Hvordan man kan producere effektiv Medarbejdere

Tilfredse medarbejdere er afgørende for effektiv produktion af kvalitetsprodukter og tjenesteydelser. Hvordan holder du dine medarbejdere lykkelige? Du er nødt til at give dem et organiseret miljø med ingen store overraskelser, lytte til dem, når de har klager, og rent faktisk arbejder på at forbedre, hvad der skal forbedres. Hvis du er opmærksom på dine medarbejdere, vil de producere en højere kvalitet produkt, som langt opvejer de indledende omkostninger ved at forbedre livskvaliteten for dine medarbejdere, når forbrugerne begynder at købe mere af dit produkt. Mange virksomheder tror, ​​at bare betale deres folk flere penge vil forbedre moralen. Dette er imidlertid ikke helt tilfældet. En række belønninger for god arbejde eller god opførsel går en lang vej mod at forbedre moralen, mens et arbejdsmiljø, hvor alle altid få "stokken" så at sige, for trivielle ting vil medføre flere mennesker på arbejdspladsen til at ønske at gøre oprør, at hade deres job, og se efter måder at bringe produktiviteten ned, hvad enten bevidst eller sub-bevidst. En fabrik-stil arbejdsmiljø som den findes på Emballage facilitet fordele Lonsdale meget fra forbedret moral i arbejdsstyrken.

Medarbejderens lært, at du er en hjælpsom selv medfølende manager. De har også lært, forhåbentlig, hvad de skal gøre næste gang. Og de har lært, at du kan påberåbes til at støtte dem. Men de har ikke lært at gøre arbejdet. De kan have lært, at næste gang de har problemer med at få noget gjort, de kan opfordre dig til hjælp, selv før de har kørt ind i problemer. Du vil hjælpe dine medarbejdere gøre godt. "Lad mig gøre det" er positiv og hjælpsomme. Det får opgaven. Det er godt. Men hvad med næste gang? Det lyder barsk at sige det, men du gør det job, du betaler medarbejderen at gøre.

Hvis medarbejderens finde opgaven for svært, kan du se det selv. Du kan lære medarbejderen den "rigtige og sikker måde" uden at skære hjørner. Du kan styrke ydeevne, som du demonstrere. Og du kan vise, at mens du forventer medarbejderne til at søge hjælp, når de virkelig har brug for det, forventer du dem til at arbejde de fleste ting ud af sig selv eller med hjælp fra kolleger. Du vil også forbedre medarbejderens selvværd. Medarbejderne ønsker at være kompetente til at udføre deres job tilfredsstillende. De vil have dig til at have tillid til deres kompetence. Alt, hvad du kan gøre som en manager til at styrke deres selvværd er en bonus. Som deres selvværd stiger, så vil deres tillid til at prøve tilsyneladende "vanskelige" opgaver. Kom virkelige payoff fra at være nyttigt er stadig et spørgsmål om at bruge fire små ord: forskellige ord efterfulgt af yderligere to fire små ord, sætninger. Det synes ikke meget. Men succesfuld medarbejder ledelse er så ofte et spørgsmål om at finde og anvende enkle sætninger
.