Motivere Medarbejdere: forstå deres behov

Denne artikel vil diskutere de fleste af de grundlæggende faktorer, der motiverer mennesker. Og at kende og forstå disse motiverende faktorer kan hjælpe med at finde de rigtige løsninger i at motivere dine medarbejdere. Generelt medarbejdere er i stand til og let villige til at arbejde, hvis de føler, at de er værdsat for deres indsats og hårdt arbejde, hvis de føler, at deres job er vigtig. Men hvis medarbejderne keder sig eller ikke engang interesseret i deres arbejde, så medarbejdernes motivation er lav, derfor produktiviteten mindskes. Den måde at motivere dine medarbejdere kunne være ganske udfordrende og vanskelig opgave. Så for at dine medarbejdere til at blive drevet, det hjælper til at opfatte og forstå, hvad der motiverer folk.

En af de vigtigste faktorer til at være en effektiv og succesfuld manager er evnen til at motivere sit folk til at yde deres allerbedste. Du skal først kende og forstå, hvordan motivation virker, for at du at motivere andre mennesker. Ifølge Abraham Maslow, enkeltpersoner motiveret af udækkede behov. Nedenfor er Maslow &'; s hierarki af behov. 1.) Psykologi Behov-er dine basale behov for overlevelse, såsom vand, mad, tøj, husly og medicin. 2.) Sikkerhed Needs-behovet, at medarbejderne ønsker at føle sig sikre på deres job eller karriere. 3.) Social Needs-individet &'; s brug for at føle sig velkommen og accepteret som en del af en bestemt gruppe eller samfundet. .

4) Esteem Needs-personen &'; s behov for anerkendelse og at blive anerkendt af andre mennesker. 5.) Self aktualisering Needs-individet &'; s brug for at udvikle hele deres potentiale på sin fulde. I teorien, når en af ​​disse behov allerede er opfyldt, vil en person begynder at tilfredsstille den næste behov. Der er to typer af belønninger i at motivere medarbejderne – den ydre belønning og iboende belønning. Enkeltpersoner kan være motiveret på forskellige måder. Hvoraf den ene er gennem iboende belønning. Indre motivation eller iboende belønninger dybest set handler de følelser en arbejdstager har, når de udført et godt stykke arbejde. Dette kunne ses mere i hobbyer eller følelsen af ​​at blive tvunget til at klare sig godt i den ene &'; s arbejde – de gør det simpelthen fordi de nyder det.

ydre belønning er den anden type af belønning. Nogle af de almindelige eksempler på ydre belønninger er bonusser, roser eller komplimenter, kampagner, lønstigninger eller betalte ferier. Det refererer til en hvilken som helst materielle eller immaterielle belønning du har fået af en anden. Ydre motivation anvendes normalt som en traditionel metode til at motivere medarbejderne. Så bliver manager, er det vigtigt at kende og forstå den slags og typer af behov du har med at gøre. Dine egne behov og dine medarbejdere &'; behov for det meste kan være ens. Der er så mange strategier og metoder, der kan bruges til at motivere dine medarbejdere.

motivere dine medarbejdere er det grundlæggende og væsentlig at have en god og ivrig forståelse af, hvad dine behov er til en bedre hjælp at forstå dine folk. Denne artikel blev skrevet for at hjælpe og vejlede dig om den slags og typer af behov, du kan støde på i fremtiden, mens håndhæve teknikker og stilarter, der er nøglen til at motivere medarbejderne effektivt
.