Udvikle dine kernekompetencer til at skille sig ud

Ledelses Core Competence
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives
http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

Der er behov for at tale om kernekompetence af ledere som er forskellig fra den virksomhedernes competenices Hamel og Prahalad (1994) havde udviklet til at forbedre competive strategyof de virksomheder med en futuristisk vision. Jeg argumentere for relevansen af ​​dette begreb for overlevelse af virksomheder for den nuværende gennem oprettelse af effektive ledere, der arbejder på sig selv og forsøge at udvikle deres egen kernekompetence i stedet sigter mod at arbejde på kernekompetence deres virksomhed, der kæmper med karakter af de konkurrenter, der kæmper for profitmaksimering gennem forskellige måder at branding og til tider farlige salgsfremmende strategier med aggressiv markedsføring og salg. Der er et sted for bløde færdigheder, kommunikationsevner og personlighed ekstraudstyr der baner din måder til toppen, og den virksomhed, du arbejder for går til toppen for du er der med perfekt personlige og sociale kerne completencies.
Erhvervslivet verden 1990 &'; s var meget anderledes end i dag &'; s erhvervsliv. Kernekompetencer bliver nødt til at blive kigget på i forskellige lag med en strukturalistisk samt en modularist tilgang. Den kernekompetence i dette tilfælde er imod centrale stivhed – både på ledelsesmæssigt såvel som på et organisatorisk niveau. Der er ingen mangel på innovative produkter i dag &'; s verden. Der er mangel på effektiv strategi making kompetence på de ledelsesmæssige niveauer af alle typer. Min grundlæggende filosofi er-individuelle vækst finder sted, når alle personer på det individuelle plan stræbe hårdt for kollektiv vækst. Jeg slagle- også ledere skaber ikke tilhængere. De konstant skaber ledere og skabe ledere samt styrke lederegenskaber i sig selv – i alle typer af lederudvikling – bør være i fokus.
Adi Ignatius, chefredaktør for Harvard Business Review (2010, udstedelse september p-12) says- hvorvidt entreprenuers kan redde verden er snarere en dristig spørgsmål. Han anfører, at forfatteren af ​​svaret på dette spørgsmål også skulle være et tegn lige frækhed til svaret at være passende. I samme emne og i samme edotial er et citat er gjort Ashoka &'; s Bill Drayton og Valeria Budinich at says- “ den kommende æra af samarbejde mellem virksomheder og sociale entrepreneures lover at udvide og skabe markeder på en skala, der havde ikke set siden den industrielle revolution &"; Det andet citat fra samme forlagsvirksomhed af Anne Habiby og Deirdre Coyle Jr., som er grundlæggerne af den internationale økonomiske udvikling fra AllWorld Networl siger “ det trick for regeringer og vestlige virksomheder, der søger efter muligheder på disse markeder er at finde disse iværksættere, nære dem og frigøre deres potentiale til at udvikle innovative virksomheder, der kan køre den globale muligheder &"; Til dette formål begynder begreber som talent krig og kvalitetsstyring i den brede rammer for kompetenceudvikling kortlægning. Forskellige comptency kortlægning skalaer kortlægge psykometrisk kompetence enkeltpersoner for bestemte virksomheder på en måde, der passer virksomheden &'; s karakter. I en tid, hvor stridende nationer får ind virksomhederne for økonomisk vækst og markedsmæssige rum er skabt i en temmelig egeninteresse og grådighed drevet iværksætterholdning med hellige krige løber gennem folks sind at gemme civilzation på en lokal såvel som globalt plan i æra af WikiLeaks, kan man virkelig forvente at have universel virksomhedernes kernekompetence sæt og corporate centreret kortlægning kompetence sæt? Nationale karakterer har afgørende roller at spille i dag, &'; s virksomheder. Nationale tegn er uvidenhed om deres adfærd i denne det multikulturelle globale marked kraft fører til en global økonomisk kollaps engang eller andet, der kan endda være naturen drevet. I en tid som denne, kan vi virkelig stole på den klassiske ældgamle ledelsesteori af forretningsstrategi
Self aktualisere tendenser på de linjer af Carl Rogers …? Behov for at blive aktiveret. Jeg vil diskutere detaljerne i selvstændige aktualisering kort sagt for effektiv kommunikation i den næste artikel.
Ifølge Hamel og Prahalad, kernekompetencer er, hvad gør din organisation unik. De er de færdigheder din organisation besidder, der adskiller den fra sine jævnaldrende. De er kilder til konkurrencemæssige fordele. De er byggestenene til fremtidige muligheder. Udvide disse funktioner til din personlighed. Overfør de organisatoriske kerne kompetenceprofiler characterstics til din individuelle kernekompetence profil, og du vil excell
.