Førende med Passion Power

Førende med “ Passion Power &"; &handel ;: En fire “ P &"; Interaktiv Model for Udvidelse personlige energi, Professionel Kreativitet og Organisatorisk Synergy – Del I

Awhile tilbage, forberedelse til et foredrag om “ At blive en dynamisk og engagerende Speaker, &"; Jeg spurgte mig selv et grundlæggende spørgsmål: Hvad er de væsentlige kvaliteter, som jeg bringer til et program? Mere specifikt, hvordan kan et program og et publikum blevet mere FIT, der er, hvordan kan jeg hjælpe folk har “ Fun &"; mens engagerende med øvelser og ideer, der er “ Interaktiv &"; og “ tankevækkende &"; To polære dimensioner hurtigt sprang ud: som en studievært Jeg ønsker at være både tankevækkende og følelsesladet, og også alvorlig og humoristisk. Den første polære parring repræsenterede informationsbehandling stil eller objektiv man har ansat til at undersøge og evaluere erfaringer, der er, at være “ kognitiv &"; og /eller “ affektive &"; (Hvad jeg kalder at bruge et hoved og /eller hjerte “. Modus &";) Den anden parring afspejlede “ humør &"; bragt til en oplevelse eller det perspektiv, der resulterer fra indgreb, dvs. med en følelse af “ tyngde &"; (en holdning af vægt og dybde) og /eller en kapacitet for “ Comedia &"; (munter oplysning). Kunne vi kalder denne alvorlige-humoristisk parring din Moodus operandi? Sikkert den model &'; s dimensionelle parringer har gensidig indflydelse. Ligesom informationsbehandling kan farvelægge eller ændre en stemning tilstand, humør opererer på data udvælgelse, fortolkning, beslutningstagning og handling tager.

Lad mig bemærke, at aflæsninger i det østlige filosofi og jungiansk psykologi har påvirket denne interesse i energigivende og kreative potentiale tilsyneladende dikotome personlighed fodboldmesterskaber. Som afbildet ved den kendte Yin-Yang symbol, modsætninger eller selvmodsigende energi i sidste ende flyde ind i hinanden afslørende ikke division, men paradoksalt union. Og den banebrydende psykoanalytiker Carl Jung, så psykiske konflikter som underbygning af personlighed. Jung priste forening eller i det mindste bevidst kæmper med vores oppositionelle natur. For eksempel Jung mente, at integrere feminine energi i den mandlige og maskuline energi i kvindelige og forstå, hvordan de ofte ubevidste dybder af ldquo &; skygge &"; påvirke vores overflade “ persona &"; var afgørende for autentisk individuation og psykologisk helhed

Så med paradoksal og psykologisk spænding på hjernen …. Aha! Jeg havde sat en 2x2 matrix model, jungianske termer et fartøj eller en visuel-verbal ramme for at kombinere og transformere tilsyneladende modstand. Vedrørende de to polære dimensioner, som jeg kaldte “ Kognitiv – Affective &"; og “ tyngde – Comedia, &"; gav fire interaktiv “ tilstand-humør &"; par, der genererede fire stof og stil præsentations begreber:
1) &"; kognitive-tyngde &"; … værende" Målbevidst &";
2) &"; kognitiv-Comedia &"; … værende" Provokerende &";
3) &"; affektive-tyngde &"; … værende" Passionate &";
4) &"; affektive-Comedia &"; … værende" Playful &";

Fra “ Kraftfuld Præsentation &"; til “ Passion Power &" ;: Four “ P &"; Model

Deep – “ Lys &"; Mood

Head – Heart tilstand tyngde Comedia
Kognitiv Målrettet Provokerende
Affective Passionate Playful

I første omgang disse begreber bestod “ Four &'; P &'; s af Kraftfuld Præsentation &"; Baseret på deltager feedback og min egen udvikling som en højttaler og workshop leder, jeg fornemmede dog, at de fire “ P &"; s havde en bredere vifte af ansøgning. Lad mig forklare. Over tid har min tillid og håndværk udviklet sig og er blevet finpudset af førende programmer på en række emner – for eksempel stress og vrede forvaltning, kreative forandringer, konfliktløsning og teambuilding samt offentlige taler. I &'; ve blevet en høj energi, hvis ikke noget hypomanic højttaler, tilsyneladende et par standardafvigelser fra den sædvanlige pædagogiske platform persona. Jeg absolut gerne holde publikum på kanten af ​​deres sæder … gad vide hvad bliver det næste. Og som en “ psychohumorist &"; &handel ;, indhold kan hurtigt svinge mellem “ målrettet &"; og “ legende, &"; hvis ikke det sublime og det latterlige. (Selvfølgelig, efter at bemærke mig selv-definerende “ psychohumorist &"; label, jeg lod publikum beslutte, “ hvor der lægges vægt på, at ordet skal gå &";.)

