Oprettelse af en balanceret HR-funktion

Utallige mennesker og blogs har diskuteret udviklende rolle HR. Udtalelser har varieret fra HR-funktionen drivende virksomhed frem til at fungere som en slags regel kontrolorgan. Med vores erfaring i feltet menneskelige ressourcer, har vi været vidne til flere slags HR partnerskaber. De mest almindelige er:
Taktisk: Denne form for partnerskab udelukkende fokuserer HR rolle på følgende selskab regler og bestemmelser; HR fungerer som en slags compliance politiet. I denne form for partnerskab, er HR-afdelingen til opgave at lede audit, der udfører vurderinger og sikre lønningslisten er opdateret. Mens disse er vigtige for virksomheder, der begrænser HR til blot en transaktionsbeslutning partnerskab vil ikke gavne virksomheden på længere sigt
Strategisk:. Med større bevidsthed om betydningen af ​​mennesker som aktiver, er flere virksomheder ser på at udvikle en forretningspartner forhold med HR. Men denne form for partnerskab er relativt nyt og ofte HR-medarbejdere måske ikke har nok eksponering eller bare ikke kan være interesseret i virksomhedsoplysninger. HR-afdelingen har måske ikke den modenhed til samtidig indarbejde HR-initiativer i virksomheden, og også være opmærksom på de mindre detaljer, som også kunne påvirke virksomheden &'; s bundlinje
People-driver: Selv om det er accepteret, at engagerende medarbejdere med succes hjælper. drive forretning, betyder det ikke udelukkende falder under rammerne af HR. Normalt spørgsmål, som medarbejderne henvises til HR kan oftest løses ved deres manager. Imidlertid er det blevet accepteret praksis at tænke på HR som en motor, der motiverer medarbejderne og løser folks problemer. Faktisk bør HR bemyndige medarbejdere til at løse problemet selv og kun gribe ind, når situationen kræver.
360-graders Partnerskab
Hvis din HR-afdeling fungerer kun i en af ​​disse tre kapaciteter, så du går glip af det komplet effekt HR kan have i din virksomhed. Vi anbefaler, at HR bør omfatte flere facetter at gå fra en taktisk håndhæver til en forretningspartner og gavne din virksomhed &'; s bundlinje. HR bør strække sig til at tilpasse sin dagsorden med virksomhedens mål at øge erhvervslivets, engagere medarbejdere og løse problemer til at udvikle en bæredygtig, interaktiv arbejdsplads

Kontakt os venligst:.

www.empxtrack.com < . br>