Hvordan at være en Følelsesmæssigt selvbevidst Leader

I dag &'; s C-niveau ledere står over for business understreger, at var ikke engang forestillet af deres forgængere. Komplicerede forretningsmiljøer har ledere beskæftiger sig med hurtigt skiftende markeder, teknologier og arbejdsstyrker samt stramning budgetter, overholdelse spørgsmål og meget mere.

En 2013 undersøgelse foretaget af Stanford Business School fandt, at mens 80 procent af CEO adspurgte foreslog, at de er modtagelige for coaching, næsten to tredjedele ikke modtager coaching eller ledertræning fra eksterne trænere eller konsulenter. Det er en forbløffende fund, men en, der er alt for almindelig i erhvervslivet i dag. Top niveau ledere hungrer vejledning og støtte, men mange er bare ikke får, hvad de har brug for at være vellykket.

De statistikker vedrørende CEO succesrate er også alarmerende. En undersøgelse foretaget af Executive Search Information tyder på, at næsten halvdelen af ​​de administrerende direktører mislykkes inden for deres første år i stillingen. Ofte er denne fiasko er ikke baseret på deres niveau af kompetence eller viden, men snarere en ledelsesstil, der ikke er acceptabelt for dem at være bly.

Opfattelsen af ​​C-niveau udøvende af underordnede spiller en stor rolle i hvor vellykket leder vil være i deres stilling. Hvis medarbejderne føler sig støttet, forstået og hørt, er der mindre modstand. Men hvis der er en kløft mellem dem, der i C-level positioner og andre medarbejdere, at viljen acceptere forandringer kan være betydeligt vanskeligere. Denne modgang gør det også vanskeligt at skabe en positiv og vellykket organisationskultur.

I sin bog, Hvorfor Smart Executives Fail, Sydney Finkelstein undersøgt en række af virksomhedernes fiaskoer. Hans forskning afsløret syv vaner sande af hver administrerende direktør på en hedengangne ​​organisation.

Habit 1: De har tendens til at vise en mangel på respekt for andre medarbejdere
Habit 2:. De definerer sig personligt af deres job rolle
Habit 3:. De mener, at de altid har ret svar (og ingen andre gør). Derfor behøver de ikke opbygge alliancer i organisationen
Habit 4:. Hvis en underordnet ikke følger den samme mantra, lederskab er hurtig til at lade dem gå. Derfor er den organisatoriske omsætningen er meget høj
Habit 5:. De er forelsket i sig selv. De ønsker at være centrum for opmærksomhed både i fotografier på foredrag eller andre offentlige optrædener
Habit 6:. De har ikke en sund respekt for vejspærringer og undervurdere den vejafgift, de vil tage på organisationen
Habit. 7: De er afhængige af tidligere resultater i stedet for at skabe mål for fremtidig succes.

Den triste kendsgerning er, at mange C-niveau ledere har mindst et par af disse dårlige vaner. Deres manglende evne til at søge rådgivning fra andre blokke deres effektivitet som ledere og udtømmer deres evne til at opdage og bygge videre på deres styrker. Alt for ofte er øverste niveau ledere på udkig efter et hurtigt fix … en person, der vil komme i, fortælle dem, hvad der er galt, og fortælle dem, hvordan du løser det. Den mest effektive form for lederskab coaching er Men når coachede er åben for at opdage de vejspærringer for sig selv. Dette er et centralt princip i Neuro-Lingvistisk Programmering (NLP) coaching modalitet. Disse coaching teknikker støtter den coachede med at få adgang de ting, der blokerer succes. Ved at åbne sig op til disse realiteter, kan de opdage vejen til at fjerne blokkene.

Denne form for forandring ideologi starter fra de øverste niveauer i en organisation. Det kommer fra ledere, som er følelsesmæssigt selvbevidst. Vellykket CEO lederskab kræver en evne til at forstå andre – hvad der driver dem følelsesmæssigt og personligt. Disse relationelle kompetencer hviler på et fundament af selverkendelse og selvbevidsthed. I det væsentlige, kan du ikke kender sandheden om en anden uden at vide det om dig selv.

Selv-bevidsthed, og de relationelle aspekter af at vide, hvem du er, spiller både som en integreret del i en CEO evne til at formulere, artikulere og føre medarbejdere, der føler sig fyldt med energi og følelsesmæssigt understøttet. Det skaber klarhed virksomhedens mål og fine-melodier forståelse. Når dette mangler i ledelse er der usikkerhed og mangel på sammenhold i hele organisationen.

