Sådan Bring din Menneskeheden til arbejdspladsen

Uden arbejde hele livet går rotten- men når arbejdet er rustbunke, livet kvæler og dør. ─ Albert Camus

Virksomhedsejere, ledere og direktører overalt taler om eftersøgningen af ​​menneskeheden på arbejdspladsen. Disse globale ledere undersøger hvilken rolle sande mening og formål, både på et organisatorisk og individuelt niveau

Steven Covey siger, at der er en “.. Åndelig renæssance, der finder sted i erhvervslivet i dag, &"; Mens virksomhedernes ledere søger måder at antænde engagement og ydeevne, for de fleste mennesker betyder det at finde sande betydning i det, de gør. Den hurtigt skiftende job miljø får os til at stille spørgsmål som, “ Hvordan min menneskelighed eller betydning “ dukke op &"; ? på arbejdspladsen &";

Her er fire personlige spørgsmål værd at spørge:

1. Hvordan mit formål trives her?
2. Hvordan kan jeg bringe mere betydning for mit arbejde?
3. Er det det job, jeg virkelig betød at gøre?
4. Er der et sted for mig og mine sande værdier til at bidrage i denne arbejdsplads?

De fleste individer er på udkig efter mere fra arbejde end bare penge. Forskning fra Gallup Organization viser, at mindre end en tredjedel af arbejdsstyrken os føler virkelig engageret i deres arbejde. De andre to tredjedele er enten blot viser, eller aktivt frakobles. For eksempel er karriere betydning, (at være den bedste for verden) bliver stadig vigtigere for både mænd og kvinder. Når en person bliver overvældet af stress på arbejdet, den udfordring, engagement på arbejdspladsen er meget personlig; det sætter spørgsmålstegn én &'; s indre følelse af menneskelighed, der gør arbejdet værd. Når en medarbejder “ føler &"; ubetydelig (ikke “ føler &"; tilsluttet eller opmærksomme på, hvordan deres talenter med til at få arbejdspladsen mål), bliver rutine, kedeligt, trættende, og uden energi hans eller hendes arbejde. For nogle, dette fører til irritabilitet og vanskelige interpersonelle relationer. For andre, det fører til udbrændthed og depression. For få mennesker, kan der være vold, forstyrrelse af arbejde og /eller sabotage.

Der er et niveau af social og følelsesmæssig forbindelse, der skal være på plads for noget forhold til at opretholde sig selv og blomstre, herunder forholdet til mennesker på arbejde og med organisationen. Dette niveau omfatter gensidig respekt, selv-ansvar, fælles værdier og et klima af respektfuld engagement. Gennemgribende kommunikation opstår naturligt, når disse dybere forandringer er på plads. Ledertræning og team udviklingsprogrammer er nyttige værktøjer. Men at finde sande mening og engagement på arbejdspladsen er om at gå dybere for at omkonfigurere arbejdsliv på måder, der kan bringe ud den dybeste menneskelige potentiale.

Essential menneskelige behov
Mennesker har brug for at føle et tilhørsforhold i verden, for at have en rolle at opfylde, og for at gøre et bidrag. For mange mennesker disse behov kommer gennem arbejde. For de fleste mennesker arbejde er lige så meget om ånd eller sjæl (menneskeheden), som det handler om løn. Selv når lønnen ses som den største gulerod, er det ofte fordi pengene går mod et højere formål, såsom at rejse en familie eller give et liv for andre.

Abraham Maslow, den berømte psykolog, definerede mennesket “ hierarki af behov &"; på fire niveauer: sikkerhedsindstillinger, relationer, selvværd, og selv-aktualisering. Som en &'; s basale sikkerhedsbehov er opfyldt, fx mad, tøj og husly, man skrider til at opfylde de andre behov. Dette gælder for arbejdspladsen som godt. Når én &'; s løn foreskriver grundlæggende overlevelse behov, man søger at opfylde tilfredsstillende relationer, erhverve selvværd, og indse en &'; s. Fulde potentiale

Otte ud af ti mennesker ville fortsætte med at arbejde, selv om de blev rige nok, at de ikke havde brug for pengene. Hvorfor? Vores grundlæggende menneskelighed fremkalder et behov for service, evolution og tilslutning.

Menneskeheden Forbedrer bundlinje

For arbejdspladser – store eller små – den grad, hver arbejdstager kan finde mening i hans eller hendes
arbejde vil blive afspejlet i kvaliteten af ​​engagement og begejstring (eller mangel på samme), der er til stede i arbejdsstyrken, og i sidste ende i den nederste linje af arbejdspladsen.

Bag brummende og kynisme findes i de fleste arbejdspladser er der faktisk en længsel efter at finde reelle sociale og følelsesmæssige forbindelser , mening, glæde eller begejstring. Vi griner ad den kyniske humor fundet i Dilbert, den tegneserie, der erklærer, “ Alle mennesker er idioter &"!; På et dybere niveau, men vi tørster bevis for det modsatte.

