8 måder at engagere medarbejdere og Power-Up ydeevne under en recession

Hvis du har set filmen Jerry Maguire
, vil du huske den scene, hvor Tom Cruise spørger Cuba Gooding, Jr., "Hvad kan jeg gøre for dig?" Gooding siger: "Vis mig pengene." Salg

Mange arbejdsgivere tror, ​​det er nøglen til medarbejdernes engagement. Men enhver virksomhed, der mener, du er nødt til at hælde penge på medarbejdere til at få dem engageret vil afskrive medarbejder engagement bestræbelser i hårde økonomiske tider. "Vi kan bare ikke råd til at gøre det lige nu," siger de.

Faktisk kan du ikke råd til ikke at være opmærksom på engagement
, især
under en recession, når salget er bløde. Medarbejder engagement scoringer regelmæssigt tegner sig for op til 50 procent af variansen i kundeservice scoringer. En frakobles medarbejder kan koste dig 30 gange så meget i sikkerhedsrelaterede hændelser. Og frakobles medarbejdere er over 85 procent mere tilbøjelige til at forlade.

Engagement kommer ikke fra dollars, men fra flere personlige faktorer.

Otte måder at holde dine medarbejdere ansat for Long Term

1. Lyt til dine medarbejdere.
fleste mennesker ønsker at arbejde for en arbejdsgiver, der bekymrer sig nok til at lytte. Den bedste måde at vide, hvad dine medarbejdere har brug for og forventer, er at bede dem – og til at lytte opmærksomt til deres svar.

2. Giv klare, konsekvente forventninger.
Vage politikker og uklare forventninger kan gøre medarbejderne føler irriteret, usikre og endda paranoid. Dette fører til dine medarbejdere bliver frakoblet. De klikker på overlevelse mode i stedet for at fokusere på, hvordan man kan hjælpe virksomheden lykkes.

3. Giv medarbejderne en følelse af betydning.
Dette har en større indvirkning på loyalitet og kundeservice end alle andre faktorer tilsammen.

4. Udvikle muligheder for avancement.
chance for at arbejde dig op af stigen er en enorm incitament for produktivitet, limning, og medarbejderengagement.

5. Opret gode relationer med andre på arbejdspladsen
Hvis du har et giftigt forhold til dine medarbejdere., kan du glemme alt om at bede dem om at sætte deres skulder til hjulet for virksomheden.

6. Tilbyde regelmæssig feedback.
Hvis du ønsker at holde dine medarbejdere bevæger sig fremad, give dem den lejlighedsvise ror rapport. Og glem ikke positiv
tilbagemeldinger, som bør ideelt set overstiger det negative med ca. 5 til 1.

7. Fejre og belønning for succeser.
Sæt realistiske mål, derefter belønne og fejre, når de er nået. Og ikke vente til slutningen af ​​et stort projekt for at fejre. Pick vartegn undervejs og gå nødder, når du rammer dem.

8. Flyt fra "selskabet" til "vores virksomhed."
hjertet og sjælen i engagement er ejerskab. Så længe dine medarbejdere føler, at de arbejder på at hjælpe dig med at gøre din virksomhed lykkes, vil engagement være lav. Når du får dem til at se sig selv som partnere i bestræbelse – at træffe beslutninger, der opholder sig informeret, deling i virksomhedens og nedture – alt ændringer. Engagement soars.

Bare forestil dig en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig vigtige og lyttet til, hvor forventningerne er klare og feedback konsekvent, hvor relationer og delt ejerskab dyrkes, avancement er tilgængelig, og succes er
. fejrede

Nu stopper forestiller den og oprette den
 !;