Sådan rydde dine Leadership Tåge

Forestil dig dette: Du kører ned ad vejen af ​​livet på Career Highway i din velsmurt professionel maskine på vej til et bedre sted. Når alle de pludselige du finde dig selv forsøger at navigere dit team gennem forræderi og forvirring midt i den største lederskab tåge, du nogensinde har set.

Så hvad gør du, når du befinder dig bag rattet med meget lidt vision og hvor din køreplan er ubrugelig?

De ubebyggede strækning af Opportunity

Meget tidligt i morges tog jeg min mand til lufthavnen. Om halvvejs der vi ramt en åben strækning af ubebyggede arealer, hvor en tung tåge havde sat i. Til tider var så tyk, vi kunne næppe se ud over et par fødder foran os.
Med begrænset syn vi måtte sætte farten ned og blev meget følsomme over for, hvad der var omkring os. Turning tilbage var ikke &'; t en mulighed, og vi kunne ikke &'; t bare stoppe på vejen – vi måtte holde ud

Så vi bremset for at få vores kuglelejer, kiggede for skilte til at fortælle os, mig, hvor langt vi &';. d komme, og holdt taler for at hjælpe navigere vejen. Før du vidste det var vi forbi tågen og tilbage på sporet. Vi fik til lufthavnen med tid til overs
I bakspejlet var det kun en lille strækning af tåge, men dengang vi weren &';. T sikker på, om det ville være slemt nok for flyvningen skal jordet. Mens vi var i tågen alt syntes usikkert.

Det mindede mig om den rejse, vi tager dagligt som ledere.

komme igennem det

Vi bliver ofte kaldet til at gennemføre betydelige ændringer for at understøtte dynamisk erhvervsmiljø og vækst i vores forretning. Vi &'; ve fik vores kort – den strategiske plan – og vi &'; re gennemføre de taktiske ændringer. Så typisk, lige når vi &'; re nå ændringen midtpunktet – . den ubebyggede strækning af muligheder

Tågen havde bosat sig i tykkeste hvor det var uudviklet
Dette sker ofte i løbet af en ændring indsats, som kan forlade os spørgsmålstegn vi &' ændringerne;.. re gøre og vores lederskab
Det &'; s normalt på midtpunktet, når du og dit team indse, hvor meget arbejde der er brugt for at komme til dette punkt, og hvor meget der stadig tilbage at gøre. Du begynder at spekulere på, hvor slemt det ldquo &; tåge &"; egentlig er. I &'; d gerne dig til at overveje, hvad jeg blev mindet om i morges:

* Sæt farten ned for at få din kuglelejer. Hvis tingene ikke er klart for dig, det &'; s sandsynligvis det samme for dit team eller fælles partnere
* Kig efter skilte langs vejen.. Bekræft din position. Er du hvor du ønskede at være?
* Hvilke kursus korrektioner er der behov for? Hvem har brug for at være en del af beslutningsprocessen? Nu er en stor mulighed for at bekræfte, at du er, hvor du forventes at være, og hvad der kan have ændret sig. Især i lange forandringstiltag, kan spillerne ændre sig. Er der nogen, der skal tilføjes som en beslutningstager?
* Check-in for at hjælpe andre navigere mulighed. Få feedback fra dem, der er på denne rejse med dig. Deres feedback kan gøre hele forskellen og opmuntre dig under det sidste ben. Så tage tid at nå ud til dine teams med samme opmuntring. Din anerkendelse af deres indsats vil berolige dem, du ved, hvor svært terrænet kan være, og hvor langt de &';. Ve kommet
.