Rådgivning for nye ledere - Byg din Team

De fleste nye ledere arver en række medarbejdere, et par af dem måske de ikke ville have valgt. Nogle vil have den viden, færdigheder og evne er nødvendig for at drive virksomheden fremad. Andre vil ikke. Nogle kan have stræbt til dit job, måske endda har fået at vide i fortiden, at jobbet var næsten deres. Andre kan have skjulte dagsordener, fordi du repræsenterer en potentiel trussel mod deres positioner. Ofte en ny manager finder deres “ seniorhold &"; er mindre end de havde håbet på.

Hvis dine vurderinger er negative, konfrontere det dilemma, enten opholder sig med mennesker, der er mindre end hvad du har brug for eller foretage de nødvendige ændringer tidligt i din embedstid. Beslutningen om at fjerne et velkendt formel eller uformel leder er blandt de mest alvorlige og komplicerede, at enhver manager gør. Men blandt de mest almindelige beklager ledere har ikke erstatte nøglepersoner, når det bliver klart, at de ikke er den rigtige pasform. Lad det ikke ske for dig.

handlinger har konsekvenser
Husk dog, at udskiftning af folk på dit seniorhold er ikke så simpelt som at lade nogen gå eller omfordeling dem. Hvis de har været med selskab i lang tid, vil de højst sandsynligt har venner på personalet samt underordnede, som respekterer dem. De kan også have indsigt i aspekter af virksomheden, som du ikke er klar over, især hvis du er ny til virksomheden. Så overveje virkningerne af udskiftning eller omfordeling personale på resten af ​​dine medarbejdere.

behandle spørgsmål direkte
Du kan opleve, at du er i stand til at løse de problemer med den person, direkte og enten korrigere problemer eller finde ud af, at den person kan foretrække at blive overført. Gøres ordentligt, kan det vise både en vilje til at arbejde med mennesker, og at spørgsmål er ikke tilladt at blive hængende. Dette kan påvirke holdninger andre ansatte.

Et Bad Apple ødelægger Bunch
Hvis du ikke kan løse problemerne og nødt til at fjerne dem fra den øverste hold, du kan have mulighed for enten at lade dem gå eller overflytte dem. Overvej, hvordan hvert valg vil påvirke virksomheden og de ansatte samt hvordan personen kan interagere med andre ansatte, hvis de forbliver i virksomheden. Hvis deres handlinger har tilkendegivet, at de stadig ville være en negativ indflydelse, hvis de bliver omfordelt, kan det være bedre at fjerne dem fra selskabet helt. Så enten flytte en anden fra dit team ind i denne position eller begynde at kigge gennem Professional Genoptager og direktion CV'er og ansætte en erstatning, der er en god pasform.

Ingen beklager
For dig at fungere godt som leder, og for dit team at trives, er det vigtigt, at alle i dit team er i stand til at fungere godt i teamet, og at de har de nødvendige færdigheder til at udføre deres job. Don &'; t ignorere problemer. Don &'; t blive en af ​​de mange ledere, der beklager ikke erstatter nøglepersoner, der ikke er en god pasform
.