På et tidspunkt, indså jeg, at folk var ikke blot at få ind i de stimulerende ideer og engagerende øvelser; de ikke bare energi og have det sjovt. Mange deltagere ønskede mere. De ønskede at vide: a) hvordan de kunne generere denne ualmindeligt energi og stil for sig selv, b) hvordan de kunne blive mere magtfulde kommunikatører og motivationsfaktorer samt undervisere og trænere, og c), hvordan de kunne opdage deres “ lidenskab &"; og effektivt bringe en fornyet følelse af “ formål, &"; “ lege &"; og stærkere “ ydeevne &"; til deres verdener. Og langsomt begyndte jeg at forstå den indlysende: Four “ P &"; Model haft konsekvenser, der gik ud over at blive en dynamisk studievært eller pædagog. Det er klart, jeg var ved at blive set som en rollemodel og en inspirerende figur. Og dermed, titlen på denne artikel, som er den første af en tre-del serier: “ Førende med &'; Passion Power &' ;: En fire &'; P &'; Interaktiv Model for Udvidelse personlige energi, Professionel Kreativitet og Organisatorisk Synergy &";.

Et operationelt overblik over “ Passion Power &";

Her er “ Fire Form og funktion Karakteristik af &'; Passion Power &'; Model &" ;:

1. Verbal-Visuel ramme for Holisme og harmonier. For at opsummere, Four “ P &"; Model giver en flerdimensional ramme for at forstå den interaktive forhold mellem “ kognitiv-affektive &"; mode og “ tyngde-Comedia &"; humør. En undersøgelse af de stemningsfulde begreber vil illustrere, hvordan kæmper med disse oppositionelle kvaliteter udvider og beriger både individuelle og gruppe energi. Hertil kommer, at modellen &'; s verbal-visuelle struktur illustrerer den virkelige læring og førende udfordring: Det er ikke tilstrækkeligt blot at demonstrere en evne til at udøve de fire “ P &"; psyko-kommunikationsmæssige træk og talenter, værktøjer og teknikker hver for sig eller sekventielt. Nej, den virkelige prøve er i stand til målrettet at lege med og fantasifuldt blande disse ldquo &; følelsesmæssigt intelligent &"; og performance-motiverende holdninger, evner og handlinger for en usædvanlig synergieffekt

Når en person eller et team kan bringe en “. Målrettet-Provokerende-Passionate-Playful &"; stof og stil, jeg tror, ​​der er større potentiale for at være både kreativt overbevisende og samarbejde. Tænk på omrøring harmoni af en strygekvartet (mens det stadig tillader for solo muligheder) samt de improvisatoriske riffs og uventede opdagelser, når jazzmusikere jam væk. Dette er en matrix til at udføre og innovere med “. Passion Power &"; (Værd at bemærke, en ven i produktet designområdet mener, at disse fire kvaliteter findes ofte i fantasifulde og populære produkter og opfindsomme arkitektoniske strukturer samt i overbevisende mode designs og andre former for skabelse.)

2. Den rollemodel &'; s model. Infunderes med “ Passion Power, &"; denne integrerede individ – om en formel eller en uformel leder – ofte bliver en naturlig rollemodel. Inderlig, sjov og fleksibelt fokuseret energi, når det kombineres med psykologisk indsigt og engagerende kommunikationsmæssige færdigheder ofte inspirerer kvalitet. Vender tilbage til vores musikalske tankegang, disse dynamiske modeller og motivationsfaktorer bliver “ orkester ledere &"; hjælpe bringe det bedste musik af enkeltpersoner og teams inden for deres samspil og indflydelse.

