Der er ikke sådan noget som Discount Talent

Der er altid en frygt forbundet med dårlige økonomier. Virksomheder instinktivt se til skråstreg budgetter, og desværre, ansættelse er det første offer. Det starter ud subtil. Først de trimme rekruttering holdet. De vil skrumpe det ned til en virtuel skelet besætning og sætte rekruttere opgaver på almindelige HR folk. Så de ser på reklamer og rekruttere partnerprogrammer. Det er det næste største udgift, de tror vil gemme dem dollars. Knæet jerk reaktion er at skære ned til et absolut minimum, og holde et par job board websteder, de har haft nogle moderat succes med og grunden til, at de ikke behøver hverve til at bemande dem. De kan sætte dem på autopilot. Endelig vil du begynde at se dem mindre synlige i konferencen cirkel.

Godt i en perfekt verden, selskaber ville ikke foretage sådanne forhastede beslutninger. Jeg bebrejder ikke Human Resources. De kun gøre, hvad de får at vide fra "jakkesæt" i den udøvende kontor. Det er uheldigt, at de er tilbage med opfattelsen af ​​at være stridsøksen mænd. Hvad de "passer" ikke får, er, at under den nedadgående økonomi er det ikke tid til at spare på talent. Dette er, når folk er mere tvunget til at begynde at føle sig markedet, fordi de frygter deres egne job er ikke sikker. Hvordan kan du forvente, at finde din virksomhed, hvis du lukker ud lysene (så at sige)? Nu er, når du skal flytte fremad fuld kraft med dine talent erhvervelse planer. Folk er livet motor i en virksomhed. Det er ikke dine produkter eller tjenester. Hvis du har ingen omkring at sælge eller fremstille dem, hvordan kan du bo i erhvervslivet?

Jeg ved, du ønsker at holde tingene magert og føler behov for at trimme, hvor du finder nødvendige. Men du ønsker at placere dig selv at snuppe op toppen talent i dårlige tider, ikke gå glip af dem. Det er de mennesker, der kommer til at bringe nyt liv og kraft til din virksomhed. Hvorfor ville du ønsker at bringe det? Det er den tid, hvor du kan få den top talent, du ønsker, og måske forhandle en gensidigt acceptabel kompensation pakke. Men på ingen måde, ikke narre dig selv til at tro, at du kan bruge økonomien til at underbyde dem på løn. Så slemt som markedet er, tillid til, at de har andre muligheder. Hvis de er, at gode, andre virksomheder vil søge dem, og det vil være dit tab, ikke deres

Det er de trin, du skal gøre nu for at tiltrække de største talenter:.

• Juster dit brand med en årsag. Folk er mere komfortable med virksomheder, der sætter deres ansigt på en mission. Det viser de er villige til at tale ud og forpligte sig til, hvad de står for. Dette lader folk vide, at det ikke kun er dig der, men du er villig til at gøre en forskel

• Fortsæt kur største talenter. Som jeg nævnte før, nu er, når folk er ved at undersøge andre muligheder. Kig på deres track record. Kan du råd til ikke at have dem på dit hold
• Lad Recruiters gøre, hvad de bliver betalt for at gøre. Bare fordi nogen arbejder i HR gør dem ikke en rekruttere ekspert. Rekruttering handler om at opbygge relationer. Det er ikke så simpelt som at sætte skod i job. Der er en kunst at gøre det rigtige match og personalekonsulenter (værd at deres salt) kan gøre dette. Plus de er den første kontakt med din virksomhed. Vil du hellere have en meget krænket, overanstrengt HR person, der ikke bruges til aktivt at rekruttere være din repræsentant eller vidende Recruiter, der får opgaven og leverer resultater

• Kig efter måder at øge din virksomheds brand. Dette betyder at blive involveret i konferencer. Send dine bedste medarbejdere til at repræsentere selskabet. Lad folk se, hvad der gør din virksomhed, så dynamisk, og hvad du (kollektivt) bringe til bordet ved at sende dygtige medarbejdere til at tale og /eller være vært for en sælger booth

• Giv kandidater en grund til at ønsker at ansøge om dit job. Ved fortsat at strategisk vurdering og møde nye talenter, du viser at du værdsætter dit folk. Kandidater har tendens til at vige tilbage fra virksomheder, der altid synes at afskedige personale. Selv hvis du skal gøre det, vise dem, at du er altid åbne for leje for nøglepositioner

• Du må ikke drage fordel af kandidater. De kan være ude af arbejde eller i fare for at være ude af arbejde snart. Men det giver dig ikke licens til at betale dem dramatisk mindre end rimelig markedsværdi. Det er ikke kun urealistisk, men også uetisk. Du vil have folk, der vil bringe deres "A" spil til bordet. Hvad incitament har de, hvis du betaler dem under deres prisforlangende? Invester at penge i fast talent. Udbetalingen er utrolig høj.

Må ikke sjuske med talent. Dine folk er dit mest værdifulde aktiv. Du kan ikke opgive at ansætte strategier, bare fordi markedet skræmmer dig ind i det. Sørg for at du hele tiden vurderer dit talent og identificere områder, du har brug for at holde en stærk personale. I sidste ende, vil du være garanteret at have en stærkere, gladere mere produktive hold

Til næste gang

Adrienne Graham
. &Nbsp.;