Hvilken indflydelse Har du ønsker at gøre?

Wow. Det &'; s forbløffende virkningen, at én person kan have. Det &'; s nemt at glemme, hvordan magtfulde vi alle er. Egenhændigt, kan vi tage et helt hold ned i flammer, eller inspirere tusinder over hele verden til at tro på sig selv og gøre en positiv forskel i deres verden. Denne måned har jeg været vidne til begge ender af spektret

Da jeg først mødte “. Ned-in-flammer &"; leder, didn hun &'; t gøre øjenkontakt med mig, hendes selvbevidsthed kigger ud fra bag hende I &'; m-formode-til-være-seje-ydre. Med hendes team, hun &'; s kritisk og nedladende. Når folk bringe hende deres ideer hun lukker dem ned med det samme, uden vederlag. Hun gør ikke &'; t lytte. Hun gør ikke &'; t stille spørgsmål. Anerkendelse og påskønnelse er uhørt. Hver person på hendes hold mener, at selve deres sjæl, som hun gør ikke &'; t pleje, at hun en eller anden måde var født uden et hjerte, og at hendes primære mål i livet er at gøre dem ulykkelige. Jeg ved, at dette er usandt, men så igen det &'; s meget lettere at være forstående og medfølende over nogen, når man bor i en anden stat! Senior ledere i årevis har gjort forsøg på at coache ned-i-flammer, til ingen nytte. Team medlemmer truer med at forlade regelmæssigt, men don &'; t. De blive, hun bliver, og intet ændrer sig. Det &'; s et åbenlyst fjendtligt miljø. Produktivitet? Du &'; ve fik at være kidding. Engagement? Ha! Forestil omkostningerne! Virkningen én person kan gøre er forbløffende

I mellemtiden adskillige tusinde miles væk, der &';. Sa meget anderledes form for indflydelse, der gøres. Da jeg sad i publikum med 189-ish andre deltagere fra hele verden i løbet af min “ Weekend med Lou &"; (det ville være Lou Tice, grundlæggeren af ​​The Pacific Institute), var jeg bedøvet. Inspireret. Ophidset. Rutinemæssigt, i løbet af vores tre dage sammen, hørte jeg eksempler på familier, hospitaler, indsatte, skolebørn, sportshold, hele samfund, der havde lært at ophøje deres tænkning at ophøje deres resultater. Folk fra Den Dominikanske Republik, fra Mexico, Kina, Canada, over hele USA. Lever over hele verden i forandring til det bedre. Lou er nu omgivet af et ganske imponerende team til at hjælpe ham med at udføre hans store visioner, men det hasn &'; t altid været sådan. Engang, for 40 år siden, han var en lille by fodboldtræner, der satte sig for at gøre en forskel. På sig selv. Han gjorde. Han startede med at ophøje hans tænkning, som forhøjede hans resultater. Det voksede derfra

For et par uger siden, da mine deltagere, og jeg talte om at fokusere på, hvad du kan styre vs hvad du kan &';. T kontrol (efter en kommentar fra nogen kovending faretruende ned fingeren -pointing sti) en af ​​de mere højrøstede ledere i gruppen sang ud, “ Tjek dig selv først og " ;.! Vi alle vendte sig høre hende ud, da hun hårdnakket rystede på hovedet og hæve sine hænder til himlen. &"; Du skal kontrollere dig selv først! At &'; s alle I &'; m sayin &';! &Rdquo; Amen

Hvad der virkelig gør forskellen mellem en person, der er en “! Ned-in-flammer &"; leder, og en som Lou? Det &'; s ikke mulighed – var deres økonomiske og uddannelsesmæssige baggrunde sandsynligvis ikke så forskellige. Det &'; s ikke biologi – “ Down-i-flammer &" ;, trods hvad hendes team tænker, var ikke &'; t født med nogle onde gen, mens Lou fik pæn-guy gener. Jeg tror, ​​at der er tre ting, der adskiller de store ledere fra ikke-så-store ledere, og Lou udstiller alle tre:

1. Store ledere “ kontrollere sig selv først &" ;. De er altid at undersøge deres egne tanker og adfærd og leder efter hvad de kan gøre bedre. De er disciplinerede i deres tænkning og forstå, at hvordan de tænker påvirkninger, hvordan de virker. De holder de budskaber de sender sig selv positivt, og de budskaber, de Lad i fra andre (om, hvem de er, og hvad de &'; re i stand til at gøre), filtreret. De udfordre sig selv til at være deres personlige bedste og model vækst for dem, de fører.

2. De fokuserer på den indvirkning, som de ønsker at have. De forstår, hvad der driver dem internt og er klar over den indvirkning, som de ønsker at have udenfor sig selv. Fordi de kan navngive den indvirkning, som de ønsker at have, kan de bevidst arbejde hen imod at skabe det, eller kursus korrigere efter behov. Deres handlinger og den effekt, de foretager, er kongruent med hvem de er på indersiden. Folk ved, hvem de er, hvad de handler om, og har tillid til dem.

3. De er fokuseret på konstruktiv handling mod at gøre en effekt. Det gør ikke &'; t tage en stor leder til at true eller mobbe nogen til at få resultater. Ofte under stress vi kigge efter den hurtigste rute til at få, hvad vi ønsker, uanset omkostningerne. Store ledere erkender, at kortsigtede resultater er opnået på menneskelige omkostninger, skabe store-billede-problemer. Det tager en stor leder til at inspirere, eller at opbygge relationer, når tiderne er hårde og numre er nede. Er det sværere at gøre? Absolut. Men at &'; s hvad der adskiller den store fra ikke-så-store

Du kan vælge, hvad indflydelse du vil have.. Ingen har at gå “ down-in-flammer &" ;. Der er en anden måde. Spørg Lou

Ja, vi er, at magtfulde
. &Nbsp.;