Bøller At Work: Overskridelse Corporate Grænseværdier

Når en ven bad mig om at skrive om mobning på arbejdspladsen, jeg huskede den første gang jeg blev mobbet af en senior manager. Hun fortalte mig, jeg gjorde et stort stykke arbejde, men havde brug for at lære, hvordan til “ kysse hende en # $ &"; (hendes ord) for en forfremmelse. Hendes frimodighed tog mig ud vagt, og jeg udbrød, &ldquo, det aint aldrig kommer til at ske &"!; Mit svar antændt en etårig kamp af testamenter løbet grænser.

For de fleste af os, der definerer grænserne er en løbende, kompleks rejse, der typisk starter i barndommen. Jeg var otte, da mobbet af teenagere, mens du går hjem fra skole med min fætter. Vi ignorerede dem ved hjælp af &'; stokke og sten &'; mantra indtil en dag, en af ​​dem skubbede mig på gaden. Da vi var i undertal og outsized, besluttede jeg at fortælle min storebror, men min bedstemor så mig først og spurgte hvad der var galt. Jeg fortalte hende.

Min bedstemor straks spurgt, hvor de boede og gik til deres hus, præsenterede sig og erklærede, hvorfor hun var der. De bøller benægtede alt og hun roligt fortalte dem “ løgn eller sandhed, du ikke du, disse to er off-grænser, så du skal ikke tale til eller røre ved os igen og fortæl din venner &"; Hun didn &'; t anføre en konsekvens; hun bare sætte grænsen og mobning sluttede. Dette var mit mobning afgørende øjeblik, fordi jeg vidste, da min røv skud afsted beton, jeg havde brug for hjælp ud over mig, og heldigvis min bedstemor var frygtløs.

Jeg var også frygtløs, når kæmper min første mobning chef; Jeg var ikke &'; t vil blive intimideret, og hun var lige så fast besluttet på at bryde mig. Jeg var helt engageret i kampen, indtil en peer sagde, at det var at skabe et fjendtligt miljø, og jeg havde brug for at gå til Human Resources (HR). HR manager sagde i en bugtet, eftertrykkelig måde, at den øverste ledelse “ er, hvad det er på dette niveau &"; og da min præstation var ikke &'; t lidelse, jeg håndterer det. Slutresultat fra HR: Hvis jeg var i brand og nødvendige vand, ville jeg have været aske.

Men i stedet for afbrænding, emailet jeg min dokumentation til en ledende medarbejder, der sendte den til HR-direktør, der behandles den med bølle og HR-chefer. Den ledende medarbejder og jeg mødte og diskuterede kunsten kontor politik, samt mine konfronterende evner og værdi til virksomheden. Han opfordrede mig til at overveje en anden lederstilling, men jeg indså, at på nogle snoet niveau, slaget ved testamenter var en ubevidst distraktion fra det faktum, at jeg ikke længere fundet jobbet udfordrende. Hans reaktionsevne blev værdsat, men jeg startede en jobsøgning og accepteret et tilbud seks uger senere.

Mobning blev udbredt som jeg fortsatte med at klatre op corporate stigen. I de fleste tilfælde blev det rullende ned ad bakke fra C-Suite positioner. Gennem disse forsøg, mine grænser forblev intakt, men jeg forbedrede min konfrontation færdigheder ved at være selvsikker og ikke antagonistisk. Generelt bøller bakket straks – og da de didn &'; t, jeg eskalerede det.

De fleste bøller er bange for konfrontation, hvilket er grunden til de typisk gemmer sig bag deres position eller størrelse for intimidering. Kort sagt, wouldn de af &'; t gøre det, hvis det didn &'; t arbejde. Det &'; s som en rettelse, og som enhver anden narkoman, de tørster de høje. Mobning er en multi-niveau tilladelse fix kræver svække samtykke. Bullies aflede deres svagheder med overfladiske styrke ved at udnytte samarbejdsrelationer, den mobbet personen kæmper med indstilling og vedligeholdelse grænser, og virksomhederne gør det, når de ikke gennemfører en standard adfærd politik for medarbejderne, uanset position eller ekspertise.

Nogle gange mobning sidder fast på ofrene &'; niveau, fordi de er bange for at rapportere det, som er den vigtigste grund en bølle har brug for en behagelig mål … nogle gange er det virker for dem:

• I en virksomhed møde, en senior manager &'; s chef skreg hun var en idiot til at tage noter, mens hun talte. Chefen var ved hjælp af F-bombe ved lederen foran hendes underordnede og kammerater, og manager visuelt krøb sammen og forblev tavs. Efter mødet, kollegaer fortalte manager, at hun tog den høje vej, men for mig det lignede road kill, fordi det var smertefuldt at se.

Og nogle gange … ikke så meget:

• En kollega udtrykte ligegyldighed over for en chef &'; forsøgt mobning ved at sige, “ jeg spise, når jeg accepterede dette job, og jeg &'; ll spise, når jeg forlader enten hjemmefra eller fra fængsel celle de smider mig til angribe dig &"?; Chefen kiggede forskrækket, gik væk og mobning ophørt.

Ingen kan bestemme dine grænser eller sætte dine grænser bedre end dig. At &'; s hvorfor den første linje i forsvaret er altid dig – stå op for dig selv først, og hvis du don &'; t har styrken, søge hjælp. Hvis den hjælp isn &'; t nyttigt, søge yderligere hjælp eller finde en exit. Det &'; s ikke let at stå op, men ingen af ​​dem er konstant ydmygelse. Martin Luther King sagde det bedst med “ En mand kan ikke ride din tilbage, medmindre det er bøjet &";.
.