Værdien af ​​medarbejdernes engagement Undersøgelser som del af en Change Management Strategi

En af de ting, der fortsætter med at overraske mig, er, at der stadig når tiderne er dårlige organisationer bruge penge på medarbejder engagement undersøgelser. En generel kig rundt på kontoret eller fabrikken og te værelse diskussioner ville gøre det klart for alle, der ønskede at se det, at medarbejderne er ikke så meget engageret, da de er bekymrede for deres job. Dette fører os til to vigtige spørgsmål at overveje, i hårde tider, den første er, hvordan vi skaber tillid og innovation i en organisation, der synes at være i fryse-mode. Den anden er, hvad du skal måle som en indikator for arbejdsglæden.

Lad os beskæftige sig med inspirerende tillid og innovation i din organisation. Nå det kan koges ned til en change management strategi, der fokuserer på at få medarbejderne aktivt involveret på alle niveauer i forståelsen af ​​virksomheden, og hvordan deres ideer kan have en positiv indvirkning. Her er et eksempel på, hvad du kan gøre.

1. Tag reel forretning data og dele det med grupper af medarbejdere på alle niveauer, der beskæftiger sig med kunder i specifikke sektorer.

2. Spørg medarbejderne for idéer om forbedring eller forny blot ét aspekt af din tjeneste tilbyde eller produktlinje og test i et bestemt markedssegment i lille målestok, siger et salgsområde eller stat.

3. Så efter at have testet disse ideer til en seks ugers periode bede medarbejderne om at undersøge de forretningsmæssige resultater.

4. Tag de idéer, der har vist en væsentlig forbedring i salget og gennemføre enten staten brede eller nationalt afhængigt af din organisation.

5. Design en belønning og anerkendelse program omkring virkningen af ​​disse ideer på de forretningsmæssige resultater og begynde at aktivere din arbejdsstyrke.

Det er virkelig så simpelt, behandler medarbejderne med respekt, holde op med at fortælle dem, hvad de skal gøre i stedet lytte til, hvad de har at sige, sætte nogle rigor omkring rammerne for idéer og belønne fremragende resultater. Dette er, hvordan innovation sker, og hvordan du kan energize en organisation til at reagere hurtigt på ændrede markedsvilkår.

Et andet centralt er at sikre, at uanset hvad forandringsledelse strategi du designe det har specifikke aktiviteter og ansvarsområder for ledelse. Ofte glemmer vi, at ledere er lige så bekymrede i hårde tider om deres jobsikkerhed, men deres team medlemmer kigger på dem for ledelse og støtte. Så når vi designer forandringsstrategier sikre, at der er centrale ansvarsområder og klart definerede aktiviteter for alle niveauer i organisationen. Så praktisk hvad betyder det med vores eksempel ovenfor? Nå du vil designe specifikke aktiviteter såsom;

1. Ledere vil identificere de reelle forretningsmæssige data og dele det med deres hold

2. Ledere vil være ansvarlig for at vælge hvilke ideer vil blive udvalgt til test i et bestemt marked, og de ville beslutte, hvilke testmarked

3. Ledere vil opnå de forretningsmæssige resultater ved afslutningen af ​​seks uger testperiode og organisere briefinger med deres hold

4. Hierarkiet af ledere vil så beslutte, hvilke tests produceret det bedste resultat, og beslutte, hvilke at implementere og projektplan, at gennemførelsen

5. Sammen med de menneskelige ressourcer ledelsen ville træffe beslutning om en belønning og anerkendelse program, og dele det med deres hold.

Så hvad med medarbejderengagement undersøgelser? Jeg siger gemme din organisation de titusindvis af dollars de koster og investere din tid i en velgennemtænkt forandringsledelse strategi som den ovenfor skitserede. Dette vil sikre et klima, hvor kommunikation er åben, ideer værdsættes og handlinger gennemføres. Alle disse skridt er tegn på en arbejdsstyrke, der er fokuseret, har formål og føler en større grad af tillid om fremtiden for deres organisation og dermed deres rolle, fordi de aktivt inddrages i udformningen af ​​fremtiden, ikke at vide, hvad gør og hvornår man skal gøre det. Hvis du bare ændre paradigmet fra budgetnedskæringer, budgetnedskæringer og budgetnedskæringer til muligheder, vækst og engagement din organisations forretningsmæssige resultater vil være din barometer for medarbejderengagement, ingen undersøgelse kræves
.