Effektiv Erhvervskommunikation - den hurtigste vej til teamwork og produktivitet

Har du nogensinde ønsket at være i stand til at motivere folk omkring dig? Hvad hvis du kunne være en mere meningsfuld bidragsyder på arbejdet ved at inspirere andre og finde en måde at koordinere de enkelte prioriteter og mål med den strategiske vision for organisationen? Er der nogen af ​​denne lyd spændende? Hvis ja ... du ønsker at finde ud af om den innovative virksomhed kommunikationsstrategi, som er åbenbaret i denne artikel. Uanset mængden af ​​erfaring, du holder i området business eller ledelsesmæssig kommunikation, vil denne artikel tjene som en værdifuld tilføjelse til din virksomhed effektivitet.

~ Tilpasning til andre = Resultater ~

Hvis du er som de fleste mennesker, er det sandsynligt, at den eneste gang, du tænker over tilpasningen er, når du har brug for at få din bil tunet op. Mens det er ikke den "tilpasning" vi taler om her, betyder det fungerer på samme princip. For at din bil til funktion på sit bedste, er det vigtigt, at dine dæk er afstemt - at de alle er ved at flytte sig i samme retning. Det samme gælder for enhver forretningsforbindelse; de vil være på deres bedste, når alle er på linie, og bevæger sig i samme retning mod et ønsket resultat.

Hvad vi taler om her, er ikke om at forbedre dine kommunikationsevner eller bare lære nye lytte teknikker. . Effektiv erhvervskommunikation, eller enhver interaktion, hvor mennesker arbejder sammen om at skabe et ønsket resultat, bedste begynder med tilpasningen

Overvej dette: i livet, starte på vej i en retning at skabe vores egne veje, når vi går, mens forsøger at udføre vores individuelle mål. Alt imens vi forbundet med hinanden på mange måder. Som vi arbejder alene at nå vores ønskede resultater, vores forbindelser med dem omkring os begrænser vores evne til at opnå det, vi ønsker, i den præcise måde, vi ønsker det. Hvis vi forstår at skabe tilpasning til andre - der alle bevæger sig i samme retning, forsøger at opnå de samme resultater, hele processen med at nå vores mål bliver meget mere tilbøjelige til at ske. Oprettelse tilpasning oftest fører os til større succes og tilfredshed.

~ Udvikling Intrinsic Order ~

Vær opmærksom på resultatet du ønsker, og du vil være i stand til at bringe dig selv med andre. Når du er i stand til at genkende og derefter udtrykke, hvad der er af største betydning for dig - hvad gør du værdsætter mest; du kun er derefter i stand til at skabe tilpasning til andre. Det første skridt i at gøre dette er at identificere de underliggende værdier i resultatet du ønsker. Hvis du ønsker, at alle office personale til at komme til et møde 10 minutter tidligt, stoppe og undersøge dine motiver, når du gør, vil du måske opleve, at du lægger stor vægt på effektivitet eller overvejelse. Husk på, at der altid er værdier, der gør du ønsker et bestemt resultat i første omgang, og du skal være i stand til først at identificere dem til at være i stand til at udtrykke dem til andre.

~ Hvordan til at have en tilpasning Samtale ~

Når du har oprettet din egen kerneværdier, du derefter hjælpe med at finde dem, der er af betydning for andre mennesker på dit hold. Denne analyse begynder med udtryk for de værdier, du har som kritisk i din på arbejdsmiljøet. Du derefter spørgsmålstegn ved, om disse elementer er meningsfulde for de andre mennesker, og hvis de er klar til at træffe foranstaltninger til at skabe den slags erfaring. Dette er den mekanisme koordinere din værdibevidsthed opbygge en fælles vision. Denne fælles vision kunne lyde noget i retning af følgende: at arbejde i et mere fredeligt og tilfredsstillende miljø eller forbedre produktiviteten og effektiviteten. Når en fælles vision er blevet etableret, er næste skridt er at udvikle politikker til at opfylde dine fastsatte mål

Hovedpunkter for tilpasningen samtalen:.

Som du starte tilpasning samtale, er det vigtigt at huske at holde det som strategi-fri som muligt. I løbet af denne begyndende fase, foreslår vi, at du laver en aftale med den anden person er mennesker, hvis du arbejder med gruppen, ikke at forsøge at finde ud af at få detaljerne i, hvad du ønsker. Når du har aftalt din fælles vision, vil der være masser af tid til at gå videre til detaljerne i, hvordan at nå dine mål. Det er også klogt, hvis du og den anden person eller gruppe, er enige om at undgå at bruge tid på at tale om de fejl fra fortiden. (Bringe op fortiden kan være nyttig, men kun hvis det sker for at forstå værdier, der kan have været forsvundet dengang, ikke at tildele skyld eller for at retfærdiggøre din skepsis.)

Nogle andre ting at dækning i samtalen nævnes:

For at forhandle strategier, der er indbyrdes aftalte, foreslår vi, at alle er enige at give slip på domme og /eller kritik. Alle gevinster vil blive anerkendt og hædret. Og alle tidligere negative erfaringer vil blive efterladt i fortiden.

Når alle i organisationen er enig på det ønskede resultat og deler et fælles mål, du vil finde, at alle vil arbejde sammen for at opnå de ønskede resultater, og disse resultater vil komme hurtigere og mere effektivt.

Samarbejde og teamwork blevet meget enkel, når alle involverede deler en vision om det ønskede resultat, og derefter begynder at arbejde hen imod denne vision. Dette vil øge din gruppes produktivitet og gøre positive resultater meget mere tilbøjelige til alle på holdet
.