Strategisk planlægning - Hvad er det & Hvorfor det er vigtigt

Strategisk planlægning er afgørende for en nonprofit organisation fremtidige retning og overlevelse. Som sådan er det vigtigt at forstå, hvad strategisk planlægning er, og hvorfor det er så vigtigt. Denne artikel indeholder en definition af strategisk planlægning, og hvorfor det er vigtigt at almennyttige organisationer

Wikipedia definerer strategisk planlægning som “. En organisations processen med at definere sin strategi, eller retning, og træffe beslutninger om at tildele sine ressourcer til at forfølge denne strategi, herunder kapital og personer &"; Strategisk planlægning er den formelle behandling af en organisations fremtidige kurs. Alle strategisk planlægning handler mindst et af tre centrale spørgsmål:

1. Det første centrale spørgsmål er “ Hvad gør vi &"; Dette vedrører organisationens vision og mission. En organisations vision er bred ... det er det endelige mål organisationen aspirerer til at opnå. Organisationens mission er en redegørelse, hvordan organisationen kommer til at opfylde sin vision. For eksempel kan en organisations vision være at ansætte alle personer med handicap. Dens opgave kunne være “ gennem tilvejebringelse af faglig rådgivning, jobsøgning færdighedstræning, og jobudvikling og placering, hjælpe personer med handicap til at opnå eller fastholde meningsfuld beskæftigelse &";.

2. Det andet centrale spørgsmål er “ For hvem gør vi det &"; Organisationen skal være klar over, hvem deres kunder er for at udvikle eller ændre programmer og tjenester til at opfylde deres behov.

3. Det tredje centrale spørgsmål er “ Hvordan vi excel &"; Dette spørgsmål vedrører, hvor godt organisationen gør, og hvad det kunne gøre bedre til bedst opfylder behovene hos sine kunder. Det minder også organisationen at vurdere dens konkurrence og udvikle en strategi til at være den førende bureau inden for sit felt.

Selv om disse tre spørgsmål altid bør overvejes ved udviklingen, ændre eller slette programmer og tjenester, er det også vigtigt, at de behandles før og under den strategiske planlægningsproces. Svarene på disse spørgsmål vil hjælpe organisationen til at bestemme dens retning, præcis hvor det står, hvor den ønsker at gå, og hvordan det vil komme dertil. Den resulterende dokument kaldes "strategiske plan."

Strategisk planlægning er en proces organisationer bør engagere sig i løbende, uanset længden af planen. Nogle organisationer engagere sig i taktiske planlægning, som er hovedsagelig en etårig strategiplan. Taktiske planer udvikles, når en organisation er helt nye eller udvikler et nyt program eller en tjeneste, der ikke var medtaget i den oprindelige strategiplan. Men generelt de fleste strategiske planer er 3-5 år. Selv om nogle planer kunne være længere, er det vanskeligt at forudsige muligheder, trusler og tendenser på området ud over tre år. Om planen &'; s varighed er et år eller længere, at det vigtigste huske på er at udvikle en plan, der strategisk flytter organisationen i den rigtige retning

Uden strategisk planlægning og en deraf handlingsplan, den. organisation vil ikke have en klar idé om, hvad det gør, hvorfor den gør det, og hvor det går. Hvis der ikke er mål og målsætninger på plads til at tage fat på spørgsmål vedrørende interesseparter /bekymringer, forbedre programmer /tjenester, eller vokse organisationen, kan det ikke være i stand til at fortsætte med at opfylde behovene hos de mennesker er det meningen at tjene. Desuden kunne manglen på en plan kompromittere offentlighedens tillid, resultere i et tab af midler, eller forhindre organisationen i at forfølge nye finansieringsmuligheder og partnerskaber. Uden planlægning, bliver stillestående en organisation