Uafhængig entreprenør eller Medarbejder?

Hvordan du afgøre, om dine medarbejdere er ansatte eller selvstændige entreprenører? Dette er vigtigt at vide, fordi hvis arbejdstageren er ansat, skal arbejdsgiveren er ansvarlig for tilbageholdelse og remitterende indkomstskat, arbejdsløshed skat og andre beløb, der kræves ved lov. En uafhængig entreprenør er selvstændige og ville gøre disse pengeoverførsler sig selv.

Her er nogle spørgsmål, du skal besvare for at gøre bestemmelsen af, om arbejdstageren er ansat eller selvstændig entreprenør.

1. Har virksomheden kontrol eller har ret til at kontrollere, hvad arbejderen gør, og hvordan arbejdet skal udføres?
Generelt, jo mere kontrol, at ledelsen udøver over arbejdstagerens aktiviteter, jo mere sandsynligt er det, at han /hun er ansat. En medarbejder er generelt underlagt arbejdsgiverens instruktioner om, hvornår og hvor de skal arbejde, og hvordan arbejdet skal gøres. Jo mere detaljeret instruktionerne, jo mere kontrol de forretningsmæssige øvelser over arbejdstager (såsom hvilke værktøjer og udstyr til at bruge, hvad arbejdet skal udføres i løbet af et skift, hvilken rækkefølge eller sekvens til at udføre opgaver, hvor man kan bestille forbrugsvarer, etc). Mere detaljerede instruktioner viser, at arbejdstageren er ansat. Mindre detaljerede instruktioner afspejler mindre kontrol, hvilket indikerer, at arbejdstageren er mere sandsynligt en uafhængig leverandør.

2. Er virksomheden træne arbejdstageren?
Hvis virksomheden giver arbejdstageren med uddannelse om, hvordan at gøre jobbet, viser dette, at virksomheden ønsker jobbet gjort på en bestemt måde, og igen viser en grad af kontrol. Det er stærke beviser for, at arbejdstageren er ansat. Periodisk eller løbende uddannelse om procedurer og metoder er endnu stærkere bevis på en arbejdsgiver-arbejdstager forhold. Uafhængige entreprenører normalt bruge deres egne metoder.

3. Har du brug for arbejdstageren til at udføre arbejdet personligt
Hvis du insisterer, at arbejdstageren udfører arbejdet personligt, indebærer det et mål for kontrol over, hvordan arbejdet udføres?; således, at arbejdstageren er ansat. En sand uafhængig kontrahent kunne tildele arbejdet til en anden.

4. Har du leje hjælpere for arbejdstageren?
Ansættelse assistenter til din arbejdstager indebærer kontrol over sådanne assistenter og en ansættelsesstatus. En uafhængig entreprenør ville være mere tilbøjelige til at ansætte deres egne assistenter.

5. Har du har en igangværende forhold med arbejdstageren?
Selv hvis arbejdet udføres med uregelmæssige mellemrum, det faktum, at du bruger arbejdstagerens tjenester over en lang periode, ville have tendens til at indikere ansættelsesstatus. Hvis du lejer en arbejdstager med forventning om, at forholdet vil fortsætte i det uendelige, i stedet for et bestemt projekt eller periode, dette er generelt betragtes beviser for, at hensigten med begge parter var at skabe en arbejdsgiver-arbejdstager forhold.

6. Har du brug for, at arbejdstageren arbejder udelukkende for din virksomhed?
En arbejdstager, der er beskæftiget kun af din virksomhed er sandsynligvis en medarbejder. Derimod en arbejdstager, der udfører arbejde for mange kunder er mere sandsynligt en uafhængig leverandør.

Hvis arbejdstageren er forpligtet til at afsætte hans /hendes fulde tid til din virksomhed, indikerer dette en høj grad af kontrol. Denne situation holder arbejderen fra at gøre anden form for lønnet arbejde. En uafhængig kontrahent er generelt fri til at opsøge forretningsmuligheder. Uafhængige entreprenører ofte annoncere, vedligeholde en synlig virksomhed placering, og er til rådighed til at arbejde for andre virksomheder på det relevante marked.

7. Hvordan arbejdstageren betales
En medarbejder er generelt sikret en regelmæssig løn – timeløn, ugentlig, månedlig eller på anden måde. Dette indikerer normalt, at en arbejdstager er ansat, selv når løn suppleres af en kommission.

En uafhængig kontrahent er normalt betales et fast gebyr til jobbet. Dette gebyr kan betales i regelmæssige rater i løbet af livet af projektet, et typisk arrangement i en selvstændig entreprenør forhold. Men det er almindeligt i visse erhverv, såsom lov til at betale uafhængige kontrahenter hver time.

