe dine medarbejdere ser deres potentiale og hvad der er muligt, kan du øge deres niveau af engagement i dit team og organisation
.