De kvaliteter for succes og høj ydeevne i Lederskab

Vi lever i en høj hastighed, kompleks og paradoksal verden. Høj lederskab ydeevne kræver en tilgang, der opfylder i dag &'; s globale udfordringer

I dag dens mindre om at finde løsninger, og mere om at skabe nye mønstre.. Det &'; s mindre om omfordeling af færdigheder og mere om at skabe kreative processer. Det &'; s mindre om konkurrence og mere om samarbejdet. Vores nuværende kræver en ny form for lederskab.

Definitionen på ledelse som evnen til at indflydelse er stadig en gyldig. Men “ hvordan &"; af lederskab skal reengineered. Harvard Gennemgang af virksomheden for nylig har foreslået, at effektiv ledelse kræver karakter af en samtale.

Kombinationen af ​​lederskab med samtale kan i første omgang synes ulogisk. Faktisk har lederskab ofte blevet fortolket med den karismatiske kapacitet til at ytre kommandoer, der gennemføres af tilhængere. Begrebet samtale foreslår en anden holdning.

Faktisk samtale forudsætter en uformel kvalitet. Det refererer til en udveksling af ideer, det tyder på en permanent feedback, og peger på et system af gensidighed. Med henvisning til denne kvaliteter, i seminarer og kurser jeg præsentere “ 4E Ledelse &handel. &Rdquo;

Den første “ E &"; ophold for Encounter. Der er ingen samtale uden forudgående møde. Et møde kræver evnen til at forlade en &'; s egen komfort zone og skal flyttes af nysgerrighed. Det kræver til niveau selv med den anden. Der er ingen autentisk møde, indtil du er på udkig ned til den anden

Den anden “. E &"; ophold for empati. Indlevelsesevne er en grundlæggende følelsesmæssig intelligens færdighed. Der er ingen forståelse og forståelse uden empati. Det er evnen til at se og forstå de erfaringer, ideerne og værdierne for den anden, næsten til det punkt for identifikation. Det erkender den anden &'; s eksistens og legitimerer den anden &'; s ideer. Købet af denne færdighed er nødvendigt for en fleksibel og kreativ ledelse

Den tredje “. E &"; ophold for Engage. Når en leder har empathized med de andre, kan lederen engagere den anden ved at hverve ideer, bidrag og forpligtelser. Ved at engagere den anden en leder kan skabe i sit egen organisation evnen til fantasi og kreativitet, som kan resultere i innovative løsninger. Ved at engagere den anden, snarere derefter vælge løsninger, en leder er i stand til at generere en menu med muligheder, der tilføjer løsninger

Den fjerde “. E &"; ophold for Empower. Lederskab hviler ikke længere på udførelsen af ​​en solist. Det er ikke mere karakteriseret ved en passiv følgende. Snarere handler det om fælles ledelse, hvilket betyder, evnen til at vække evne til lederskab i hvert medlem af en organisation. Lederskab i dag er evnen til at fremkalde medansvar fra den administrerende direktør for et selskab til sine kunder.

Executives i dag anser de færdigheder af bygning og genopbygges relationer som en grundlæggende færdighed for højtydende lederskab. Udvikling af kvalifikationer i henhold til den ldquo &; 4E Ledelse &handel; &"; ledere vil være i stand til at navigere med succes og med tillid til vores høj hastighed, kompleks og paradoksal verden
.