Sociale færdigheder, der lykkes på Arbejdspladsen

I det seneste årti, en masse forskning har blevet gennemført viser, at personer, som udvikler disse færdigheder er mere vellykket og mere tilfredse med deres arbejde. Under disse sociale færdigheder er en kritisk optakt til opbygge og vedligeholde meningsfulde relationer i teams og interpersonelt. Få mennesker oplever stigende succes på arbejdet, når de forbliver muret op i deres kontorer eller sengebåse og holde hovedet nede, øjne udelukkende fokuseret på arbejdet. Hvis du ønsker at få succes i din organisation, er her fem sociale færdigheder, der vil holde dig på rette spor

Vær opmærksom på andres &'; negative stemninger og
don &';. t lade dig gå der
Følelser er smitsomme – både positive og negative. Når en direkte rapport er at have en nedsmeltning, overveje at tage ham til side og lade ham lufte eller genvinde kontrollen. Du &'; ll få større produktivitet fra alle dine medarbejdere i løbet af dagen, end du ville gøre, hvis du lader ham til gryderet og miste fokus. Negative følelser er særligt potent, når det &'; s vejleder, der er i et modbydeligt humør. Styr dine egne reaktioner, stræber efter at opretholde en jævn, rolig tone, uanset hvor højt den harmdirrende person bliver. Hvis din chef er fantasmer om umulige deadlines, for eksempel, tilbyder tryghed og tillid, hvis du &'; re sikker på at du kan få arbejdet udført. Din rolig opførsel kan være nok til at berolige andre og holde en potentielt eksplosiv og humør-syrning situationen opstår.

Bliv en del af vinavlsprodukter.
Kontoret vinstok er en uformel kommunikation rute, som cirkulerer organisation-relaterede oplysninger, &'; s vigtig, men ikke nødvendigvis afgørende for hver medarbejder at vide, så ledelsen gør ikke &'; t formalisere udbredelsen af ​​oplysningerne. Grapevine information kan indeholde, når en ny stilling opstår, der er på den begrænsede liste til forfremmelse, når en partner eller større interessenter trækker ud, eller om højtstående ledere overvejer at gennemføre et nyt it-system. Det &'; s noget af en ære at være kendt som en person, der ved, hvad &'; der foregår i organisationen – en person, som andre har tillid til at have præcise oplysninger. Du må ikke forveksle vinstok med sladder. Sladder gør ikke &'; t tjene organisationen; i virkeligheden, det &'; s ofte fordømmende, personlige og ondskabsfulde

Engager medarbejdere i samtale
Du tilbringer otte timer om dagen med dine kolleger... Det &'; s naturligt at have ægte nysgerrighed om de mennesker, du arbejder sammen med. Stille spørgsmål om en kollega &'; s interesser, familie, tidligere job, fremtidige mål – hvad slår du så interessant. Del indsigt i den slags person du er. Når du bygger et tillidsfuldt rapport med andre, du &'; ll finde fællestræk og et grundlag for uddybning respekt. En anden frynsegode til at opbygge relationer er, at mennesker, der har tillid til du er mere tilbøjelige til at holde dig informeret, når de hører vigtige kontor nyheder.

Netværk på alle niveauer i organisationen.
Du ved aldrig, når du &' ; ll brug for hjælp fra en hvilken som helst afdeling i din organisation. Få at vide de ansatte i den grafiske afdeling samt HR eller Marketing. Alt for ofte, ambitiøse mennesker begår den fejl kun netværk op, ignorerer kammerater og administrativt personale. At &'; s en fejl. Når du &'; re involveret i en opslidende deadline, det &'; s ikke senior team, der vil være ved din side knuse tal eller omarbejde, at millioner forslag dollar. Hvis du &'; har været afvisende over for kammerater og personale, kan du bare finde dig selv helt alene med denne frist og bjerg af arbejde for at fuldføre

Sig hvad du mener, men redigere, hvad du siger Folk kan værdsætter ærlighed, men de respekterer Takt. Sig din sandhed i en tankevækkende og professionel måde. Selv om det er Bob &'; s skyld, at en frist blev savnet, betyder det tjener dig eller organisationen til at navngive ham på et offentligt møde? Du kan vælge at mødes med Bob, eller Bob og hans vejleder, senere. Det vigtige er at lufte fejlen og få det løst så hurtigt som muligt. Hvis du don &'; t gerne en politik eller proces, få klar på, hvad dine indvendinger er. Er det noget, der vil påvirke organisationen negativt? Har andre gav udtryk for lignende bekymringer? Før du taler ud, så sørg for dine fakta; og forbliver åbne til at høre oppositionen &'; s grunde til at vedtage denne politik. Der bare kan være nogle ting du tilflugtssted &'; t betragtes
.