Fastholdelse

medarbejder fastholdelse
Medarbejder Retention er en konstant kamp i dag &'; s arbejdsstyrke. Holde dine mest værdsatte medarbejdere er en central udfordring i mange organisationer i dag. Da recessionen elevatorer, er muligheder begyndt at åbne op for de arbejdsløse og til dine medarbejdere.
Er talent bliver lokket væk fra din virksomhed i massevis? Hvis ja, du har konstateret den egentlige årsag til denne folkevandring? Desværre kan mange kun se som ansættelse og uddannelse dollars, der er blevet investeret i deres menneskelige kapital anvendes på konkurrencen.
Først forstå, at du ikke kan gætte på den egentlige årsag til din omsætning. Du skal bruge fakta til at forbedre din medarbejder engagement. Den høje pris på omsætningen er nok af en afskrækkende til at sikre, at dette emne er forkant med hovederne på ledere og interessenter i enhver organisation.
Folk taler om de høje omkostninger af omsætningen, som uden tvivl ville tage hensyn til forskellige aspekter som udgifter til leje, udgifter til uddannelse, tid væk fra produktivitet, mens personalet er ved at blive uddannet osv Dog overveje de omkostninger, som du ikke kan placere en dollar tal på:
- Et godt respekteret medlem af din organisation blade og de efterladte begynder at overveje at forlade
- En leder efterlader din organisation med deres talent, fremtiden kreativitet og innovation og andre organisationer drage fordel af den talentmasse, du engang havde
- En god salg person efterlader dine organisationer med alle de relationer, du engang havde &ndash ; igen, andre organisationer høste frugterne af dine tabte kunder
- Hvordan du administrerer dollaren tal knyttet til pauser i kundetilfredshed på grund af et fald i din bemanding
- Hvad er prisen for et fald i moral i din arbejdsstyrke?
Disse er et par måder, hvorpå omsætningen påvirker organisationer, men også en udfordring i at måle nøjagtigt, hvor meget dette udmønter sig i dollars. Husk, at disse gælder kun, når du er ved at miste gode kunstnere. Hvis du er ved at miste underperformers, så nedslidning er en mulighed for at tiltrække nogle gode talenter.
Hvordan skaber man et godt sted at arbejde?
Hvad er dit brand? Hvad er den kultur, du har besluttet at have på din arbejdsplads? Hvilken slags relationer har du med din frontlinjen medarbejdere? Har de stoler på dig? Er du åben i din ledelse af selskabet som helhed? Har du sætter din personale sammen når fremme en ny idé eller har du bare fortælle dem? Har dine medarbejdere føler behov og ønskede i organisationen? Har du belønner talent? ? Ved du, hvad der motiverer dine medarbejdere
Disse kan synes som en masse spørgsmål, men besvare dem ærligt og gøre praktiske ændringer kan være en start til at lykkes på medarbejder fastholdelse
.