Vigtigheden af ​​Building selvbevidsthed
Medarbejderne ser til C-niveau ledere til at motivere og inspirere dem til et positivt resultat. Men for at være effektiv på dette område, er det afgørende for en leder at have en stærk selvbevidsthed. Dette kræver en udøvende til at have en fast forståelse af deres følelsesmæssige styrker, deres personlige svagheder, moral og overbevisninger, Outlook, karaktertræk og eventuelle vaner eller konflikter, der måtte blive blokerer dem fra at realisere succes. En vellykket udøvende forstår, at det, de bringer til deres position er ikke kun om business kløgt, men snarere en hel pakke, som alle spiller ind i deres styrker og svagheder.

I en artikel i Harvard Business Review, Scott Keller, tyder på, at mange ledere ikke tror, ​​de er en del af problemet inden for deres organisationer. Han anfører, at "dybt nede, (ledere) tror ikke, at det er dem, der har brug for at ændre." Men denne holdning er præcis, hvad der holder dem tilbage. Keller bemærker, at den "virkelige flaskehals til rolle modellering er at vide, hvad der skal ændres på det personlige plan &";. I det væsentlige, kan en selvbevidst leder erkende, hvad personlige adfærd, de har brug for at justere for at være en positiv indflydelse for forandring på et organisatorisk niveau .

Self-Awareness Skills for effektiv Leader
Selvbevidsthed giver ledere til at identificere huller i deres lederevner og afdække de områder, hvor de er mest effektive. Disse forståelser støtte dem i at gøre kræsne beslutninger , og hjælpe dem med at være mere effektive i at motivere medarbejderne. At lære at være opmærksom på dig selv er ikke altid let, men mastering det kan gå langt for at forbedre lederevner. Her er syv måder ledere kan arbejde på at forbedre deres niveau af selvbevidsthed.

•... Åbn dit sind til andre muligheder Succesfulde ledere er nysgerrige De er åbne over for nye idéer og velkommen nye tanker Denne åbenhed gør også andre føler støttet og accepteret som et værdsat medarbejder
&bull. ; Kend dine styrker og svagheder. Ledere, der er selvbevidst kender de områder, hvor de er stærke, og dem, der har brug for nogle arbejde. At være ærlig omkring disse styrker og svagheder sætter ledere i stand til forbedringer og vækst
• Vær opmærksom på, hvad der sker omkring dig. Som leder er det afgørende at holde dit fokus. Der er en masse ting, som kappes om en leder &'; s tid. En selvbevidst udøvende vil forstå områder af distraktion og styre uden om dem, så de kan koncentrere sig om, hvad de skal gøre for at komme videre
• Kend dine begrænsninger og sat passende grænser. En succesfuld leder kender deres plads. Selv om det er vigtigt at foretage tilslutninger og gøre folk føler sig trygge og støttet, er det let at få taget fordel af i disse situationer, hvis du don &'; t har en fast holdning. Grænser hjælper ledere til at vide, hvornår de skal sige “ nej &"; og vil give dem mulighed for at operere fra en position på respekt og integritet
• Vide, hvad sætter dig ud. Selv de bedste ledere kan få raslede i stressede situationer. En følelsesmæssigt bevidste leder er i stand til at identificere de situationer, der kan få dem til at have en stærk reaktion. Det er i orden at vise følelser i ledelse, er det imidlertid vigtigt at have mulighed for fuldt ud at behandle dem, før kommunikere med andre
• Forstå din tarm instinkt. Mennesker, der har succes i erhvervslivet har en stærk tilknytning til deres intuition. De har tillid til deres følelser og er i stand til at træffe passende beslutninger, de
• Være selv-disciplineret. En respekteret leder er en, der demonstrerer disciplin inden for deres position samt i deres liv. Dette niveau af disciplin er tæt forbundet med deres integritet og moralske karakter og garners respekt fra dem omkring dem.

På Academy of Leadership Coaching & NLP en af ​​vores lidenskaber er coaching C-niveau ledere, så de er i stand til at være mere effektive i deres rolle. Hvis du ønsker mere information om hvordan man opbygger selvbevidsthed blandt dine ledergruppe eller er interesseret i at udforske et lederskab coaching programmering i din organisation, er du velkommen til at kontakte os
.