Engagement: Kom over "dem versus os" Mentalitet

Maksimering produktivitet arbejdsstyrken talent er den største lederskab udfordring i dag &'; s markedsplads. Øget effektivitet og produktivitet betyder stigende barbermaskine-tynde lønsomhed. Svaret ligger i at forbinde kommunikations prikker ved at binde arbejdsstyrkens produktivitet for virksomheden &'; s præstationer, men hvor

tankeproces af “? Dem versus os &"; er den egentlige årsag til denne udfordring, og også her du begynder at finde løsningen. De, der søger succes uden hensyn til relationelle omkostninger for arbejdsstyrken kan lykkes ved første, men vil tabe i det lange løb. Skal placeres fokus på, hvad bringer lederskab og arbejdsstyrken sammen, ikke hvad der skaber en kløft af mistillid, disharmoni og foragt for alle, herunder virksomheden selv.

Engagerede Lederskab forbedrer ydeevnen

Ledelse &'; s primære fokus bør være på at forbedre deres effektivitet i at engagere deres arbejdsstyrke. Resultatet: de mere engagerede medarbejdere er, jo mere investerede de er i resultatet, hvilket betyder forbedret organisatorisk ydeevne og øget lønsomhed. Når du binde arbejdsstyrkens produktivitet til selskab ydeevne alle vinder

En nylig Harvard Business Review Undersøgelse “. Tilslutning Workforce Analytics til bedre forretningsresultater, &"; bedømt produktivitet fleksibilitet, samarbejde og engagement som de vigtigste arbejdsstyrke attributter, der konstaterer, at engagement er nøglen. Direktøren menneskelige ressourcer på en af ​​deres europæiske deltagere undersøgelsens udtalte, “ I slutningen af ​​dagen, kan udførelsen af ​​vores medarbejdere betyder flere penge eller ikke &";.

Workforce Planning

Undersøgelsen endvidere, at den største forskel mellem organisatorisk fiasko og succes er at have en formel tilgang til arbejdsstyrken planlægning og optimering. Mens der er mange overvejelser, når de udvikler en plan, bør det indeholde følgende elementer.

Fokus på resultatet.
For at maksimere arbejdsstyrkens produktivitet og organisatoriske resultater, planen skal udvikles med fokus på det ønskede resultat. Det ønskede resultat skal komme først og skal kunne måles. Lederskab fra alle områder af organisationen, enten direkte påvirket eller ej, bør inddrages i dette trin. Hvad én afdeling leder måske mener, er det ønskede resultat kan være i strid med en anden leder &'; s løbende drift eller størrelse af arbejdsstyrken. Få alle de negativer ud på bordet samt positive. Så resultatet skal også støttes 100 procent af holdet. Inde sabotage vil nemt skabe unødige afmatning og distraktioner.

Nogle gange “ hvordan &"; vil også blive udviklet i dette trin, selvom sandsynligheden for største succes vil ske, hvis det er udviklet i det næste trin.

Slut produktiviteten organisatoriske resultater.
Kommuniker, kommunikere, kommunikere! Nu er det lederskab &'; s mandat til at kommunikere ikke kun den nye ønskede resultat, men hvorfor det er vigtigt at arbejdsstyrken, hvordan den nye resultat vil forbedre effektiviteten af ​​virksomheden - og til gengæld, hvordan dette gavner arbejdsstyrken.

Dette er det skridt, der er afgørende for at binde arbejdsstyrke ydeevne til den organisatoriske resultat.
Denne form for kommunikation skal være cirkulær eller orbital i naturen. Det kan ikke være en ensrettet gade. Lederskab skal have arbejdsstyrken afspille deres forståelse af resultatet, og hvordan det gavner både dem og virksomheden. Når du får dette trin rigtigt, vil alt andet gå glat

Når orbital strøm af kommunikation effektivt er gennemført, fortsætte med at skabe den “. Hvordan &"; ved at inddrage alle på hvert hold i processen. Det er her de bedste innovationer får liv. Dette er også det trin, der vil give den bedste medarbejder buy-in. Vær sikker på, “ hvordan &"; trin omfatter målbare resultater.

Udvikle programmer til at øge effektiviteten.
Næste er det tid for den oprindelige ledergruppe kan træde sammen og afgøre, hvad uddannelse og nye færdigheder kan være påkrævet af arbejdsstyrken for at øge succes resultatet. Nogle Evalueringen bør også gøres på nuværende tidspunkt at afgøre, om visse medarbejdere skal mentor for fremtidige lederskab behov. Udvikle programmer er nødvendige for at give næring til fremtidige ledere og opkvalificere arbejdsstyrken. Det er en del af fordelene for arbejdsstyrken og skal effektivt kommunikeres, når beslutningen træffes.

Succesen af ​​denne plan er bestemt af, hvor godt du kommunikerer og engagere dine medarbejdere. Produktiviteten er ikke baseret på en “ dem versus os &"; mentalitet, men snarere en mere produktiv og rentabel “. Vi &";

© Pat Heydlauff, alle rettigheder forbeholdes 2013 |.