Top 5 vaner Trusted HR rådgivere

Som HR-medarbejdere fortsat arbejde på at være værdiskabende strategiske medarbejdere til lederne, de understøtter, er der nogle vigtige adfærd at huske på. Disse er de gennemprøvede karakteristiske adfærd blandt nogle af de mest betroede HR rådgivere på tværs af en bred vifte af virksomheder.

1. Løbende opbygge solide relationer.
Trusted HR Advisors primære fokus er på, hvordan de effektivt og med succes opbygge relationer med dem, de støtter. De tager tid at lære at kende de ansatte og ledere ansigt-til-ansigt. De går på road trips, foretage de personlige kontakter og forbindelser, og tilbringe tid i selve miljøer, hvor de ansatte arbejder. Det giver dem en dyb forståelse af virksomheden, de støtter, og det er en adfærd, der bygger relationer. Som HR Professional, ledere og medarbejdere, du støtter nødt til at tro, at du virkelig forstår, hvor de kommer fra, og er opmærksomme på deres problemer. De har brug for at tro du er deres partner og er der for at hjælpe dem med at lykkes. Dette er mest effektivt opnås gennem ansigt-til-ansigt diskussioner. Så meget som det er rimeligt muligt, gøre disse forbindelser tidligt og hyppigt og derefter fortsætte med at opretholde forholdet bevæger sig fremad ved at gentage disse handlinger.

2. Lad virksomhedsledere være ledere.
Jobbet af en betroet HR rådgiver er ikke at føre til lederne eller køre deres virksomheder. Dit job er at være deres rådgiver, til at samarbejde med dem, for at fastlægge retningslinjer for dem, at opbygge troværdighed, så de lytter dit råd, og at have tro, at de ved, hvordan at køre deres forretning. Det er ikke dit job at fortælle dem, hvad de skal gøre, eller hvordan du kører deres forretning. Ja, de vil begå fejl, og hvis du tror, ​​de er på vej til en fejl, så er det dit job at advare dem om det. Men i sidste ende de kommer til at beslutte, om de ønsker at begå den fejl. Nogle HR-medarbejdere mener stadig, at det er deres job at fortælle virksomhedsledere, hvad de kan og ikke kan gøre i stedet for at yde vejledning og lade dem træffe beslutningerne. Lad dem føre. Vær der ved siden af ​​dem og være deres partner, men med alle midler, så lad dem gøre, hvad de blev ansat og uddannet til at gøre, selv om det betyder, at de har brug for at lære nogle hårde lektioner.

3. Øve upåklagelig indflydelse.
For at udøve upåklagelig indflydelse som en betroet rådgiver, bør du vide, hvor at fokusere din energi og placere din indflydelse, så den er meningsfuld og har gennemslagskraft. For at kunne gøre dette, er du nødt til at forstå din virksomheds mål og topprioriteter. Den generelle regel, der har været en succes for mange betroede HR rådgivere er at kende de tre topprioriteter i din virksomhed og derefter arbejde at øve passende indflydelse i disse områder. Ved at gøre dette, vil du ikke kun får den rette opmærksomhed fra arbejdsstyrken, men du vil have meningsfuld effekt. Du skal blot basere din top tre HR prioriteringer på de af virksomheden og udøve din indflydelse i disse områder.

4. Speak "Forretning" sprog
Trusted HR rådgivere undgår “ HR tale &"; så meget som muligt, og i stedet tale erhvervssprog. Meget af dette oversætter til behovet for at forstå din virksomheds &'; s regnskab. Dette er virkelig ikke en mulighed, hvis du virkelig ønsker at tale sproget i virksomhedsledere. Hvis du ikke forstår din virksomheds regnskab, og hvordan din virksomhed tjener penge, så kan du ikke tale det sprog, virksomhedsledere eller yde tilstrækkelig HR støtte. Desværre er der mange HR-medarbejdere betragter forståelse regnskab som en mulighed snarere end et krav i deres erhverv. Efter alt, er der finansiering fagfolk til at håndtere, at en del af virksomheden. Selvom det er sandt, så husk, at du skal være fokuseret på, hvad der er vigtigt for de virksomhedsledere, du støtter, og finansielle formåen af ​​virksomheden er ofte deres vigtigste bekymring. Derfor bør det også være en af ​​dine vigtigste bekymringer og noget, som du kan tale om flydende.

5. Opret meningsfyldte målinger
Trusted HR Advisors proaktivt måle præstationer og holde ledere ansvarlige for HR-tiltag og programmer, de har accepteret at foretage. Dette betyder ikke, at de fungerer som den forælder eller polititjenestemand, men at de blot lade ledere drive deres virksomhed, mens du aktivt arbejder HR initiativer, der støtter deres virksomheder. Hvordan man effektivt gøre dette på er ved at beslutte præcis, hvad din virksomhedsledere skal udføre i forhold til HR-programmer. Mind dem som HR-programmer understøtter deres forretningsmæssige mål og give dem præcise og realistiske målinger, som de vil blive holdt ansvarlige. Målingerne du etablerer med din virksomhedsledere kan ikke vilkårligt indstillet. De skal være præcise målinger, der vil drive de resultater, de har brug for i deres forretning. Dette er hvad der gør målinger meningsfuld og gør dette i et samarbejde mode med erhvervsledere er hvad der gør én en betroet HR rådgiver.

Ved konsekvent at anvende disse fem børsnoterede praksis, vil HR-medarbejdere begynde at ses mere og mere som betroede rådgivere i de virksomheder, hvor de arbejder. De vil blive efterspurgt til vejledning og råd og vil fortsat have en reserveret plads ved beslutningstagningen tabellen
.