Kærlige relationer - Altid

Selvom kærlighed er grundlaget for alle relationer, er det ikke i sig selv skaber indholdet af et forhold.

Selvom vi normalt tænker på et forhold som to mennesker, i sandhed et forhold kan være sammen med familien, arbejder kolleger eller venner.

Forholdet selv er ligesom en tredje person, eller er &hellip ;. med sine egne behov. Forholdet – som et væsen – kan blive træt, sur, klaustrofobisk, men også kreative, støttende og bemyndigelse

Andre kvaliteter, som er afgørende for en kærlig engagement i denne “. at være &"; vi kalder et forhold er: åben kommunikation, følsomhed, gavmildhed, overvejelse, loyalitet, ansvarlighed, robusthed, intimitet og tillid.

Mellem medlemmerne af forholdet der &'; s helt andet sæt skal have &'; s. Samarbejde, kompromis (hvilket betyder fælles beslutninger, ikke nogen altid giver i!) Accept, godtgørelse, tilgivelse, respekt og tolerance

Vi mennesker er sociale; Vi samles i grupper for alle mulige grunde. Vi trives i teams, familier, relationer og sociale sammenkomster. Vi danner relationer, som sidste, og relationer der bryder fra hinanden

I sidste ende ønsker vi at forbinde med andre – vi ønsker at være en del af hele menneskeheden. At blive elsket, at blive anerkendt, lyttet til og respekteret for hvem og hvordan vi er
Nu, isn &';. T for meget forlangt … .. er det

Der er tre store vejspærringer, som forhindrer? sunde relationer:

1. Forudsætninger:
Vi antager vi forstår, hvad den anden person eller folk tænker. Vi tager for givet, at fordi vi tænker noget, andre tænker eller føler på samme måde. I sandhed, kan vi aldrig rigtig ved den sindstilstand, de holdninger, tanker og følelser af andre mennesker – vi næppe ved, hvad vi tænker eller føler det meste af tiden.!

Vi er afhængige af tvetydige signaler, til at informere os om deres holdninger, tanker og følelser, og derefter sammensatte vildledning, bruger vi vores eget kodesystem eller filtrene til at dechifrere disse signaler

Så hvis vi føler irriteret eller ophidset, vil vores modtagelse af et signal fortolkes i henhold til vores forventninger fra den følelse. Graden, som vi mener, at vi har ret i divining andre mennesker &'; s motiver og holdninger er ikke relateret på nogen måde til den faktiske nøjagtigheden af ​​deres fremsendelse til os. Hvis vi gør det rigtigt, det &'; s normalt held
løsning!? Spørg. Kontroller og tjek igen. Hvis signalet er, at noget isn &'; t højre eller ude af trit, spørge, hvad &'; s op. Tal om, hvad du føler og få bekræftelse på, at følelsen er tændt eller slukket sporet. Følg din tarm, det &'; s normalt korrekt. Hvis du føler, at noget er galt, eller sporet, er det sandsynligvis er.

2. Konkurrence
Konkurrence er sundt i sport, og i nogle tilfælde i erhvervslivet, men aldrig nogensinde i relationer. Faren omkring konkurrenceforholdene enten det er mellem en mand og kone, venner eller kolleger er, at det er ujævn. Når der er en vinder, er der altid en taber. Realiseringen nogen en taber gør ikke &'; t lover godt for den pågældende person &'; s selvværd, og skaber ujævne relationer. Ujævne relationer mangler oftest tillid – hjørnestenen i et stærkt forhold.

Solution? Erkend, at en person, der er konkurrencedygtig, når der &'; s ingen konkurrence desperat forsøger at bevise deres værdi. Don &'; t ind i konkurrencen hoved til hoved, snarere udvide perspektivet af hold (selv et team af to) er stærkere sammen. Sommetider denne isn &'; t nemt med en partner eller medarbejder, der synes at ønsker at bevise den anden person forkert hele tiden. Bare don &'; t købe ind i det. En sætning som “ Jeg kan se fra dit synspunkt, du kan have ret, men fra hvor jeg er, min opfattelse af det er forskellige – så lad &'; s er enige om at være uenige &" ;. Sig det ofte nok, og selv den mest konkurrencedygtige person vil give op!

3. Mangel på Trust
Manglende tillid betyder det andet (er) don &'; t føle sig trygge – enten følelsesmæssigt eller fysisk. Denne mangel på tillid kan komme fra utroværdige adfærd såsom at have en affære uden for et ægteskab, eller når en person er gruppen er upålidelig enten følelsesmæssigt eller intellektuelt.

Lad mig give dig et par eksempler her. I en familie gruppe, aldrig hvis en person, især en person ved magten har en iltre natur, og resten af ​​gruppen ved, hvornår de vil &'; blæse &'; – der er en udpræget mangel på tillid til at kunne stole på føle sig sikker i dit eget hjem.

I en gruppe af kolleger eller venner, hvis en person altid er at lade gruppen ned ved ikke at levere på det, de siger, de vil gøre, – der avler mangel på tillid, og gruppen vil i sidste ende nødt til at presse denne person ud af gruppen, hvis de ønsker at bevare et sundt forhold til hinanden.

Solution? Hvis du kan, står spørgsmålet hoved på med den person breeching tillid, og hvis de er villige til at ændre, forberede sig på at give tid til at genopbygge den tillid. Hvis de ikke er villige til at ændre, vandt der &'; t være tillid – hvilket betyder, at der kan &'; t være en sammenhæng. For nogle situationer, såsom et ægteskab eller interessentskab, der kan være ødelæggende, men det &'; s vigtigt at indse det tidligt og foretage de nødvendige ændringer for at komme videre. Ellers mister vi respekten for os selv og dem omkring os – og det er til skade for alle fremtidige relationer.

Da det primære forhold er altid med os selv, vi først nødt til at elske, tillid og respekt os selv, og hvem vi er, så skal vi ikke få disse fra andre relationer Vi genkender det, og træk, før eventuelle skader kan gøres for at vores core.When vi elsker, tillid og respekt os selv, vi deltager i sunde relationer – enten med venner, kærester eller kolleger - og de er altid ude af ønsker i stedet behov.

Så som med alle ting i vores liv, er vi nødt til at få det rigtige med os selv først. Men at &';!. Sa hele anden artikel