Når virksomheder tilbyder deres folk uddannelse og workshops med henblik på at genoplive deres entusiasme og engagement, er der ofte skepsis og modstand. Deltagerne stønne om en anden ledelse modefænomen for “ empowerment, kvalitetsforbedring, team-building, visioning &"; og så videre. Nogle ændringer opstå efter værkstederne, men ofte denne ændring er kortvarig. Traditionelle ændre indsats er kun effektive, når de fat på karrieren betydning af en &';. Arbejde

De fleste mennesker søger en fyldigere liv på arbejdet, en, der er i overensstemmelse med den større fokus i deres liv. Det bliver mere almindeligt at høre arbejdspladsen diskussioner af “ betydning, &"; “ formål, &"; “ ånd &"; og “. Lidenskab &"; Disse ideer bliver nu set som vitale komponenter i arbejdspladsen engagement og påvirke folk &'; s ydelse og produktivitet

have et liv på arbejdspladsen

For ægte vilje til at finde sted i ethvert forhold der skal være en. tilpasning af formål og værdier. For at finde sande betydning i en &'; s arbejde er en søgen sker på alle niveauer, fra frontline arbejdstagere til øverste ledelse og ledere niveau. Folk søger at låse deres
dybeste kompetencer: en følelse af tjenesten, at være i nuet, ægte fællesskab, personlig tilpasning og kreativitet

Der er ting, man kan gøre for at vække en følelse af mening på. arbejde. Et første skridt er det sprog, betydning og menneskelighed. Sprog er kraftfuld. Det betyder ikke blot beskrive, men også former virkeligheden. Sprog bliver filtret, hvorigennem vi opfatter verden. Når vi taler om at finde sande betydning på arbejde, er vi fat fundamentale og essentielle menneskelige spørgsmål om sande formål.

Hvordan kan ledere og arbejdspladser udnytte medarbejdere &'; dybere niveau af engagement? Ord som fællesskab, mening, service, bidrag, glæde, lidenskab, kald og sjæl er kraftfulde og meningsfulde for de fleste individer. Hvordan du taler om disse ting uden at føre til diskussioner, der ikke længere passer til arbejdsmiljøet? Hvordan virksomhederne appellere til folk &';? S dybeste forhåbninger, kreativitet og overbevisninger uden at bruge sådanne ord som sjæl, ånd, og personlige værdier

Begynd med en ændring i ordforråd. Brug ord som “ menneskelige værdier &"; og “ karriere betydning eller betydning &"; mere end arbejdspladsen leksika af “ bundlinjen &"; og “ investeringsafkast &"; Arbejdspladser nødt til at indse, at hvem du er og hvad du står for, er lige så vigtigt som det, de sælger.

Awakening Menneskeheden på arbejdspladsen

Der er ting, du kan gøre for at vække en følelse af menneskelighed på arbejde. Hvis du er en udøvende eller leder på udkig efter måder at genoplive karrieren engagement og entusiasme, her er nogle spørgsmål til opvågnen mening i dig selv og andre. Ved hjælp af en professionel coach vil i høj grad øge effektiviteten af ​​disse tanke øvelser.

Spørg tre spørgsmål Daglig

1. Hvad antænder min lidenskab i dag &';? S arbejde
Denne første spørgsmål tjener til at genvinde opmærksomhed fra impulsivitet af det presserende og omdirigere det til, hvad der er virkelig meningsfuldt

2.. ? Hvordan kan jeg bringe sande værdi til dette øjeblik
andet spørgsmål tjener til at frigøre sig fra den følelsesmæssige entanglement og se problemet eller person med en “ menneskeheden &"; perspektiv. Dette fører til proaktiv ikke reaktiv handling.

3. Hvordan jeg vil have min “ mærke &"; til at skinne i denne opgave?

Det tredje spørgsmål tjener til at bringe mere værdi og mening til et projekt. Når en opgave begynder at veje tungt og zaps din energi, bruge disse spørgsmål til at holde pause, reflektere, omdirigere og igen forpligte. Reflect: Hvis jeg gør det, så:

1. Jeg vil være et skridt nærmere til …
2. Jeg vil frigøre tid for …
3. Det vil gøre os i stand til mere frem til …

Ægte Menneskeheden på et organisatorisk niveau

På samme måde, som disse spørgsmål kan give personlige energi til hverdagens arbejdsliv, måske en arbejdsplads stille sig selv disse spørgsmål :

1. Hvad bringer mening og samfund til vores virksomhed?
2. Hvordan kan dette møde eller projekt være et udtryk for vores højeste mål, og vores arbejdsplads menneskeheden?
3. Hvordan kan vi være til tjeneste lige nu?
4. Hvad er vores større menneskeligt ansvar som et team eller organisation?

Nå din 150-procent niveau i 2011

Eric Klein og John Izzo Awakening Corporate Soul (1997) bad folk om at beskrive, hvad elementer var stede, når de havde oplevet meningsfulde øjeblikke i deres arbejde – øjeblikke, når de følte energi, engagement, performance og tilfredshed var på deres højeste, og". ved 150-procent-niveauer &";

Fire områder af engagement blev fremkaldt af dette spørgsmål, som forfatterne beskriver som stier mod at finde 150-procent niveauer:

1. Vej selv, hvorved person finder en personlig lidenskab i hans eller hendes arbejde, i kontakt med kerneværdier, og derefter aktivt bringer dem i det daglige arbejde.
2. Stien til bidrag, hvorved den pågældende person bliver engageret i værdige mål for hans eller hendes daglige indsats.
3. Stien til håndværk, som er der, hvor personen udvikler en intens nydelse i øjeblik til øjeblik virkning af
4 hans eller hendes arbejde.. Stien til fællesskabet, når personen finder forbindelsen til andre, der går dybere end jobbeskrivelsen og forbinder med andre for at bringe det bedste af hinanden.

Uanset hvilken vej du vælger at følge, at forpligte i 2011 at fejre din menneskelighed på arbejdspladsen
Cynthia Kivland er forfatter til Smart2Smarter (www.smart2smarter.com) og Co Grundlægger, Arbejdsplads Coach Institute, Inc. (www.workplacecoachinstitute.com)
 !;