En mand af breve og en kvinde af videnskab fange den inspirerende værdi “ Passion Power, &"; især da det vedrører lederskab. Francois La Rouchefoucald, det 17. århundredes franske klassiske forfatter, og Kay Redfield Jamison, Johns Hopkins University psykolog og anmelderroste forfatter, både tror transmissionen af ​​lidenskabelig energi og ideer rører hjerter og sind. Til La Rouchefoucauld (citeret i Jamison &'; s Exuberance: The Passion For Life, Random House, 2004), “ Passions er de eneste talere, som altid overtale. De er som en handling af naturen, den ordning, som er ufejlbarlig; og den enkleste mand, der har nogle lidenskab overtaler bedre end den mest veltalende, der har ingen &"; Jamison, i mellemtiden, understreger en dynamisk chef &'; s evne til at forene en delt eller modløs gruppe, organisation eller nation: “ I tider med modgang, inspireret lederskab tilbyder energi og håber, hvor lidt eller ingen findes, giver en tro på fremtiden for dem, der har mistet det, og giver en samlende ånd til en splintret befolkning &"; Ikoniske figurer, såsom Lincoln og Churchill, straks kommer til at tænke. Hver var i stand til at være “ Målbevidst-Provokerende-Passionate-Playful &"; selv i de mørkeste tider (på trods eller måske på grund af en disposition til melankoli, samt en evne til at overskride personlige lidelser og interessant, som vil blive undersøgt i del II i denne serie, det latinske rod for ordet “. Lidenskab &"; midler “. lidelser &";)

3. En mangefacetteret Motiverende Paradigm. I samtale, er en række vejledere og ledere fremhævet forskellen mellem fire “ P &"; mangesidede matrix og mange traditionelle management programmer. Sidstnævnte tendens til at fokusere på mål-orientering og “ følelsesmæssig kommunikation &"; (dvs. hvordan man bliver “ høj opgave og høj præg &";). I modsætning hertil fire “ P &"; Model for de samme ledere giver en usædvanlig, “ sind strække &"; måde at tænke dynamisk selv-præsentation. Det har også konsekvenser for kraftigt, legende og nænsomt forbinder med og vejlede andre. Som tidligere bemærket, kilden til “ Passion Power &"; er parring af robuste kognitiv-emotionel energi og en bred “. Moodus operandi &"; Denne grundlæggende endnu kompleks paradigme udfordrer enkeltpersoner såvel som teammedlemmer til at engagere folk og problemer ved hjælp af en virkelig forskelligartet endnu integreret sind og humør sæt samt en fleksibel kommunikationsmæssige og motiverende dygtighed sæt.

4. Dimensionelle Grænseværdier og Conceptual Focus, Strukturel Tilslutning og Semantisk frihed. Der er konceptuelle og operationelle værdi i at arbejde med en 2x2 matrix model. Dette “ fire-typer &"; Modellen destillerer en tilsyneladende endeløs række af personlighed, performance og lederskab faktorer eller variable i to fundamentale polære dimensioner: “ Kognitiv &"; – “ Affective &"; og “ tyngde &"; – “ Comedia &"; Og samspillet mellem informationsbehandling tilstand, og “ Moodus operandi &"; perspektiv giver fire “ P &"; -words af større specificitet. Mens påberåbe betydning på deres ansigt (du sandsynligvis have en definition eller forudfattede forestilling om disse vilkår), model &'; s ord stadig bevare en Protean, hvis ikke poetisk, suggestion. Det er i denne læring og førende model, “ målrettet, &"; “ Provokerende &"; “ Passionate &"; og “ Playful &"; bliver ideer og værktøjer, der har objektive, subjektive og endda fantasifulde konceptuel konnotation og praktisk anvendelse. Og inden for en 2x2 gitter, mens ordene vises i separate kasser, de fire celler deler tilstødende grænser og en fælles nexus punkt. Denne visuelle-verbal struktur tyder på, at de fire “ P &"; udtryk har individuelle identitet men også indbyrdes sammenhæng og potentielt indgyde hinanden med en større bredde og dybde af betydning. (For eksempel, har du nogensinde været “? Målbevidst legesyge &";) Man kan også forestille sig, hvordan konceptuelle interaktion kan øge modellen &'; s værdi som en ydelse og elværktøj. Selvfølgelig er dette værktøj &'; s motiverende mantra: “ Det hele er større end summen af ​​dens dele &" ;.

Lukning Transition

Baseret på levende publikum felt-test, tror jeg matricen -model vil gøre dig til at differentiere og forestiller det abstrakte begreb “ Passion Strøm. Dette “ elegant enkel &"; Modellen skal hjælpe dig forstå og anvende en dynamisk og robust koncept, selv en, der har en tendens til at være mangesidet og ved første møde, kan synes svært at sætte i bås.

