*** Bouncing Back Fra frygt for fiasko i din virksomhed

Det var nær slutningen af ​​min radio interview med John Yokoyama, ejer af verdens berømte Pike Place Fish Market, da han lavede det, vi kalder i coaching og høring verden, et &'; smide kommentar &';. Det var talt bare en off-handed kommentar ganske tilfældigt, men det var rige med indsigt.

John havde deling om processen han og hans medarbejdere gik igennem for at afdække deres vision om at være verdensberømt.

Så tog han et pust, standsede et par minutter og fortsatte, “ Jeg er nødt til at træffe et valg og engagement hver dag, og nogle gange øjeblik for øjeblik til at dukke op på en måde, &';. kommer til at gøre en verdensberømt forskel

En af mine regelmæssige begrænsende interne samtaler er, &ldquo ; I don &'; t ønsker at &";. “ I don &'; t ønsker at leve min vision om at skabe en verdensberømt forskel eller verdensfreden &"; Eller, “ I don &'; t ønsker at løse denne medarbejder argument lige nu &";. I de tidlige dage, hvor jeg arbejdede mere, på markedet, ville jeg ofte tænker på mig selv, &'; I don &'; t ønsker at komme op og gå på arbejde &';.

Han fortsatte, “ I &'; ve indset, hvad vi &'; ve tappet ind, er det samme, som store ledere i verden ligesom Gandhi eller Martin Luther King har gjort naturligt. Vi skal vælge at leve vores engagement og vision hvert eneste øjeblik, selv når vi don &'; t har lyst til det, og selv i de øjeblikke, hvor vi tvivler vores vision nogensinde kunne blive en realitet &";.

Jeg blev slået ved hans kommentar - selv målløs. Her var nogen, der havde formået at gøre en verdensberømt forskel med sin virksomhed, og alligevel 23 år senere i et radiointerview, John delt åbent, at han hver dag skulle være opmærksom på sine begrænsende interne samtaler.

Hver dag han måtte vælge samtaler, der var på linie med sin forpligtelse til at gøre en verdensberømt forskel

Selvom vi kan vælge en ekstraordinær vision til “. være &"; i vores forretning, er der mulighed hver dag for ikke at blive sluttet til din inspiration eller højere syn

Jeg kan huske for mange år siden da jeg først startede min virksomhed, min interne standard samtalen var,. “ I don &'; t vide, hvordan &";. Da jeg først fik min coaching certificering min samtale var, “ I don &'; t ved hvordan man gør dette. Hvordan kan jeg muligvis være en succes, hvis jeg don &'; t vide, hvordan at være en coach &"; Og jeg kan huske, da jeg begyndte vært min radio vise min interne samtale var, “ I don &'; t vide, hvordan at være et talkshow radiovært &";.

Da jeg blev en regelmæssig klummeskribent for et magasin, min samtalen var, “ I don &'; t vide, hvordan at være en klummeskribent – hvem dælen skal jeg tror, ​​jeg &'; m fjoller alligevel &"?!; Ligesom John Yokoyama, blev jeg bliver kaldet til at leve mit syn - som var at dukke op for mine klienter, business, venner og verden på en åbenhjertig måde med den hensigt at skabe en rig oplevelse for andre, der gjorde et voldsomt stor forskel for dem

jeg skulle vælge samtalen på min højere syn, “. at køre en succesfuld virksomhed og til at give tusindvis af iværksættere til at skabe økonomisk sikkerhed og frihed i deres virksomheder, så de kunne af “ leve og elske rigt &" ; i deres virksomheder og liv &"; over min begrænsende “ I don &'; t vide, hvordan til &"; samtale

Når vi foretager en forpligtelse til en højere vision og formål i vores virksomheder, vi er kaldet til at give slip på vores gamle begrænsende interne samtaler og forpligte i stedet til “. at være &"; vores vision hver måned, uge, dag, time og helt bogstaveligt hvert
minut. Dette er, hvad fører os videre ind i ukendt territorium, mens der opholder kurset og holde vores interne kompas på sand nord.

Din Ugentlig Handling Trin og praksis

Vær blid og giv dig selv en pause og indse, at selv store ledere i verden ikke gør tingene perfekt og erfaring frygt og tvivl til tider som de bevæger sig i retning af deres ekstraordinære visioner – og alligevel mange lykkes i at se deres vision kommer til at bære frugt

Du don &';. t nødt til at gøre tingene perfekt til at lykkes heller. Hvilke succesfulde ledere har til fælles, er deres vilje til at begå og derefter at forpligte sig til at leve deres vision hvert eneste øjeblik, på trods af deres frygt, selv-tvivl og modstand.

Det er menneskets natur at tvivle dig selv, til mangler tro på dine evner og til at frygte fiasko ned til sådanne dybder på tidspunkter, som du vågner op i en kold sved i midt om natten

De fleste iværksættere stoppe her. For at blive ekstraordinært, en af ​​de mest væsentlige skridt du skal tage er simpelthen at være villig til at forpligte sig til at leve din vision hvert eneste øjeblik

Næste gang du oplever nogen form for frygt, tvivl, modstand eller stuck- ness huske, at det &'; s perfekte mulighed for at genskabe forbindelsen med din vision og lad den bogstaveligt puste liv i din ånd og sjæl. For at gøre dette blot spørge dig selv, “ Hvordan ville en person, der havde visionen om at _______________ håndtere denne situation lige nu &";? Og derefter tage handling fra rummet

“. Engagement er en stor del af, hvad jeg er, og hvad jeg tror. Hvor engageret er du til at vinde? Hvor engageret er du til at være en god ven? Til at være troværdige? Til at være en succes? Hvor engageret er du til at være en god far, en god holdkammerat, en god rollemodel? Der er det øjeblik hver morgen, når du kigger i spejlet: Er du engageret, eller er du ikke &";
- ? . LeBron James