The Human Capital Supply Chain

Hvis en virksomhed ikke fuldt ud forstår omkostningerne ved sin menneskelige kapital, det efterlader en stor mængde af udgifter unmanaged. For fuldt ud at forstå prisen på menneskelig kapital, har brug for direkte og indirekte lønomkostninger for at blive integreret.

Integration direkte og indirekte lønomkostninger skaber en mere komplet idé om menneskelig kapital udgifter. En menneskelig kapital med kæde (HCSC) management program
kræver teknologi på tværs af "organisationer, forretningsenheder og leverandører" til at arbejde sammen.

Der er nogle uoverensstemmelser mellem de menneskelige ressourcer og indkøb s synspunkter der gør samarbejde vanskeligt. Mens HR føler, at de er ansvarlige for at sikre, at selskabet ikke sammenligne folk til "widgets", indkøb ikke ønsker at beskæftige sig med messiness af følelser.

HR og indkøb behov for at gå på kompromis med deres perspektiver i for at indarbejde effektiv økonomisk forvaltning på arbejdskraft planlægning. For at blive en succes, skal organisationen blive et hold, der taler et fælles sprog og deler de samme mål.

Topledere har brug for at blive mere aktive i forvaltningen af ​​deres arbejdsstyrke. Arbejdsstyrken er næsten altid virksomhedens største aktiv og omkostninger og bør forvaltes i overensstemmelse hermed.

For at gøre HCSC effektive, skal en virksomhed forstå deres samlede udgifter til menneskelig kapital. Selv små justeringer i HCSC kan skabe meningsfulde besparelser for en virksomhed

.