Er Managers mentorer?

"Er ledere mentorer?" er formentlig en af ​​de mest almindelige spørgsmål i corporate arbejdsplads i dag. Mens en god leder skal have mentorordninger kvaliteter, og evnen til at få det største potentiale produktivitet fra underordnede, er begge roller muligt for en vejleder? Nogle ledere tror, ​​at det &'; s ikke kun muligt, men nødvendigt. Andre mener, de to roller skal forblive fuldstændigt adskilt, for at være virkelig effektiv.
* Hvorfor Debat
Hvorfor debatten styring og mentoring? Ifølge den amerikanske Heritage Dictionary jobbet af en mentor er "at fungere som en betroet rådgiver eller lærer, især i erhvervsmæssige indstillinger". Doesn &'; ta god manager besidder de samme talenter og job færdigheder
desværre, at svaret isn &'; t så klar. Nogle fagfolk mener en leder skal være adskilt og bortset fra mentorordninger rolle. Mens en mentor er pleje og opmuntrende, skal en leder fastholde ledende rolle, og sørg for, at virksomhedens &'; s forretningsmæssige mål er opfyldt, hvilket betyder, at en ny medarbejder vil sandsynligvis være meget ubehageligt at lære under oplæring af den enkelte i sidste ende har ansvaret for fastholdelse arbejdstager. Således er en mentorordning program fungerer bedst, når mentor og mentee er jævnaldrende.
* Definition af rolle manager vs Mentor
For de virksomheder, der vælger at definere de specifikke roller manager og mentor, er det en god idé at har en tjekliste af pligter og ansvar. Da begge er i sidste ende er interesseret i den succes, nye leje, det &'; s ikke svært at billedet træde på hinanden &'; s tæer og udføre visse opgaver to gange. . Omvendt er det &'; s er også muligt, at visse aspekter af mentoring program vil blive forsømt, under forudsætning af den anden person tager sig af denne særlige detalje
Som et eksempel kan lederen checkliste omfatter sådanne opgaver som:
- vurdering af job ydeevne til certificering eller fortsat ansættelse
- at opretholde en position af autoritet og juridiske forpligtelser til selskabet og mentee
Lederen er generelt fokuseret på dag-til-dag og produktivitet i den nye leje .
I det væsentlige, en leder er mere bekymret over resultatet af den nye medarbejder &';. ydeevne, snarere end de processer, der træffes for at nå virksomhedens mål
På den anden side, en peer mentor husker, hvad det &'; s gerne starte i en ny stilling, og lære den daglige drift. Mens mentoring midler hjælpe en ny co arbejdstager opnå hans /hendes opgaver som forventet af ledelsen, tilgangen er mere personlig og omsorgsfuld
Som et eksempel, mentor tjekliste kan omfatte sådanne opgaver som:.
Mentor implementerer en plan for at nå faglige mål, men hjælper nye leje til selv at vurdere og evaluere, hvordan man kan forbedre hans /hendes præstation. En god mentor medfølende tilskynder, trænere, udfordringer, og lærer, baseret på hans /hendes egen personlige erfaring og ekspertise. En mentor er generelt mere optaget af det langsigtede mål om at udvikle en medarbejder værd fastholde, snarere end den dag-til-dag produktivitet.
Kort sagt, Manager og mentorordninger roller skærer på lejlighed, når det kommer til træning og fastholde dygtige medarbejdere. Men, hver rolle opretholder også meget tydelige forskelle i tilgang og det vigtigste mål. Desværre, spørgsmålet er stadig: Er ledere mentorer? Enhver virksomhed skal vælge svaret for sig selv.

Ophavsret, Cecile Peterkin. .. Alle rettigheder forbeholdes