4 Kommunikation Træk Delt af mesterlige Managers

Når du læse om de vaner og stilarter af kendte ledere, du indse, at de don &'; t alle passer samme støbeform. Nogle er arbejdsnarkomaner uden eksterne interesser, mens andre lever afbalancerede liv ved at reservere tid til familie, fritidsinteresser og samfundstjeneste. Nogle flagre deres rigdom ved at leve i mega palæer, mens andre bor så konservativt, at de bliver de usynlige millionærer Thomas J. Stanley profilerede. Men på trods af de variationer i personlig adfærd, når du analysere professionelle handlinger, du opdage flere slående ligheder. . Bestemt, mesterlige ledere deler fire kommunikation træk, der hjælper dem lykkes som ledere

Synlighed
Denny F. Strigl, en berømt direktør i teleindustrien, sagde: “ Jeg lærte tidligt i min karriere, at værste sted at være som leder stod bag mit skrivebord &"; Faktisk Strigl bemærkede, “ Den bedste og nemmeste værktøjer til brug i at skabe et åbent arbejdsmiljø er manager &'; s egne to ben &"; Hvad &'; s effekten af ​​venturing fra dit kontor og blander sig med dine medarbejdere og medarbejdere? Blandt de mange fordele, ledere øjeblikkeligt “ demonstrere de er åbne for nye ideer, ønsker at lære om emner, er ivrige efter at finde løsninger på problemer, og er engageret og interesseret i de mennesker inden for deres organisationer &"; Derudover mobile ledere illustrerer til folk på de forreste linjer, at de er vigtige, og at chefen er interesseret i deres bidrag.

Novice ledere har en tendens til at forblive kontor bundet. For én ting, de føler sig overvældet af papirarbejde, der kræver deres opmærksomhed og godkendelse. Også, de føler sig trygge der, da de vandt &'; t blive udfordret, mens isoleret. Men som Strigl og mange andre udestående ledere demonstrerer, blanding og blander sig med arbejdsstyrken styrker moralen og øger produktiviteten.

Uformelt præsentation stil
I sine formative år som embedsmand, Rudy Giuliani forberedt sine taler så metodisk som han forberedte sine sager. Han ville skrive udkast, og derefter dele dem med sine kolleger, der ville “ slave over præcise sprog &"; Til sidst, selv om, besluttede han, at hans udenadslære og omhyggelig vægt holdt ham tilbage. Så i et gennembrud øjeblik, da New York &'; s borgmester han trådte væk fra podiet, da han gav den vigtige stat af byen tale. Efter råd fra en tale coach der fortalte ham til “ levere fra hjertet, &"; Han flyttede fra mekanisk til folkelig give taler.

Veteran kommunikation træner Roger Ailes observeret, at de mest berømte klienter, han arbejdede med anvendt præcis den samme vokal i at tale til tusinder, at de ville bruge under frokost med venner.

Åben for nye ideer
Louis V. Gerstner, fået Jr. international respekt i computer industrien, ikke som en diktatorisk administrerende direktør, men som en leder, der bifaldt gode ideer, radikale som de måske synes, fra græsset rødder niveau af hans selskab. Mens der skal være en nødvendig hierarki, praktiserede han bringer “ folk sammen til problemløsning, uanset hvor de er placeret i organisationen &";.

Denne tilgang, selvfølgelig, ville drive en micromanager vanvittigt. Micromanagers insistere på “ min vej eller motorvejen, &"; da Harry E. Chambers titlen sin rapport om vejledere og administrerende direktører, der nægter at overveje andre end deres egne ideer.

Progressive ledere belønner medarbejdere, der stimulerer tænkning og udfordring sæt procedurer.

Mulighed for at bruge smagfulde humor
Forestil denne scene. Den administrerende direktør for en stor medicinsk center gik ind i traditionelt tændstikkerne årlige møde, der ville sætte budgettet for de næste tolv måneder. Hver af de tyve afdelingsledere han står så nervøs, frygtede deres anmodninger ikke ville blive opfyldt, og de ville have til at downsize deres personale og eliminere ambitiøse programmer. Foregribe den angst, den administrerende direktør gik rundt i lokalet med et stort smil, da han lydløst distribueret et håndklæde til hver deltager. Han bliver bedt om en tiltrængt udbrud af latter da han forklarede: “ Jeg ved, når jeg begynder at reagere på dit budget processkrift, det &'; s sandsynligt, at du &'; ll ønsker at kaste et par tårer. At &'; s hvorfor jeg &'; ve givet hver enkelt af jer dit personlige gråd håndklæde. Nu, hvor du er alle parate til at begynde, lad &'; s. Har David gå først ved at opsummere hans afdelings forslag &";

I regeringskredse, tænker tilbage på, hvordan præsident John Kennedy forvandlet pressekonferencer i jovial sessioner, ved hjælp af spontan vitser at bryde den spænding, der omgivet hans administration &'; s kritiske bekymringer.

Så uanset om du er en ny leder eller en veteran leder, øge din synlighed, omforme din præsentation stil, indtil dine kollegaer glemmer du giver en tale, forsikre hver medarbejder, du vil overveje anbefalinger fra hvert niveau, og bruge humor at lindre spændinger og hjælpe folk nyde deres job på måder, de wouldn &'; t i en stodgy atmosfære. Gøre disse kommunikation avlsmål dine varemærker, og du &';. Ll være godt på vej til at blive en mesterlig leder
.