Beskæftiger sig med forskellige personligheder

HANDLER MED forskellige personligheder

Der er fire store arketype af personligheder:. Dominans, indflydelse, stabilitet, og samvittighedsfuldhed stil
Dominans Style
Folk Dominans Style ligesom at kontrollere deres miljø ved at overvinde modstand at opnå de ønskede resultater. De nyder at flytte folk rundt i deres favør.
De er direkte, insisterende, utålmodig og stædig. De nyder at være i afgift, træffe beslutninger, løse problemer, og at få tingene gjort. De har tendens til at trives på magt, prestige, og autoritet, og de kan være ekstremt krævende. De frygter også at blive udnyttet ved at miste kontrollen over en situation.
Når folk i denne stil er negativt motiverede, kan de blive trodsig. De kan ikke lide at vide, hvad de skal gøre, og vinde mister udfordringerne kan være farligt. De ville hurtigt blive træt af en rutine, som var dybest set den samme fra dag til dag, især hvis det ikke tillod dem at træffe beslutninger, der ville hindre deres ønske om at være i kontrol. For eksempel ville give dem arbejde, der involverer beskæftiger sig med masser af detaljer være trættende og demotiverende for High D's
At skabe den rette motiverende miljø for sådanne mennesker:.
- Være klar, direkte og til det punkt, når du interagere
-. Undgå at blive for personlig eller taler for meget om manglende arbejdsopgaver
-. Lad dem vide, hvad du forventer af dem. Hvis du skal lede dem, give valg, der giver dem mulighed for at træffe beslutninger for at tilfredsstille deres behov for at være "i kontrol
-. Accepter deres behov for variation og forandring Når det er muligt, give nye udfordringer, samt muligheder for at. dirigere andres indsats
-. High D personen er motiveret af personlig kontrol gennem direkte kommunikation Ros dem for resultater, de opnår
-.. De er "bottom line" orienteret Spørg dem om deres karriere planer og tidsplaner. for at opnå succes. Vis, hvordan de kan få resultater ved at hjælpe dig med at få resultater.
indflydelse Style
Mennesker med denne stil forsøge at forme miljøet ved at påvirke eller overtale andre til at se tingene på deres måde. De virkelig nyde at blive involveret med mennesker og få anerkendelse for deres resultater. De frygter afvisning eller tab af social godkendelse. De kan have en modvilje til håndtering af komplekse detaljer eller arbejder som "lone rangers". De foretrækker at beskæftige sig med mennesker snarere end ting.
Denne meget sociale individuelle Loves muligheder for at sætte ord på tanker, følelser og ideer. Så give muligheder for dem at gøre dette, når det er muligt. Når det er fortjent, rose deres arbejde entusiastisk og offentligt.
Når du negativt motivere folk i denne stil, kan de være i flæng impulsiv. Når dette sker, kan de tale først og tænker senere med lidt hensyn til, hvad de siger, og som måske høre det. Dette kan være i form af klager til ingen i særdeleshed, mens hængende omkring kaffe potten. Fordi de ønsker at være ønsket, at være lydløs eller tavse med dem vil gøre dem bange, du afvise dem.
Sådanne mennesker køre godt med nye ideer. Udnyt de stærke kommunikationsevner, at denne stil besidder ved at lade dem være sammen med andre afdelinger, når der er en hele virksomheden initiativ, der passer til deres talenter.
De kan også være blandt dine bedste promotorer for nye ideer eller til at skabe begejstring for Virksomhedens sociale funktioner såsom ferie parter. På grund af deres ønske om at blive involveret med andre mennesker og i forskellige projekter samtidigt, kunne denne stil gavn ved at modtage tid og prioriteret støtte fra dig som deres træner.
Du skal kommunikere mere med folk i denne stil, og det ll involverer ofte sociale interaktion. Med henblik herpå:
- Giv dem masser af din tid
- Ros dem
- Spørg om ting foregår i deres liv uden for arbejdspladsen
- Lad dem dele med dig deres mål på... arbejdstagernes og befolkningens
-.. Link dine mål til deres drømme og mål
Stabilitet Style
Stabilitet adfærdsmæssige typen fokuserer på at samarbejde med andre for at udføre opgaven. Disse mennesker er meget meget holdspillere og kooperative gruppe arbejdere. De sætter en ære i at være pålidelige og troværdige medarbejdere.
De har tendens til at være tålmodig, loyal, og modstandsdygtig over for pludselige ændringer i deres miljø. De reagerer positivt på gruppen præstation anerkendelse, oprigtige påskønnelse og forudsigelige situationer. Når de bliver negativt motiverede? der er ofte forårsaget af pludselige, uforudsete ændringer, som de ser som høj risiko? de kan blive stædig eller hæk, stemninger normalt udtrykt i form af passiv modstand.
Denne type af adfærdsmæssige stil reagerer meget godt til en atmosfære af samarbejde frem for konkurrence. Vis oprigtige påskønnelse, når det er fortjent. Kommunikere på en indirekte, afslappet stil. Genkende og rose bidrag til holdet. Planlægge regelmæssige udviklingssamtaler
At skabe et positivt klima for mennesker, der bruger Stabilitet Stil:..
- Anerkend, at deres indsats hjælpe andre
- Give mulighed for dem at samarbejde med andre på holdet til at opnå de ønskede resultater .
- Give bestemt retning og tilbyde forsikringer når det er nødvendigt
-. Ved gennemførelsen af ​​forandringer, skal du sørge for at lægge en systematisk, trin-for-trin procedure, og trække ud deres bekymringer og bekymringer om situationen. De har brug for at føle sig sikre
-. Forsikre dem om, at du har tænkt tingene igennem, før du starter ændringer. Giv dem en plan til at beskæftige sig med problemer, når de opstår.
Samvittighedsfuldhed Style
Denne stil lægger vægt arbejder samvittighedsfuldt inden for de eksisterende forhold for at sikre kvalitet og nøjagtighed. Folk i denne adfærdsmæssige stil sætter pris på mulighederne for grundig, omhyggelig planlægning. De er kritiske tænkere, der er sticklers for detaljer, De foretrækker at bruge tid på at analysere en situation og ligesom stabilitet stil, er langsomme til at acceptere pludselige ændringer. De kan lide følgende procedurer og standarder-helst deres egne.
Når de er negativt motiverede de kan blive kynisk eller overdrevent kritiske. De vil normalt reagerer godt på logiske, velgennemtænkt-out, planlagte muligheder. Vær realistisk og undgå overdrivelse i diskussion med dem. De reagerer positivt på præcise beskrivelser og præstationsmål, planlagte præstationsvurderinger og specifik feedback på deres præstation.
Dine samtaler med dem vil tage længere tid, fordi de sandsynligvis vil have flere spørgsmål. De vil også ønsker at kontrollere kvaliteten og pålideligheden af ​​oplysninger, du giver dem. Selv når det gives alle de fakta, de er tilbøjelige til at analysere et problem, og selv afgøre. Kompliment dem for kvaliteten arbejde, de gør, såvel som han logisk tilgang de tager til at gøre det
En af deres største frygt er kritik af deres arbejde eller indsats, give dem:.
- Muligheder for at demonstrere deres ekspertise .
-. Masser af detaljer
-?. Nok tid til at forberede møderne ordentligt, især hvis de har et punkt på dagsordenen til at præsentere
- Situationer, hvor deres systematiske tilgang vil bidrage til langsigtet succes.
.