For at begynde at generere denne begrebsmæssige håndtag og at hvæsse din appetit for del II, overveje disse synonymer og foreninger til de fire “ P &"; s. Har de udfordrer nogen forudfattede
PurposefulGoal-OrientedIntentionMeaningFlexible FocusDrive & DisciplineProductiveDeterminedIntensity AmbitionAnalyticalTheory & ApplicationUnderstanding ProvocativeChallengingStimulatingSurprisingUnconventionalImaginativeRisk-TakingFar-sightedVisionaryInspiringControversialVexingParadox & Wit PassionateAnimatedCommittedCaring & AdoringMotivatedDedicated ResoluteJoy & SufferingEnergetic & ExcitedAuthenticCreative & VisionaryAggressiveSpirited PlayfulFull af Fun & LifeImaginativeGood naturedEngagingSpontaneousFlexibleIrreverentMischievousJoyful & ExuberantOutrageousCreativeHumorous

Vi &'; ve kommet til en naturlig hvile punkt. Del II vil give en mere dybdegående undersøgelse af den enkelte Fire “ P &"; koncepter. Don &'; t blive overrasket, hvis nogle af de betydninger eller sammenslutninger bevise “. Ud af kassen &"; Og ved hjælp af illustrative case vignetter og øvelser vil du opdage, hvordan energi, kreativitet og team synergi antændes og kanaliseres når individer og grupper opfordres til at være “ Målbevidst-Provokerende-Passionate-Playful &"; Endelig vil del III Brug de fire “ P &"; Model som en hoppe fra punkt for at blive ikke bare en leder med “ Passion Power &"; men en “ Motiverende humorist &"; samt

Mark Gorkin, LICSW, “. Den Stress Doc &"; &handel ;, er en keynote og kickoff højttaler, uddannelse /OD & teambuilding konsulent, psykoterapeut og “. Motiverende humorist &"; Han er forfatter Praksis Sikker Stress: Healing og Laughing i ansigtet af stress, udbrændthed & Depression og The Four Faces of Anger: Transforming Anger, Rage, og konflikter i Inspirerende Attitude & Behavior. Doc er AOL &'; s “ Online Psychohumorist &"; &handel; og pioner inden for et USA Today Online “ HotSite &"; – www.stressdoc.com – anerkendt som en “ ressource &" arbejdspladsen; af National Public Radio (NPR). For mere info om Doc &'; s tale og uddannelsesprogrammer, e-mail [email protected] eller ring 301-946-0865
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~. ~~~~~~~~

Fire “ P &"; Principper for Førende med “ Passion Power &"; &handel ;:
Being “ Målbevidst-Provokerende-Passionate-Playful &"; – Del II

del I i denne tre-del serier, “ En fire “ P &"; Interaktiv Model for Udvidelse personlige energi, Professionel Kreativitet og Organisatorisk Synergy, &"; introducerede “ Passion Power &"; matrix-model. De fire “ P &"; Model giver en verbal-visuelle ramme for forståelsen af ​​arbejdsforhold mellem en leder &'; s kognitive funktion og motiverende stemning herunder hvordan mode og humør påvirker en evne til at være strategisk og empatisk. Den 2x2 vekselvirkning af “ Kognitiv Affective &"; (Informational tilstand) og “ tyngde-Comedia &"; (Motiverende Mood) giver fire begreber: “ Målbevidst-Provokerende-Passionate-Playful &";. En leder &'; s evne til at være fire “ P &"; også har en stærk indvirkning på holdet energi og samarbejde. Kollektivt, disse modus-humør og fire “ P &"; dynamik er grundlaget for “ Førende med Passion Power &";.

Hver “ P &"; sigt af matricen vil blive fremhævet ved: a) at undersøge en vigtig definition eller synonym, b) ved hjælp af tydelige og subtile ord foreninger eller citater, og /eller c) anvendt sag illustration. Forhåbentlig vil dette sætte konceptuelle kød på Four “ P &"; skeletsystemet. (Eller, hvis en veganer, tilføjer meningsfuld fiber til det samme.) Udtrykkene inde i matrix cellerne eller kasser er velkendte, men nogle af deres betydninger eller foreninger kan vise sig “ ud af kassen &"; – overraskende og forhåbentlig både oplysende og forfriskende. Kæmper med disse sind-humør action stater – deres psyko-motiverende essens og anvendt potentiale – betyder, at udvide din “. personlige energi, faglige kreativitet og organisatorisk synergi &";

boks 1. Kognitiv – Tyngde = “ Målrettet &";

