Top 10 fejl Virksomhedsledere gør, når de har brug for Inspire

1.Focus på andre

I &'; ve faldet i denne fælde selv – forsøger at motivere og inspirere mit hold, når ikke er fuldt motiveret og engageret mig selv. Udgangspunktet for dette er at erkende dette i os selv. En coach kan hjælpe med dette; men du måske ønsker at først forsøge at være mere opmærksomme på den effekt, du &';! re at have, når du interagerer med andre

2.Focus af eksterne faktorer og udfordringer

Dette er på samme kontinuum som nummer 1 ovenfor, og involverer virksomhed leder bliver fuldstændig fokuseret på situationen eller udfordring. Den mest effektive ledere opnå en balance mellem at være internt og eksternt fokuseret dvs de er klar over, hvem og hvordan de er med andre, så de kan vurdere deres egen indvirkning på situationen eller personen, før de kom til en konklusion eller træffer en beslutning.

3.Focus på fakta

Gode ledere don &'; t bare fokusere på fakta – de ved, at hvordan folk mener om situationer og opfattelsen af ​​medarbejdere, kunder og andre interessenter kan være så vigtige, og nogle gange endda vigtigere, end de faktiske omstændigheder i en bestemt situation! De tager alle ting i betragtning, når en beslutning er behov for.

4.Not tappet i deres egne drev og motivationer

Virksomhedsledere uvidende om deres egne følelser og hvad der driver deres adfærd har svært at inspirere andre. Selvbevidsthed og selverkendelse om, hvordan til at udnytte din egen inspiration tjene til at hjælpe dig med at gøre det samme med personalet.

5.Don't giver mening eller værdi til det, de prøver at

En stærk målrettet tilgang er særlig vigtigt i den nuværende økonomiske klima. Folk er mere tilbøjelige til at blive inspireret og engageret, når der er et formål til, hvad de &'; re gør, og når de kender værdien af ​​deres bidrag, og hvordan det passer med andre og afdelingens eller organisationens &'; s. Overordnede mål

6.Not taget sig tid til at komme til at kende de personer, og hvad der motiverer dem

Dette er ofte kombineret med den tidligere fejl, og kan gøre den største forskel for personale. Dem, der tager sig tid til at få at vide personalet godt vil være i en langt bedre position til at vide, hvad der forventes at motivere, inspirere og engagere. People &'; s motivationer og drivere kan være meget anderledes eller meget lig din egen – Det vigtige er ikke at antage

7.Focus på kort sigt snarere end det endelige mål

Det &';! s vigtigt ikke at glemme det endelige mål eller mål når masser af kort langsigtede opgaver skal udføres. Disse er vigtige for fremskridt og overvågning, men kan nogle gange få erhvervsledere med fokus på det presserende i stedet de vigtige ting

8.Forget at det &';. Sa proces ikke en engangs-emne

Dette er ofte et resultat af fejl nummer 7 i, at udførelsen af ​​en bestemt opgave ses som indikator for succes, snarere end som en indikator for fremskridt. Inspirerende og engagerende medarbejdere skal ses som en kontinuerlig og sammenhængende proces med at kommunikere og fodring tilbage.

9.Try at være nogle-one, de er ikke

Forsøger at tilpasse, hvem du er at få det bedste fra andre, gør ikke &'; t arbejder normalt, på grund af nødvendigheden af ​​at være konsekvent og for at forblive tro mod dig selv. Når det er sagt, ledere behøver at være fleksibel og tilpasningsdygtig i henhold til særlige mennesker og omstændigheder. Derfor effektivt lederskab er en balancegang - mellem at bruge din autentiske forskelle, og tilpasse din adfærd til kontekst – på samme måde som en kamæleon altid tilpasser sig sammenhæng, men stadig en kamæleon.

10.Not lidenskabelig

Passion kan forholde sig til emnet, til hvad der skal gøres, eller hvad ledere forsøger at opnå. Som udforsket i min quiz “ Er du en passioneret og succesrig virksomhed Leader &"; passion og energi i erhvervsledere gå langt i retning af at skabe passion og energi i tilhængere – de &'; re smitsomme
.