Live-Scorecard: Den sande målestok for den rigtige Leadership

En masse mennesker tror, ​​at det er egentlig ikke nødvendigt at holde en live scorecard. For det første kan det være trættende, for ikke at nævne tidskrævende. Men så igen, at holde en scorecard vil være i stand til at hjælpe teams såvel som enkeltpersoner at opdage, hvad de har brug for at ændre i organisationen, og på samme tid, hjælpe med at forbedre de processer og procedurer for at øge den samlede effektivitet af organisationen . som helhed

Hvis du vil have din virksomhed til at lykkes, er du nødt til at være i stand til at formulere en balanced scorecard, der vil tillade dig at måle dit firma &'; s præstationer. Først introduceret af David Norton og Robert Kaplan, var det først og fremmest designet til at holde tingene i virksomheden i skak; det vil sige, det var designet til at kontrollere, om alle planer for virksomheden – være det lille skala eller stor skala – altid er i overensstemmelse med det overordnede sigte for selskabet. Det blev indført i begyndelsen af ​​90'erne, og siden da, havde denne tilgang blevet brugt af forskellige typer virksomheder på tværs af alle brancher.

De levende scorecard tilgang til ledelse, også kendt som balanced scorecard tilgang, fremmer primært behov for virksomhedens ledere til at være i stand til at have en rigtig indadvendt strategi for behandling af virksomheden &'; s samlede præstation. Det bidrager til at skabe en balance mellem virksomheden &'; s finanser samt de processer og procedurer i virksomheden. Dette er, hvad der kan måles såvel ved scorecard.

balanced scorecard vil bidrage til at nå de mål, som en resultater baseret ledelse. Dette er fordi det vil bidrage til at løse alle de problemer, som virksomheden står overfor, og alle disse spørgsmål vil blive målt i henhold til finanserne, at det vil medføre. Identificering aktiviteter eller virksomhedens bestræbelser, at befolkningen i virksomheden skal udmærke sig er også en del af tilgangen, og dykke ned i rødderne af alting, især når beskæftiger vilje problemer, er starten af ​​at eliminere problemet og gøre alting bliver meget bedre end nogensinde . Salg

Flere og flere virksomheder bruger nu BSC eller balanced scorecard tilgang. Ledere se dens effektivitet, for ikke at nævne sin brugervenlighed. De hjælper organisere virksomhederne langt bedre end nogensinde. De hjælper beslutningstagere træffe strategiske beslutninger bøjet på at styre virksomheden i grønnere græsgange eller på nye højder. Scorecards, i sidste ende, vil hjælpe medarbejderne har tillid til arbejdsgiverne på en måde, de aldrig har før, hvilket banede vejen til kammeratskab og en samlet god stemning i virksomheden, at alt bliver en grobund til succes
.