1. At være målrettet. For mig, når tænker “ lederskab, &"; værende" Målbevidst &"; involverer både motiverende hensigt og fokuseret indsats sammen med den betydning omgivende intention og intervention. For eksempel med hensyn til en bestemt oplevelse, hvad er din kortsigtede /langsigtede eller mikro- /makro- mål og adfærd? Dernæst hvad er den psykosociale og kulturelle symbolik af de samme mål og handling trin samt deres praktiske betydning? For bedre at forstå betydningen af ​​disse ldquo &; målrettet &"; spørgsmål og til at placere dem i en rigere sammenhæng overveje disse vigtige lederskab dynamik:

a. Bredde og dybde. En målrettet leder giver enkeltpersoner mulighed for at undersøge de dele (f.eks medlemmer af en gruppe), og vurdere, hvordan disse dele eller folk – deres roller og relationer – interagere at danne en helhed eller et team. Det vil sige, en sådan leder er i stand til at se den gensidige påvirkning af træer og skov. Han eller hun anerkender og arbejder med motiver og metoder begge parters – hold motivator og medarbejder. Den person, der besidder og deler ægte “ forståelse &"; af hovedet og hjertet for mange “ hjælper erfaring giver mening &"; (for at spille på en veltalende Bayer Aspirin reklameslogan). Hertil kommer, at målrettet artikulation af den personlige oplevelse af en leder eller en højttaler er ofte en førsteklasses kilde til publikum læring og inspiration (dvs. modellering effekt), intime forbindelse og den spirende udvikling af tillid.

b. Mission-Motiveret vs messiansk. Selvfølgelig er nogle ledere er mindre ind fremme ned på jorden eller empatiske mål og strategisk samarbejde og mere til at sælge en ophøjet eller livsforandrende vision, en højtravende åbenbaring eller mission-ary udsagn, der kan være mere som en følelse af formål på steroider. Ak, der &'; s ofte en fin linje mellem vision og hallucinationer. (Og tro mig, jeg &'; ve snublede over denne linje og faldt hårdt på min derriere talrige gange Heldigvis tror jeg, der er en sammenhæng mellem at have en hård hoved og en hård røv Og en anden sølv foring: surt tjente ydmyghed ofte mindsker.. sandsynlighed for at blive en visionær røv-hoved!)

c. Reagerer på feedback. Faktisk er de savviest ledere ikke forblændet af deres ego eller egoals, dvs at have mål, der er designet og drevet mere af stolthed og egoisme end med åbenhed og produktiv opportunisme. Målbevidste ledere skaber læring og deling strukturer og processer, der udvikler sig gennem tiden, fejl og deraf følgende oplevelse. Disse personer får information og ideer ved at stille spørgsmål, og har en historie af lydhørhed over for publikum eller medarbejder feedback. De instruktions og interaktive mål og planer for en dynamisk leder eller leder er ofte væsentligt ændret i løbet af et projekt, i midten af ​​et program eller endda som en handling sekvens udfolder sig. Evaluering ikke kun komme efter det faktum. Måske vi sige, at paradoks er kernen af ​​“ evolutionære formål &"; – en kapacitet til “ fleksibel hensigt &";?

Her er to citater lysende højere orden “ Formål &"; gennem en tilsyneladende paradoksal perspektiv, der fremmer dristige og ydmyghed sammen med trial and error læring; hver også værdier midler og ende. Den første er fra et advokatfirma udøvende; den anden er en Stress Doc maksime:

1) Stræb høj og omfavne fiasko. For lederen af ​​et advokatfirma, uanset projektet, hans mål var en 100% succesrate, men han forstod dette ideal var ofte undvigende. Hans mantra ophøjet samordnet indsats og fed vedholdenhed sammen med lære af fejl over illusionen af ​​perfektion; kamp-testede indsigt blev værdsat over “ en rigtige måde &"; genveje og forførende endnu kortvarig kontrol

