Brug Effektiv Medarbejder Evalueringer Boost Ydelse

Arbejdsgiverne bør regelmæssigt giver meningsfuld feedback til medarbejderne om deres arbejdsindsats. De fleste virksomheder udfører en formel evaluering mindst hvert år, og mange gør det to gange årligt. Arbejdsgivere, der gør regelmæssige typisk nyder mange fordele for deres indsats, herunder:

• Evalueringer danne grundlag for at fremme, disciplin og opsige medarbejdere baseret på job ydeevne.

• Hvis det gøres regelmæssigt og rutinemæssigt, kan de bruges som stærke beviser, hvis en juridisk krav opstår på grund af negativ handling fra arbejdsgiveren – såsom medarbejder opsigelse

• De vil hjælpe medarbejderne ved, hvad de skal forvente af dem. Dette er særligt nyttigt med nye medarbejdere. Nogle arbejdsgivere giver første års medarbejdere med yderligere periodiske evalueringer kort tid efter de er hyret

• Evaluering sessioner kan bruges til coach medarbejdere, der kan have problemer i visse områder – dermed øge deres arbejdsindsats

• Evaluering sessioner bør bruges til at anerkende og belønne alle medarbejdere for de ting, de gør rigtigt. De bør foregå på en sådan måde, at motivere ekstraordinære medarbejdere til at gøre det endnu bedre.

For at vurdere en medarbejder korrekt, bør du have flere elementer på plads i god tid før en evaluering finder sted. Først behøver medarbejderne skriftlige jobbeskrivelser, som detalje af deres opgaver og ansvar. For det andet bør klare standarder sættes om, hvad ydeevne niveauer er forventet. Endelig bør der være en form for målopnåelse system på plads til at hjælpe motivere medarbejdere mod at forbedre deres præstationer.

Hvis det gøres ordentligt, vil evalueringen fokusere på opfyldelsen af ​​visse forudindstillede mål og dine konklusioner med hensyn til, hvorvidt den ansatte opfylde disse mål. Husk, at målene ikke behøver at være relateret til job ydeevne såsom salg, men kan også være relateret til virksomhedens politikker. For eksempel, hvis en medarbejder har problemer komme på arbejde til tiden, kunne et bestemt mål, som du kan oprette være en forbedring af denne overtrædelse. I alle tilfælde bør ansatte får ros og anerkendelse for forbedringer.

Dette er sandsynligvis en af ​​de vigtige møder, du vil have med dine medarbejdere. Sørg for, at tid nok er planlagt til at drøfte eventuelle spørgsmål grundigt. Bare fordi du ikke forudse eventuelle problemer betyder ikke, at medarbejderen ikke har en håndfuld spørgsmål til at tale om, at du måske ikke engang være klar over. Lad altid din medarbejder ved, hvad de gør godt. Det er en opgave, der skal ikke bare ske i løbet af en årlig evaluering, men hele tiden, på daglig basis, hvis det er muligt. Altid huske, at positiv motivation vil gå meget længere med at øge medarbejdernes præstationer end vilje negativ motivation
.