Dårlig vs Gode mennesker?

Etiketter på arbejdspladsen
Det kan være let som manager at mærke folk som dårlige eller gode performere. Denne mærkning præstation tendens til at være en bekvem måde til hurtigt at kategorisere folk. Det er effektiv for menneskelige ressourcer. Når mærket, kan folk blive givet kampagner eller degradering, fortjeneste eller sanktioner, flere penge eller færre penge. Ledelse og menneskelige ressourcer kan nu gennemføre programmer i måneden som generationsskifte, medarbejder i måneden og så videre. Denne tilgang synes at være kommet fra de adfærdsmæssige ledelsesteorier fra fortiden. Disse ideer gøre pænt på linje med kortsigtet tænkning og ideen til hurtige resultater ved enhver udgift
Farerne ved mærkning mennesker
have været mærket mennesker vil være tilbøjelige til at udføre til det niveau af ledelse &'; s. Forventning og ikke mere. De er mærket som gode kunstnere vil være tilbøjelige til at fortsætte med at gøre godt uden frygt eller angst om, hvordan de opfattes. De, men mærket som dårlige performere vil finde det svært at gøre det bedre under trussel om at skulle forbedre. For bedre styring er det klogt at undgå denne tilgang.
En bedre tilgang
Det er en langt bedre tilgang til at se på hver person som unik og anderledes. Dette kan påvises gennem regelmæssige udviklings- anmeldelser, planer og en løbende fokus på medarbejderudvikling. Det er bedre at investere tid og mødes regelmæssigt med alle medarbejdere. Etablere regelmæssige møder, som er udviklingsmæssigt fokuseret. Gør det medarbejderen &'; s dagsorden for at drøfte, hvad de ønsker at gøre mere af, mindre af, og områder, som de er at finde problemer med. Gøre disse udviklingsprojekter sessioner med fokus på den positive udvikling i hver person. Efter denne metode alle mennesker vil klare sig bedre med deres manager show interesse og støtte i deres udvikling. Naturligvis under årlige evalueringer af ydeevnen vil der være ydeevne vurderinger og anmeldelser givet, men disse bør være adskilt fra den udviklingsmæssige diskussion selv. Det er almindeligt, at den udviklingsmæssige diskussion opstår sjældent som en del af den årlige begivenhed. Lav udvikling medarbejder en proces og løbende. Dette bringer store forvaltning gearing og både medarbejder og organisatorisk forbedring.
Organisatorisk adfærd og mærkning
Der er en tendens i mange organisationer at rangere, sats, og sortere folk mod hinanden. De producerer hurtigt en liste over gode mennesker og dårlige mennesker. Problemet med dette styringsredskab er, at det er for det meste subjektivt og folk kan mærkes uretfærdigt. Lidt kendt af medarbejderen er, at de mister ud på nye muligheder for at bidrage, når deres ledere havde mærket dem negativt. I mange tilfælde lige det modsatte kan være tilfældet. At være en bedre leder skridt tilbage fra en systemer visning, når har problemer med en medarbejder og stille et par spørgsmål. Har personen har redskaberne til at blive en succes? Er der noget i miljøet, som forhindrer succes? Er der noget jeg kan gøre som manager til at fjerne barrierer og hjælpe? Denne tankegang vil gå videre i retning af at hjælpe folk til at lykkes på arbejde.
Er der en god medarbejder og en dårlig medarbejder alligevel?
Jeg endnu ikke har mødt en person, der vågner op om morgenen og beslutter det ville være en god dag til at udføre dårligt på arbejdet. Dårlig præstation på arbejdet kan tilskrives mange ting. Den mest almindelige fra jeg har observeret, er enten personen har en forkert pasform i hans nuværende rolle, ledelse mål og kommunikation er uklare, eller kulturen er usundt. Dette kan være et resultat af dårlig ledelse.
Farerne ved rangordning og vurdering
Mange virksomheder, især i High Technology har vedtaget rangorden og bedømmelse model af medarbejdere. Igen, effektiv i sortering mennesker mod hinanden. Ikke effektive på lang sigt. Enhver ledelse proces, som er rent subjektive er bundet til at forårsage spændinger, hvor det er den eneste måde. Bedre at inkludere mennesker i deres egne evalueringer og næste skridt. Ledelsen kan hjælpe folk til at gøre bedre bidrag til organisationen gennem to vejs kommunikation, løbende feedback, og mere fokus på samarbejdet vs konkurrence.
Visning folk som en handelsvare vs et aktiv
den bedste manager synspunkter alle mennesker som aktiver. Best Manager er altid tænker på, hvor at bruge folk matchende høje udfordringer og høje kvalifikationer overvejer behovene i virksomheden. Når folk betragtes som aktiver, ledelse ser proaktivt, hvordan folk kan bruges bedre. Dette system giver fleksibilitet for mere jobrotation, for flere cross funktionelle opgaver og mere feedback. Når folk betragtes som blot en handelsvare systemet tendens til at være mere en måde retningsbestemt. Folk begynder at føle bliver brugt og ikke værdsat.
Bedre ideer til at erstatte mærkning
Etablere en database over evner og interesser. Kombiner denne database med virksomhedens behov og medarbejdernes udviklingsplaner. Som nye muligheder kommer op, udnytte databasen til at hjælpe med at vælge folk til opgaver. Dette hjælper folk til at føle sig optjent i virksomheden og mindre hæmmet af en jobbeskrivelse. Dette fører til mere risikovillighed og kreativitet, hvilket er en god ting for organisationen.
Aktiver bevægelighed i hele organisationen
den bedste manager giver alle medarbejdere til at flytte fra opgave til opgave eller job til job på trods af tidligere resultater. Mange mennesker bliver stagnerende, når de er tvunget til at forblive i den samme positioner år efter år. Salg folk får at vide, at de kan &'; t gå ind i marketing, er ingeniører vide, at de kan &'; t gå i salg, og personale menneskelige ressourcer har svært at bevæge sig ind i erhvervslivet line funktioner. Flytte folk omkring organisationen spænd viden og øger læring.
Hvad sker der, når folk føler sig inkluderet og værdsat?
De bedste manager ved, at når folk føler sig værdsat på arbejdspladsen, de får mere fra hånden, har bedre relationer med deres jævnaldrende, og gøre kulturen stærkere. Når folk føle, at de betragtes som unik og ikke mærket eller tvinges til at konkurrere mod deres jævnaldrende, kan motivationen øges. ! Organisationen og medarbejderne til gavn og bedste ledere bare få bedre
Craig Nathanson
.