2) Jeg don &';. t ved, hvor jeg &'; m vil … jeg tror bare jeg ved, hvordan man kommer dertil. Denne aforisme tyder på, at for at nå et vigtigt mål eller nå en vigtig destination, er der værdi i bugtende målbevidst. Det vil sige, ny indsigt eller mulighed for læring og opdagelse kan kræve “ lade gå &"; af det velkendte eller få fra den slagne vej og tager tid til efterforskning. Selvfølgelig denne tankegang kræver en tolerance for en vis usikkerhed og en god portion tålmodighed, samt (mænd … opmærksomme her). At vide, hvornår at spørge om vej

Og Jonas Salk ville sandsynligvis enig, især støtte forestillingen om, at rejsen er ofte så afgørende som destination. Og han omfavnede beslutsomhed og ufuldkommenhed. Den videnskabelige pioner berømte midten af ​​det 20. århundrede mente, at, “ Evolution handler om at komme op en gang mere, end du falder ned, bliver modig en gang mere, end du er bange, og at være tillidsfuld bare en gang mere, end du er ivrig &";

Endelig har disse citater ikke bare illustrere “ evolutionære formål &" ;; de belyse forskellen mellem at have viden og besidder dybtfølt forståelse, hvis ikke surt tjente visdom.

En øvelse i at være målrettet og Playful

Selvfølgelig sådan målrettet forståelse er ikke kun bygget gennem hårdt arbejde . Det kan også opleves gennem en form for leg, der giver deltagerne mulighed for at generere nogle indledende kaos ud af orden og derefter opnå nogle kreative orden ud af kaos. Lad mig illustrere. Min mest populære workshop øvelse placerer deltagere (normalt medarbejdere og ledere) i små og forskelligartede teams, f.eks, medlemmer af forskellige afdelinger, folk af forskellig erfaringer niveauer, alder, race og køn osv Inden for ti minutter, er holdene udfordret til at diskutere og en liste over de kilder til stress og konflikter i deres daglige arbejdsplads drift. Brug den samme tidsramme, medlemmerne har nu at komme med en samlet gruppebillede – en visuel metafor – der fanger de individuelle stress perspektiver som et sammenhængende tema eller historie. (Og uvægerligt, mange er enten nervøse eller forvirret ved tanken om visuelt at indfange individuelle stress problemer som et samlet visuelt billede, dvs, det er ldquo &; kaos &"; inducerende fase af øvelsen.)

Formålet af øvelsen går ud over at give folk en chance for at lufte. Faktisk øvelsen udfordrer folk til at ændre deres spænding og frustration i kreative udtryk og teamsamarbejde. Under “ vise og fortælle, &"; folk er altid overrasket over de fantasifulde billeder, fx en dinosaur stalking en plante som arbejdstagere scatter i frygt, mens deres CEO er distraheret af en kredser plan (flyvende være en nær daglig valg af flygte fra forretningsmæssige problemer, og hans egen udbrændthed). Deltagerne er også overrasket og beroliget at billederne normalt afslører fælles temaer af frustration eller bekymring. Enkeltpersoner og afdelinger er ikke alene; dysfunktionelle eller isolerede afdelinger siloer måske kan omorganiseres eller i det mindste, blive tilsluttet igen. (Husk, elendighed gør ikke &'; t ligesom virksomheden … det særligt søger elendige selskab ;-)

Men der er tre andre strategiske formål til denne øvelse, der går ud over psykologiske udluftning, fælles latter og teambuilding: <. br> en. Styrke organisationskultur. Først øvelsen taler til den allestedsnærværende endnu ofte baggrund spørgsmålet om organisationskultur, opfattede sikkerhed og graden af ​​åben kommunikation. Når medarbejderne kan se, at ledelsen giver dem en mulighed for at afreagere (i en rigtig endnu ikke-ondsindet og kreativ måde), og at deres ledere værdsætter den feedback, den sædvanlige resultat er en stigning på tillid. (Selvfølgelig, jeg kunne begynde med coach og lokke forvaltningen mod denne tilstand af oplyste lederskab.) Øvelsen styrker &"; vi er alle i samme båd &"; kammeratskab og en følelse af fællesskab.
b. Lay fundament for fremtidig problemløsning. Øvelsen giver også separate teams og koncernen som helhed for at generere problemløsning strategier baseret på spørgsmål, der og illustreret i de førnævnte team billeder. Og disse problemløsning lister er overgivet til ledelsen (eller, endnu bedre, til et management-medarbejder “ gemme tilbagetog &"; matrix hold) til fremtidig strategisk overvejelse
c.. Gøre alle en del af showet. Og endelig ved at have hold engagere sig i kreativt design og store gruppe “ vise og fortælle, &"; det vil sige, så andre til at blive showet, I &'; ve blevet en “. orkesterleder &"; Min motiverende rolle og formål er at hjælpe andre bringe deres bedste musik og så har deltagerne modtager kudos fra deres kolleger. (Og jeg tror virkelig vi alle har en indre seks-årige, der ønsker at holde op en tegning og temmelig råbe, “ Hey mom …! Se, hvad jeg gjorde &";)

boks 2. Kognitiv – Comedia = “ Provokerende &";

