Jeg er ikke lytter til dig! Hvorfor Politiske samtaler er så flygtige

Politiske diskussioner afsløre, hvordan vi deler en nationalitet, men lever i parallelle politiske kulturer. I USA har vi 536 folkevalgte kører den største økonomi nogensinde at eksistere, og de kan ikke kommunikere med hinanden. Her er en enkel måde at skabe forandring.

Har du nogensinde haft en politisk samtale, hvor du følte den person, du taler med boede på en anden planet? Jeg mener, her er en intelligent person, du taler med hvem skal have smart skjult antenner, fordi hvad der ellers kunne forklare hans eller hendes fremmede version af virkeligheden? Der er en grund til, at formaningen i generationer har været ikke at tale om politik - selv om det er nok ikke i et forsøg på at skjule en Mars invasion

Politiske partier har deres eget syn på verden, der skaber fælles antagelser blandt medlemmer-. -i andre ord, de har deres egen kultur. Politiske diskussioner afsløre, hvordan vi deler en nationalitet, men lever i parallelle politiske kulturer. Mens det kunne være interessant at se en lidenskabelig debat om, hvorvidt schweiziske kultur er overlegen i forhold til den belgiske, realistisk set ville vi aldrig forvente en vinder, fordi ingen kultur er i sagens natur bedre end nogen anden. De er bare anderledes. Enhver tro på overlegenhed ene frem for den anden er en afspejling af vores personlige kultur bias.

Det samme gælder for politik. Under coachet folkevalgte på nationalt og statsligt niveau, jeg helhjertet tror, ​​at det overvældende flertal af folkevalgte er optimistiske idealister, der ønsker at skabe en stor fremtid. Men disse embedsmænd adskilt af kulturelle forskelle om fremtiden, de forestiller, og hvordan de kan gøre det til virkelighed. Det er den blanding af lidenskabelige optimisme og kulturelle forskelle, der gør at kommunikere om politik så potentielt volatile.

I USA har vi 536 folkevalgte kører den største økonomi nogensinde at eksistere, og de kan ikke kommunikere med hinanden. Da de af os, der stemmer gør ansættelse og fyring, kan vi kræve, at vores repræsentanter forbedre deres færdigheder sæt. (Selvfølgelig ifølge undersøgelser, 25 procent af folk tror tingene kører peachily som de er, men denne artikel er for de andre 75%, som ikke er så tilfredse.)

Jeg indrømmer, at det ville være uretfærdigt at fyre folk, der arbejder for os uden at give dem værktøjer til faglig udvikling, så her går. Den vigtigste færdighed, der vil langt bedre politisk kommunikation er kulturelt agility. Kulturelt adræt lederskab er evnen til at skabe yderst velfungerende relationer med alle overalt ved hurtigt at forstå og adeptly reagere på forskellige kulturelle antagelser. Opskriften er enkel:

* Vær nysgerrig nok til at forstå de forudsætninger og sammenhænge, ​​at andre mennesker arbejder fra, uden at pålægge din egen personlige vurdering
* Vær selvbevidst om dine egne kulturelle fordomme <.. br> * Tilpas din kommunikation at være relevante for de mennesker, du ønsker at kommunikere med.

Det betyder ikke, at alle pludselig er enige om alt. Det betyder dog, indgyde kommunikation med en sund dosis af rationel ydmyghed. Dette er desperat brug for at kunne køre en organisation, der er på størrelse med den amerikanske regering.

Hvis du ønsker, at vores folkevalgte embedsmænd til at skabe bedre resultater, ikke vente indtil næste valg i håb en ny rollefordeling vil pludselig ændre tingene. Begynd med de mennesker, der betjener dig nu.

Mit simpel anmodning er, at hvis du er enig, send denne artikel til dine repræsentanter og fortælle dem fører med kulturelt agility er, hvordan de kan samle din støtte. Det er en 30 sekunders måde at tage et standpunkt.

Endnu vigtigere er, praksis kulturelt adræt ledelse selv. Det tager kun 3% af befolkningen til at starte en lavine af forandring. Stræben efter lykke, nogen?

Copyright 2011 Michelle Randall. Alle rettigheder forbeholdes

Denne artikel oprindeligt vist på Fast Company.com
.