Coaching Medarbejdere til Peak Performance

Som virksomhed leder og lederen af ​​dine medarbejdere, holde vagt over deres præstationer er en primær fokus. Du don &'; t nødt til at micromanage alle aspekter af din operation, men har regelmæssige anmeldelser af medarbejdernes produktivitet er vigtig for at nå dine forretningsmæssige mål. Nogle gange, du &'; ll finde teammedlemmer har forskellige områder af deres job, at de kunne gøre forbedringer med bare en lille smule vejledning. Coaching er en kraftfuld aktiv, der vil tillade dig at hjælpe med at tage dine medarbejdere &'; ydelse fra hvor det er til, hvor du ønsker det skal være.

fastlægge specifikke mål

Det første skridt, at enhver træner skal tage for at være effektiv, er at identificere de specifikke mål, de håber at opnå. Hvis du føler, at en bestemt medarbejdere præstation er ikke op til par, skelne præcis, hvor deres mangler lyve. Er deres salgstal lav? Er de har problemer møde deadlines? Ved at oprette en liste over særlige spørgsmål, kan du oprette målbare mål at stræbe efter.

Som lederen, du har brug for at identificere disse problemer, og derefter når møde med medarbejderen opdrage fokusområder i en venlig, ikke-fornærmende måde. Det &'; s let at sætte en person på den defensive, hvis du kommer ud af porten notering deres mangler. I stedet opfordre dem til at identificere de områder, de har brug for at arbejde på sig selv, og komme til en gensidig aftale om, hvordan coaching kan foretage forbedringer.

Opret en strategiplan for at få Der

For at gøre noget meningsfuldt fremskridt, det &'; s vigtigt, at du først udvikle en strategisk plan skitserer din coaching proces, og hvordan du &'; re vil få fra start til målstregen. Din coaching plan bør omfatte: Restaurant • En grundig beskrivelse af, hvor medarbejderen &'; s præstation er nu i hvert fokusområde, og specifikke, kvantificerbare mål, at du både håber at opnå
• Identificere eventuelle færdigheder eller viden, der skal læres, for at medarbejderen til at nå de mål, Salg • Notering eventuelle eksterne hindringer, der kunne forhindre det ønskede resultat
• Oprettelse af et sæt af trin og mini-mål, der linker den aktuelle ydelse som de fremtidige forventninger
Når du har oprettet denne strategiske plan, bør det være det mest instrumental redskab til at forbedre ydeevnen. Det vil ikke kun være en detaljeret forklaring af, hvordan du agter at nå dine mål, men det vil også tjene som en måde at holde din medarbejder med ansvar for deres egen udvikling.

Reward positive fremskridt, mens Korrigering af Negativ

Succesfuld coaching dine medarbejdere betyder møde med dem og gennemgå deres resultater på en regelmæssig basis. Disse møder skal være sessioner opmuntring i stedet irettesætte dem for deres fiaskoer. Tilbyder belønninger til dine medarbejdere er en fantastisk måde at fremme tilfredsstillende fremskridt. Uanset om det &'; s simpelthen en verbal “ godt job &"; eller den luksus en eftermiddag ud for at møde en vigtig milepæl, belønne positive fremskridt vil hjælpe med at sikre en stabil vækst.

På den modsatte ende af spektret, bør eventuelle problemer blive mødt med opmuntrende forstærkning baseret på gensidigt aftalt udviklingsplan. En negativ tilgang kan sænke den entusiasme medarbejderen har for vækst og kan få dem til at lukke fra processen helt. Gennem venlig opmuntring kan du hjælpe medarbejderen afdække årsagerne til den baglæns fremskridt og udvikle løsninger for at undgå dem i fremtiden.

Coaching er et yderst nyttigt redskab i det arsenal af enhver manager. Det kan hjælpe med at motivere medarbejderne står problemer med ydeevnen til trin tingene et hak, og kan opmuntre din top teammedlemmer at stræbe endnu hårdere for succes. Korrekt coaching, men tager, stringent planlægning og hyppige MUS. Hvis du &'; re som dedikeret til vellykket coaching som du håber dine medarbejdere vil være, så forbedre deres samlede bidrag til din virksomhed er et opnåeligt mål
.