1. At være Provokerende. Hvad &'; s den første tanke, der kommer til at tænke, når man læser ordet “? Provokerende &"; Er det nogen, der er sensuelt lokkende eller måske en person, der bevidst irriterende? Rimelige svar, men lad &'; s se på den halvt fuldt side af denne semantiske ligning. Vidste du, at ldquo &; provokerende &"; er afledt af det franske ord provocare – “ at fremkalde &" ;? Bestemt en kompetent leder eller pædagog ønsker at stimulere og trække ud, konfrontere og ophidse en række tanker og følelser, motiver og handlinger. Han eller hun ønsker til “ vække nysgerrighed &"; hvis ikke generere “ diskussion eller kontroverser &"; blandt tilhørerne. Sådan en leder tror på at udnytte ldquo &; Fem Provokerende eller vække &'; A &'; s &" ;:
a) Opmærksomhed – opvågnen et publikum, der er hurtigt at få folk til “ stoppe, kigge og lytte &";
b) Anticipation – have deltagere eller gruppemedlemmer både engageret i nutiden og begynder at undre, “ Hvad &';? s næste &"; eller “ Hvor er denne leder ledes &"; samtidig have publikum på kanten af ​​deres sæder
c) Animation – omrøring People &'; s juice og håb eller fremmane tårer af sorg og latter, udfordrende traditionelle overbevisninger med et skud fantasien og motivere en følelse af eventyr, samt et ønske om at forfølge en fælles (hold-eller community-orienteret), og ikke almindelig (krævende, roman eller original) mission. På et andet niveau, roden Ord “ animation &"; også kommer i spil. En provokerende leder forsøger at oprette forbindelse med en person &'; s “ anima, &"; hans eller hendes mere ægte Selv og ikke kun med overfladen “ persona &";
d) Aktivering – både individuelt og i grupper, der giver deltagere med uddannelse og værktøjer til at generere planer og til forsikring af, at handling trin er taget for at identificere fælles mål, kollaborativt og kreativt at løse problemer, nå mål og forfølge drømme
e) aktualisering – når enkeltpersoner og grupper på et ensartet grundlag er tappe ind i deres dybere essens, energi og ånd for at udvikle sig i en mere holistisk måde og til at engagere sig kreativt med deres sociale og materielle miljø, så en proces med selvrealisering er i gang.

Det er klart, det provokerende leder eller motivator udfordrer folk til at udvide deres opfattelser og uddybe deres indsigt, for at gøre overraskende forbindelser, og at “ tænke ud af boksen &"; En positiv provokatør er ikke bange for at generere spændinger og bruge kontrovers som en motiverende redskab, især for at ophidse tanke og bevægelse “ over en &'; s. Komfortzone &"; For eksempel er den provokerende værktøj til den ansete 20. århundrede pragmatisk filosof John Dewey, var “. Konflikter &"; Grundlæggeren af ​​amerikanske offentlig uddannelse erklærede:

Konflikt er gadfly tanke. Det rører os til observation og hukommelse. Det
stød os ud af får-lignende passivitet. Det tilskynder til opfindelse og sætter os på
bemærke og contriving. Konflikt er ufravigelig betingelse for refleksion og opfindsomhed

Fra Konflikt og modsigelse til Hurtig og Clever

Og det kreative begreb for konflikt går sammen med mode-stemning parring af “. Kognitiv &"; og “ Comedia &"; i en overraskende medium – a “ Provokerende &"; kommunikative teknik kaldet “ Vid &"; Nu I &'; m ikke hævde, at for at være en fire “ P &"; leder skal man være en Oscar Wilde-lignende humor eller en wordsmith vækker storme af latter fra et publikum. (Selvom jeg tror folk er ofte mere åbne over for en alvorlig besked, der er gave-indpakket med humor.) Til denne model, humor vedrører se og skabe ualmindeligt kognitive muligheder og konceptuelle fodboldmesterskaber. Mere specifikt humor er “ hurtig pågribelse og apt udtryk for tilslutning af analoge egenskaber (som er) tilsyneladende i modsætning til &"; Overvej dette legende eksempel fra den sammenlignende punch line i en af ​​mine “ Shrink Raps &"; &handel; (en selvmodsigende vittighed i sin egen ret):

Chefen stiller krav endnu giver lidt kontrol
Så du beder om chokolade og ønske livet var kedeligt
Men skrivebord &'; s rod, ofte springe måltider
Inde bilen ligner en lommebog på hjul!

