Coaching Vs. Håndtering

Styring og coaching er anderledes

Tænk på den bedste træner du nogensinde haft, enten på arbejde eller uden for arbejdspladsen. Hvad gjorde træneren gøre det var effektivt? Hvordan har træneren interagere med dig? Hvilke typer af ting gjorde træneren hjælpe dig med at opnå? Nu tænker på den bedste manager du nogensinde haft på arbejde? Hvad gjorde han eller hun hjælpe dig med at opnå? Hvordan kom denne manager interagere med dig og behandle dig? Hvilke forskelle gjorde du mærke mellem din bedste træner og manager?

Har du nogensinde haft en leder, der ville være en god træner på samme tid?

den bedste manager bør altid være en god træner . Coaching på mange måder indebærer muliggør den menneskelige side af arbejderklassen. God coaching hjælper mennesker til at udvikle sig. Dette indebærer at stille masser af spørgsmål og samarbejde. Det er vigtigt at opbygge stærke relationer med medarbejderne, og det er det gode trænere gør. De giver også feedback på adfærd altid med positiv hensigt

Coaching hjælper til at låse op for en person &';. Potentiale til at maksimere deres egen præstation og hjælpe dem til at lære vs undervise dem. Med god coaching, kan observeres udvikling gennem et individ &'; s præstation, afdeling ydeevne, og den samlede virksomhed succes. Mange ledere tror, ​​at coaching er en anden &'; s job! Coaching kan imidlertid være nyttigt at udvikle mennesker &'; s færdigheder og ydeevne. Coaching kan bruges effektivt til at uddelegere, problem løser, øge arbejdsglæde, og give feedback.

Der er mange typer af coaching

Coaching kan forekomme at forbedre ydeevnen. For eksempel, efter et projekt en god coach vil stille mange spørgsmål til at hjælpe med at lære. En god træner kan spørge, hvad var du forsøger at opnå? Hvad var de faktiske resultater af, hvad projektet opnået? Hvad forårsagede kløften mellem hvad du ønskede at opnå, og resultater du har opnået? Coaching kan hjælpe med at forstå forskellen mellem det forventede resultat og det aktuelle resultat. En god coach kan hjælpe en person tænke igennem, hvad der skal gøres næste gang for at forbedre ydeevnen.

Coaching for udvikling er en anden form for coaching. I denne tilstand, trænere stille spørgsmål som, hvordan jeg kan hjælpe, hvad du don &'; t forstå, og hvad du har brug for at løse dette. Gode ​​trænere bruger kunsten spørgsmål for at hjælpe deres medarbejdere til at lære. Endelig kan coaching for karriereudvikling være meget nyttigt og vigtigt. Sidder ned med en medarbejder en coach kan spørge, “ Hvad vil du gøre mere eller mindre af i dit job? Hvad bedste Justerer til dine evner og interesser? Hvilke aktiviteter er bedst til at matche dine høje udfordringer og høje kvalifikationer &"; Gode ​​trænere forsøge at finde ud af, hvad deres ansatte brænder for, og hvilke nye roller kunne interessere dem. Som et resultat, sammen trænere og medarbejdere kan arbejde sammen om at planlægge de næste skridt og gøre det muligt for medarbejderen at bidrage på nye områder af interesse.

Coaching i realtid

Den bedste coaching sker dagligt i realtid. Dagligdags interaktioner kan give rig coaching muligheder. Det er vigtigt i disse tider at omdanne disse daglige interaktioner i coaching øjeblikke. Dette kan gøres ved hjælp af både formel og uformel feedback. Den bedste træner bruger spørgsmål til at guide og direkte læring og adfærd. Den bedste træner ser for positiv adfærd at coache på. For eksempel, lad &'; s sige, en medarbejder har netop afsluttet en rigtig god præsentation. Efter mødet den bedste træner måske spørge medarbejderen, hvad du gjorde for at forberede, foretaget for en interessant præsentation. Dette er meget bedre end blot at sige, "godt job", som gør ikke &'; t betyde noget. Stille spørgsmål hjælper folk til at tænke igennem, hvad de gjorde for at opnå deres resultater.

Det er også bedst at vælge de rigtige coaching øjeblikke. For eksempel, lad &'; s sige, næste gang den samme medarbejder giver en dårlig præsentation. De fleste af os ved, når vi ikke er på vores bedste. Lige efter mødet ikke ville være det bedste tidspunkt at tilbyde coaching. Det er altid bedre at planlægge coaching perioden lige før næste gang en person er ved at give samme præsentation. Så personen modtager coaching lige i tide, og når de har brug for det mest. Efter fattige forestillinger folk er mindre modtagelige for feedback og coaching.

Endelig gør coaching private. Der er ingen fordel i coaching i det offentlige, jo mere det kan skade at arbejde relationer. Det har også været min erfaring, at folk lytter bedre og er mere modtagelige for feedback private.

Vi kan lære af andre store trænere

John Wooden var en af ​​de største basketball trænere af hele tiden . Han fokuserede også på at opbygge positive relationer og sagde, at han altid følt ansvarlig for sine spillere og deres udvikling. Dette er en vigtig faktor i coaching. Alt for mange gange ledere er hurtige til at give evaluering og ikke positiv feedback. Evaluering tjener kun til at forstærke lederen-underordnet forhold, som allerede er forstået. Feedback dog givet på rette sted og tid tjener til at hjælpe folk til at forstå, at feedback er oplysning og ikke en værdidom om personen. Husk, at når der gives feedback, det skal være sammenhængende og positiv. Også ved hjælp af spørgsmål er en fantastisk metode til at søge forståelse. Den bedste træner forsøger altid at linke feedback til adfærd og forretningsmæssige resultater.

De bedste trænere

De bedste trænere er omsorgsfulde og fokuseret. De er gode lyttere og kommunikatorer. De bedste trænere kigge efter coaching øjeblikke, og bruge både uformel og formel feedback. Vigtigst de bedste trænere deler ansvaret for adfærdsændring. De bedste trænere har samarbejdsrelationer med de mennesker, som de arbejder med, og som et resultat alle fordelene! Styring og coaching er begge nødvendige, og hvis de anvendes i rette tid og sted skaber bedste resultater for både enkeltpersoner og organisationen!

Læring summariske og næste skridt

Styring og coaching arbejde i tilpasningen. Lav en liste over 5 eksempler på hver. Dagligt være opmærksomme på de forskelle, og sikre, at du bruger både i dine daglige aktiviteter som en leder af andres

Craig Nathanson
.