8. Har du betaler arbejdstageren &';? S forretning eller rejseudgifter
Refusion af business eller rejseudgifter indebærer en grad af kontrol, og indikerer medarbejder status. Uafhængige entreprenører er mere tilbøjelige til at betale deres egne udgifter, end medarbejderne er. Faste løbende omkostninger, der er afholdt, uanset om arbejdet er ved at blive udført er særligt vigtige. Dog kan medarbejderne også pådrage un-refunderede udgifter i forbindelse med de tjenester, som de udfører for deres virksomhed.

9. Har arbejdstageren gjort en betydelig investering i værktøj, udstyr eller faciliteter?
Hvis arbejdstageren bruger dine værktøjer, udstyr og faciliteter, indebærer dette en arbejdsgiver-arbejdstager forhold. En uafhængig kontrahent har ofte en betydelig investering i udstyr, værktøj og materialer, han /hun bruger i at arbejde for en anden. Og hvis arbejdstageren har hans /hendes eget anlæg (såsom et kontor), hvorfra han /hun udfører det arbejde, der er en stærk indikator for, at han /hun er en uafhængig leverandør.

Men i mange erhverv , såsom byggeri, arbejdstagere har betydelige investeringer i de værktøjer og udstyr, de bruger, og stadig anses for at være ansatte. Og en betydelig investering er ikke en nødvendig faktor for uafhængig kontrahent status, som nogle typer arbejde ikke kræver store udgifter.

10. Er arbejdstageren pådrage en risiko for tab af resultaterne af de leverede tjenesteydelser?
Mulighed for profit eller risiko for tab er en vigtig faktor uafhængig kontrahent status. Hvis en arbejdstager ikke pådrage sig risikoen for tab normalt er forbundet med at drive en virksomhed, indebærer dette, at han /hun er ansat. Hvis en arbejdstager har en betydelig investering i de værktøjer og udstyr, der anvendes, og hvis arbejdstageren har endnu ikke tilbagebetalte udgifter, arbejdstageren er i større risiko for at tabe penge, hvilket tyder på, at arbejdstageren er en uafhængig leverandør.

11. ? Har du en skriftlig kontrakt med arbejdstageren
Selv om en kontrakt, kan fastslå, at arbejdstageren er en medarbejder eller en uafhængig leverandør, er dette ikke tilstrækkeligt i sig selv at bestemme arbejdstagerens &'; s status. Det er snarere, hvordan parterne arbejder sammen, der afgør, om arbejdstageren er en medarbejder eller en uafhængig leverandør.

12. Har du har ret til at fyre arbejdstageren?
En medarbejder kan blive fyret. En uafhængig kontrahent kan ikke opsiges, så længe han /hun opfylder de fremadrettede forpligtelser anført i kontrakten, han /hun har med din virksomhed.

13. Kan arbejdstageren Afslut når som helst uden ansvar?
Hvis arbejdstager har ret til at give meddelelse og afslut arbejder for dig uden at påtage sig ethvert ansvar for at gøre det, betyder det, at han /hun er ansat. Derimod ville en selvstændig erhvervsdrivende ifalde ansvar og risikere en eventuel retssag for kontraktbrud, medmindre grundene til opsigelsen er i overensstemmelse med betingelserne i kontrakten.

14. Er arbejdstagerens præstationer evalueret?
Hvis arbejdstagerens afkast vurderes af ledelsen, så ville pege på medarbejder-status. Hvis evalueringssystemet måler kun det endelige resultat af det arbejde, så dette kan pege på enten en uafhængig kontrahent eller medarbejder.

15. Er personaleydelser til rådighed for arbejdstageren?
Personaleydelser omfatter pensionsordninger, betalt ferie, sygedage, handicap forsikring, aktieoptioner, medicinsk og dental forsikring. Virksomheder generelt ikke giver disse fordele til uafhængige entreprenører. Men den manglende tilgængelighed personalegoder ikke automatisk, at arbejdstageren er en uafhængig leverandør.

16. Er arbejdstagerens tjenester betragtes som en centralt aspekt af virksomhed?
Hvis en arbejdstager leverer tjenesteydelser, som er et centralt aspekt af virksomheden, er det mere sandsynligt, at virksomheden vil have ret til at lede og styre hans eller hendes aktiviteter, hvilket ville indikere en arbejdsgiver-arbejdstager forhold. Hvis arbejdstageren udfører tjenester, som nogen kunne udføre, er mere sandsynligt uafhængig kontrahent status.

KONKLUSION
Der er ingen magisk formel for oprettelse af et ansættelsesforhold. Alle faktorer skal overvejes og tages sammen. Husk også, at faktorer, som kan være relevante i en situation, der ikke kan finde anvendelse i en anden. Gennemgå hele forhold, overveje graden eller omfanget af selskabets ret til at lede og styre arbejderen, og dokumentere hver af de faktorer, der anvendes i at gøre din beslutsomhed.

Af forskellige uafhængig kontrahent Forms, herunder aftaler, checklister, servicekontrakter, forslag og fakturaer, besøg http://www.megadox.com/c/2060. Du kan også finde Beskæftigelse Forms på http://www.megadox.com/c/265
.