Venligst fyre mig

Mange australske ledere tolerere under-performance, fordi de er bange.

Performance management ses at være et minefelt fyldt med trip-ledninger, så at spille det sikkert, ledere “ stille op med &"; fattige personale. Virkeligheden er, at de vil have dig til at fyre dem, og det gør dit team. De vandt &'; t indrømme det, de sandsynligvis don &'; t ved det, men du og de er bedre stillet afsked selskab

Holdet vide, hvem der under-udfører og blive gennemført.. De kan se, at du som leder udfordres i forbindelse med dem, og så de tror “ hvis de don &'; t nødt til at arbejde hårdt, hvorfor skulle I. &"; Den samlede præstation af holdet falder. Folk ønsker at arbejde for en virksomhed, der er klart, at der ikke vil blive tolereret under-performance. De ønsker at arbejde for den bedste og den bedste don &'; t acceptere næstbedste

Hvis du har nogen, der kæmper, er du nødt til at bruge tid og ressourcer til at arbejde med denne person til at løfte deres færdigheder.. Giv dem støtte og træning efter behov for at vende tilbage til det krævede præstationsniveau. Måske en intern mentor kan hjælpe at få dem tilbage på vejen. Hvis du ikke er i stand til at hjælpe dem, så skal du begynde performance forbedringer proces med detaljerede forbedringsplaner

Det vil tage en forpligtelse af tid og energi – dette kan være frustrerende, som du ikke får “ virkelige arbejde &"; gjort, men det er dit job. Din første fokus er at være hele dit team og det betyder ofte at arbejde med “ dødt træ &" ;. Hvis de kan &'; t klippe det, arbejde med dem at finde et job, der er mere egnet, i eller uden for virksomheden

Dit hold vil takke dig.. De vil se, at dårlige resultater ikke vil blive tolereret. Deres stolthed i teamet, og hvad du er alle forsøger at opnå vil løfte. De vil få en stærk følelse af “ høje forventninger &" ;.

Min erfaring er, at mennesker, der er fyret ofte gå videre til job passer bedre til dem, at de nyder mere. . Set i bakspejlet de ofte overveje at blive fyret eller retrenched som en af ​​de bedste ting, der er sket med dem

Du skylder dig selv at gøre følgende:

  • Være fortrolig med Industrial Relations krav


  • Forstå din præstationsforbedring Processer


  • Angiv en “ tærskelværdi &"; til, når dine processer aktiveres


  • Gennemgå hvert teammedlem &'; s præstationer regelmæssigt


  • Del denne proces med dit team

    Du og dit team fortjener det bedste, så hvorfor skulle du accepterer andenklasses præstation i dit team. Hvis jeg nogensinde i dit team og under-udføre, skal du fyre mig
     !;

  • medarbejdermotivation

    1. Nogle gode punkter en arbejdsgiver skal vide fra deres ansatte
    2. 2 trin til at motivere dit team
    3. Middelmådige holdninger og undergang Greatness
    4. Beskæftigelse Baggrund Verifikation - en vigtig øvelse
    5. 8 måder at engagere medarbejdere og Power-Up ydeevne under en recession
    6. Sådan Fight Recession Mens finde Jobs For Friskere
    7. Giv Awards, uanset hvor lille det kan være
    8. Længsel efter meningsfuldt arbejde?
    9. At blive fyret i Voicemail
    10. Deltid job: Bliv Self-Dependent
    11. Miljø venligt Marketing
    12. Top Fem tip til evaluering Medarbejder ydeevne
    13. *** Hvordan man laver en Vision Board - der virker!
    14. Management i Personale Solutions
    15. Scrabble Word Finder -! Virkelig gunstigt for ord spillere
    16. *** 7 enkle Wealth Secrets til at blive den næste millionær - Next Door
    17. Popularitet af regeringens job eller sarkari Naurki er baseret på 3 Faktorer
    18. Vågn op og tillader dig selv at Gøre god fortjeneste fra internettet!
    19. 5 Tegn på en dårlig arbejdsgiver
    20. Sådan får Work-life Balance