Følelsesmæssig intelligens - En Inside-Out Job

Følelsesmæssig intelligens er din evne, enten medfødt eller lært, at tilegne sig og anvende viden fra dine følelser og følelser af andre. Ved at bruge denne information, kan du træffe bedre beslutninger om, hvad de skal sige eller gøre (eller ikke sige eller gøre) i en given situation

følelsesmæssig intelligens (EI) kompetencer falder i to kategorier:. Intrapersonel (eksisterende /forekommende inden for den enkelte) og interpersonel (eksisterende /sted mellem personer). Kompetencerne bygger logisk på hinanden. Den første par (følelsesmæssig selvbevidsthed, følelsesmæssig selvregulering og emotionelle selv-motivation) er intrapersonal og lægge fundamentet for de interpersonelle kompetencer -. Empati og styring relationer

Følelsesmæssig intelligens er en inside-out job . Det starter med en selv: at udvikle de intrapersonelle kompetencer. Jo mere dygtig en leder eller manager er på følelsesmæssig selvbevidsthed, følelsesmæssig selvregulering og emotionelle selv-motivation, jo lettere er det at samle op på de subtile sociale signaler af andre, være empatisk og håndtere relationer med succes. Effektive samarbejdsevner afhænger i høj grad på at udvikle effektive intrapersonelle kompetencer.

Følelsesmæssig selvbevidsthed
Goleman (1) definerer følelsesmæssig selvbevidsthed som "at have en dyb forståelse af sine følelser .. . hvordan dine følelser påvirker dig, andre mennesker og dit job ydeevne. "

Følelsesmæssig Selvregulering
Dette er evnen til at træde tilbage, at" hit pauseknappen "før , under eller efter en følelsesladet situation. Goleman skriver, at selvregulering "befrier os fra at være fanger af vores følelser." (1)

Følelsesmæssig Self-Motivation
selvmotiverende mennesker, ikke blot ved, hvad de føler kan de forvandle deres angst eller negative følelser til positive, produktive følelser og handlinger. De kan kalde følelser af tillid, optimisme og entusiasme.

Empati
Når et fundament af de første tre kompetencer (alle intrapersonelle) er etableret, EI begynder at påvirke en persons interaktioner med andre. Fra en traditionel virksomhed perspektiv kan empati virke uhensigtsmæssig eller unødvendig. Men i dagens økonomi, hvor teamwork, tværkulturel følsomhed og coaching og mentorordninger er afgørende, empati er en central færdighed. Salg

Administrerende Relationships (Social Styrke)
denne kompetence kombinerer oprigtig omsorg og venlighed med et formål. For at håndtere relationer effektivt, skal ledere forstår og kanalisere deres følelser i nyttige måder, være motiveret til at træffe positive foranstaltninger og udviser empati over for andre. Snarere end at forsøge at styre eller manipulere relationer, er det om at sætte en positiv tone i samarbejdet uanset hvad omstændighederne. Det kan hjælpe alle sider finde fælles fodslag, hvor samarbejdet kan føre til bevægelse i den ønskede retning.

Hvor skal du begynde?
Lægge et stærkt fundament i følelsesmæssig selvbevidsthed øger sandsynligheden for at opbygge stærke færdigheder i de andre kompetencer. Nogle handlinger, der kan træffes for at forbedre færdigheder i følelsesmæssig selvbevidsthed omfatter ...

  • Meddelelse og navngive dine følelser - at kunne navngive, hvad du føler giver oplysninger, der kan bruges til at træffe beslutninger om hvad du bør eller ikke bør gøre eller sige i særlige situationer
  • Identificer udløser til negative følelser -. Disse kan være mennesker, begivenheder eller situationer, der ofte udløser en stærk, negativ følelsesmæssig reaktion. Ved at anerkende udløser, vil den lærende ved, hvornår det kan være nyttigt at ændre eller regulere hans eller hendes følelser (det andet EI kompetencemål, følelsesmæssig selvregulering).
  • Identificer hvad der er vigtigt i dit liv og de positive følelser, de fremkalde - disse positive følelser er de følelser, den lærende vil ønsker at opleve oftere. Øget hyppighed i at opleve den slags følelser er relateret til mere positiv energi. Og forskning viser, at når følelserne er positive, tænkning er klarere og bedre beslutninger træffes.

    Udestående ledere er ofte siges at have "gode folk færdigheder." Men den person, de er mest dygtige til håndtering er selv. De starter indefra og arbejde ud. Den gode nyhed er, at alle disse kompetencer systematisk kan læres, forbedret og udviklet

    Kilde:.
    1. Daniel Goleman, følelsesmæssig intelligens, 1995, Bantam Books

    Copyright 2008, Byron Stock
    .

  • følelsesmæssig intelligens

    1. Klatring High
    2. Taknemmelighed: Er Taknemmelighed Dangerous
    3. Succes: Hvorfor er nogle mennesker føle sig skyldig for at være vellykket
    4. Skat, du vælger - hvilke stærke ord
    5. Ferie Stress Tips: Beskæftiger sig med "Udfordrende" familiemedlemmer
    6. Forsvar Mekanisme: Gentagelse Tvang
    7. Misbrug: Har du gået fra at være et offer til at være en gerningsmand
    8. Følelsesmæssig Alkymi - Positive Gaver fra negative følelser
    9. Skolestuen of Love
    10. Beklagelse: Kan fanget Emotions Årsag nogen til at have beklager
    11. Boundaries: Hvad forhindrer folk fra at have grænser
    12. Sådan lære noget Vigtigt man vidste aldrig
    13. Hvorfor den måde du oplever Livet er hvad det er
    14. Sammentrækning Vil ikke slukke din tørst
    15. 16 måder at undgå fiasko
    16. Følelsesmæssig Vækst: Er følelsesmæssig vækst Vigtigt
    17. Følelsesmæssig intelligens, en kritisk faktor i Anger Management Intervention
    18. Kritik: Hvordan at gøre det arbejde for dig
    19. Det er OK at tvivle
    20. Self-Image: Er nogen, der føler ringere mere sandsynligt at få hjælp end nogen, der føler Superi…