Sammenkædning rodet indersiden af ​​en bil og en pengepung er en vittig sammenligning. Wit smart vedrører uventede ideer, billeder og mønstre. Hertil kommer, især for vores formål, humor integrerer tilsyneladende modstridende, som i at differentiere og derefter omdanne den tilsyneladende oppositionelle kvaliteter “ Kognitiv Affective &"; og “ tyngde-Comedia &"; i en samlet “ Passion Power &"; model.

Grænseflade af Wit og visdom

Faktisk, Mark Twain, den ansete mand af breve, indfanger denne brede kognitive og komiske, overraskende og paradoksalt essensen af ​​humor. Twain sindrigt observeret: Wit er den pludselige ægteskab af ideer, som før deres fagforening ikke var opfattet at have nogen relation. Men at være paradoksalt eller inkongruent ikke kun brændstof den provokerende og det legende. Kæmper effektivt med konflikt og tilsyneladende modsigelse kan være afgørende for intelligent og klog ledelse. Overveje dette citat fra kære (og helt sikkert konflikt) 20. århundrede romanforfatter, F. Scott Fitzgerald, en observation, der er blevet gentaget af mange i kunst og videnskab. (Og med fire “ P &"; model i tankerne, har jeg erstattet ordet “ leder &"; for “. Intellekt &";)

test af en første sats [leder] er evnen til at holde to modsatte ideer i
sind på samme tid, og stadig bevare evnen til at fungere. For eksempel bør en
se tingene som håbløs endnu ikke fast besluttet på at gøre dem ellers

Og det kæmper med paradoks, med kamp-testede oppositionen og kamp-hærdet optimisme kan meget vel tilså en anden “. Lidenskabeligt Kraftfuld &" ; ingrediens i ledelse – &'; &"; det offentlige ansigt visdom &"; – eller hvad Stephen Hall kalder “ ansvaret for den kollektive fremtid, der tilbyder en slags moralsk inspiration til at gøre det største gode for det største antal mennesker &"; (Stephen Hall, “ Den ældre og klogere hypotese, &"; The New York Times Magazine, 6 maj 2007, s.58.): Der er en Yin-Yang kvalitet til visdom. At være Passionate. uanset hvor smertefuldt –

b. Da Francois La Rouchefoucald, det 17. århundredes franske klassiske forfatter, observeret (citeret i Kay Redfield Jamison &'; s Exuberance: The Passion For Life, Random House, 2004), “ Passions er de eneste talere, som altid overtale. og den enkleste mand, der har nogle lidenskab overtaler bedre end den mest veltalende, der har ingen &";

c. kamp. Her &'; s et eksempel. At være Playful. eller “ vinde for enhver pris &"; forfølgelse eller besættelse. (Tænk steroid brug i en række forskellige atletiske arenaer). &Ldquo; legeplads &"; Jeg kunne heller ikke forestille sig, hvordan de sorter af udtryk med deres forskellige konnotationer tale til de færdigheder og strategier alsidige leder og performer. Overvej disse eksempler: “ spille på &"; (et andet ord eller &'; s følelser), “ spiller en rolle &"; eller “ rollespil, &"; “ spille det efter gehør &"; (ofte bevidst og til strategisk fordel). Jeg kan især godt lide denne brug: “ spille et trick på &";. Baseret på min erfaring, at være “ drillesyge &"; eller en smule “ djævelsk &"; – to af Roget &'; s synonymer for “ legesyge &"; – kan være meget spændende kvaliteter, i sidste ende, gnist eller kildre andre ud af deres komfort zoner. om leg involverer “ rækkevidde, frihed, licens eller frihed &"; og især “ tyngde – Comedia &"; &handel; – – Tja, gæt hvad? samfund. – – tænkning. tænkning. – bred vifte. Og voila! &handel; –