Projekt Ledelse: Vurdere dit Team

Et væsentligt færdighed, som enhver leder skal have kredser omkring evnen til at vurdere hans eller hendes team. En leder er virkelig kun så god som hans tilhængere og hans evne til at motivere og inspirere disse tilhængere – og sandheden er, at nogle mennesker er simpelthen ikke holdspillere, de er heller ikke i stand til at være. Selv om det kan være lidt barsk at foreslå, at en leder “ frasortering besætningen &"; under visse omstændigheder – Ernest Shackleton og hans heroiske ledelse på nogle af hans antarktiske ekspeditioner kommer til at tænke – til leder af en virksomhed til tider skal gøres, til gavn for holdet og virksomheden generelt disse typer af vanskelige beslutninger. For at træffe de rigtige beslutninger, en leder skal have nogle værktøjer til vurdering til sin rådighed.

For at vurdere dit team, skal du vide, hvad hver person er ansvarlig for, og hvad definitionen på succes i denne rolle er. Efter alt, det &'; s ikke helt fair at fortælle nogen, de &'; re at udføre dårligt, når det &'; s ikke klart, hvad de skal gøre! Det betyder, at før du begynder nogen form for vurdering aktiviteter, bør du sikre dig, at roller og ansvar er ikke bare klart defineret, men at hver person er klar over, hvad hans rolle er i teamet, at de er mere end blot ord på papir i en manual eller på en computer eller andet sted. Det hjælper at have dokumentation for, at hver person har underskrevet, anerkender en forståelse af, hvad hans ansvar er.

Disse ansvarsområder bør også komme med key performance målinger, uanset om disse er kvantitativt målbare eller ej. Nogle målinger kan være let at definere – øget salg, flere kunder, lavere omsætning, osv Nogle kan dog være mere undvigende, og så det er dit ansvar som leder af holdet til at bestemme passende målinger mod, der kan måles hver person og vurderet.

Desuden skal du som leder skal også angive specifikke forventninger, med brug af tidslinjer, kritiske sti regneark og lignende analytiske værktøjer, der vil holde dit team på sporet. Du skal sørge for, at du aktiverer den nemme gengivelse af statusrapporter via ugentlige møder, der tillader alle at tjekke ind med andre medlemmer af teamet, og sørg for, at alle er på rette spor. Du ønsker ikke at smide ud til dit team deres opgaver, og derefter kontrollere tilbage med dem i to måneder for at se, om de &';. Ve udført disse opgaver, uden at tjekke med i mellemtiden at se, om eventuelle problemer er dukket op

Endelig i vurderingsfasen, du skal fokusere på at indsamle 360 ​​feedbacks, hvilket betyder, at hver person vil blive vurderet ikke kun af dig, men også af sine kolleger og underordnede, hvis der er nogen. Det giver et mere fuldstændigt billede af hver person &'; s styrker og svagheder, og sikrer en rimelig vurdering. PMCAMPUS tilbyder en 5 PDU Leadership Assessment Course, som kan hjælpe dig bedst vurdere dit team, beskæftige sig med spørgsmål, der opstår midt i et projekt og hjælpe dig til at i sidste ende yderligere din karriere
.