Ansættelse og Letting Go

Hvorfor leje i første omgang?

Enhver arbejdsgiver ansætter af samme grund, de har et problem, som skal fastsættes. Når ansættelse, den bedste manager ser på tre følgende faktorer: hvis personen har evnen til at gøre rollen, hvis personen har motivation til at gøre rollen, og hvis personen passer godt sammen med det eksisterende personale. Alt for mange gange er folk ansat netop på baggrund af deres CV. Bare fordi nogen har de rette kompetencer gør ikke &'; t betyde, at de gerne vil gøre den rolle, som er blevet designet af en anden. Det er derfor, det er afgørende under interviewe processen for at forstå, om kandidaten er motiveret til at gøre det arbejde, han eller hun søger om. Lige så vigtigt er at forstå, hvis kandidaten vil passe godt med det eksisterende personale. Dette omfatter personlighed, arbejde stil, og dygtighed &'; s baggrund. Den bedste manager ved, at ansætte den rigtige person er vigtig, ikke kun for at få det nye job gjort, men også for at hjælpe den eksisterende team til at være mere produktive.

Hvem er ansvarlig for medarbejder succes?

Det kan overraske dig, men det er ikke kun den medarbejder, der er ansvarlig for deres succes! Organisationer er hurtige til at tage æren, når den nye person gør godt, og de er lige så hurtige til at skyde skylden medarbejderen, når tingene don &'; t arbejde ud. Succesen med det lejede persons afhænger af hele systemet. For eksempel vil en krævende mikro-chef får mindre ydelse ud af den samme person, der i stedet kunne gøre godt nok arbejder for et smartere krybbe. De fleste mennesker don &'; t vågne op om morgenen og beslutte, at i dag ville være en god dag at svigte på arbejdet. De fleste mennesker ankommer på arbejde med håb, forventning, og følelsen af, at de vil gøre deres bedste, og at de vil have en produktiv dag. Den bedste manager ved, at systemet, hvor en person arbejder under, afgør succes. Når tingene går galt, vil den bedste manager hurtigt undersøge systemet til at forstå, hvad der mislykkedes. For eksempel, lad &'; s sige, en bank forventer, at kundeservicemedarbejdere, der arbejder på skriveborde i den vigtigste kunde venter område, til at åbne mindst 5 nye konti per dag. Denne bank beslutter at straffe en medarbejder, der konsekvent for en uge var åbne kun 1 konto per dag. Medarbejderen er ked; især, vel vidende, at der ikke er meget afhængig af ham eller hende. Den bedste manager undersøger systemet for at se, hvad der er galt. Ved undersøgelse, den bedste manager finder ud af, at mange faktorer kan have ført til en dårlig uge. Banken &'; s troværdighed kan have været påvirket af en nyhedsartikel, der beskrev nogle etiske spørgsmål i banken &'; s operationer. Eller en ny bank lige åbnet ned blokken og tilbød gratis iPods til en ny kunde, som åbnede en konto. Den bedste manager involverer personale til at se, hvilke nye idéer og planer bør sættes til et sted. Der er ingen skylden til at passere rundt.

Sådan måler nye leje assimilation

Det meste af tiden, når en person er ansat, er der ikke meget formelle måling på, om den person arbejder ud andet end prøvetidens revision. Den bedste manager ved, at den bedste måde at måle beder en ny person på en regelmæssig basis, hvordan det går, hvis en person er tilfreds med det arbejde, hvis mål er klare for den person. Den bedste manager vil vide, hvad den nye medarbejder har brug for at lykkes. Den bedste manager gennemgår systemet og forsøger at forstå, om den støtter den nye medarbejder, og hvis den nye person har gode relationer med jævnaldrende. Den bedste manager kunne se på, om det fulde potentiale i en ny person blev brugt. Det bedste manager vil faktisk spørge den nye medarbejder, hvis rolle er at møde hans eller hendes forventninger. Mens disse målinger er subjektive, den vigtigste faktor er, at de involverer begge parter i vurderingen

Hvad gør man hvis tingene don &';. T arbejde ud

Selvfølgelig er der vil være tidspunkter, hvor tingene don &'; t arbejde. Mange organisationer bevæge sig hurtigt til at fyre medarbejderen. Dette bør altid være den sidste udvej. Firing en person har mange negative effekter på organisationen. Først og fremmest, moral lider med de medarbejdere, der fortsat; mange gange denne samme funktion vil blive genansat inden for et år på 2-3 gange af omkostningerne. Den bedste manager i stedet forsøger at forstå, hvad der gik galt, og hvis det kan fastsættes. Hvis ikke, så en tovejs samtale finder sted, og en plan er aftalt. Denne plan kan indebære omskoling, kan det indebære en jobrotation, eller det kan indebære en periode, hvor medarbejderen får tid til at interviewe og forfølge andre muligheder i organisationen. Organisationen giver disse mennesker topprioritet. Desværre, mange organisationer i stedet bruge denne omrokering pulje som en hurtig skridt mod nedlæggelse og ophør.

Hvordan til at give slip på en humanistisk måde

Der vil være tidspunkter når folk har brug for at være lad gå. Det er meget vigtigt, hvordan dette sker. Mange organisationer kalder outplacement virksomheder til at håndtere denne proces. En medarbejder kommer til at arbejde om morgenen og møder en fremmed … Derefter 60 minutter senere, en anden er at rydde op på kontoret og bringe medarbejder &'; s personlige elementer til parkeringspladsen. Mange mennesker bliver behandlet som kriminelle og samtidig lade dem gå. Den bedste manager mødes personligt med den person påvirket og besvarer alle spørgsmål, efter at diskutere årsagerne til, at personen bliver afskediget. Den bedste manager forklarer de næste skridt, som omfatter hjælp til genplacering i en forholdsvis lang periode i mange måneder for at hjælpe den person at finde et nyt værk. Den bedste manager kender dette vil hjælpe troværdigheden af ​​organisationen. Når folk er afsluttet i umenneskelige måder, de eksisterende medarbejdere høre om dette. I stedet for at gøre deres arbejde, vil de bekymre dig, hvis de vil være næste. Som et resultat, de arbejder i frygt og reaktionære tilstand. Når folk er give slip på humanistiske måder, eksisterende medarbejdere kender i hvert fald hvis tingene don &'; t arbejde ud, vil de have støtte til at finde noget andet. Den bedste manager ved, at dette er den rigtige tilgang for en person og retten moralske tilgang i et samfund.

Læring resumé og næste skridt

den bedste manager ved, at det &'; s det system, der bestemmer adfærd og udførelsen af ​​sine medlemmer. Hvad er processen i din organisation for ansættelse, evaluering, og lade gå? Giver det mening? Hvilke dele behøver ændre og hvorfor? Kun ved at stille disse spørgsmål, vil organisationen have et sundt system, hvor folk ønsker at arbejde
.