Det er OK at skifte mening

Jarrod lyttede til, hvad holdet havde at sige og så nåede han en beslutning. Han var meget komfortabel at træffe beslutninger og de fleste af hans beslutninger spillede godt for ham og for hans hold. Hans beslutningsproces stil typisk involveret hverve input fra hans mest betroede teammedlemmer og derefter bruge disse oplysninger til at afgøre en handlingsplan. Hans hold vidste, hvordan han kunne lide at arbejde, så de forstod, hvad de kan forvente.

De vidste at bringe deres bedste ideer, har lyd ræsonnementet bag deres anbefalinger, og være parat til at gøre gode styrker, svagheder muligheder og trusler ( SWOT) analyse. De vidste også, at enhver og alle endelige beslutninger vil blive foretaget af Jarrod.

Det meste af tiden Jarrod beslutninger var meget lyd. En gang imellem nogle af hans planer gik ikke godt. Det er her, man kan sige, der var en opdeling i Jarrod beslutning beslutningsproces. Du ser Jarrod lavet en beslutning en gang og kun én gang. Når han satte et kursus holdet forventedes at gøre det arbejde. Det meste af den tid, de gjorde det arbejde. Nogle gange er det bare ikke gå på arbejde. Måske de betingelser, der var på plads, da beslutningen blev nået ikke længere var relevante eller nogle element i planen gav mening i mødelokalet, men ikke i virkeligheden. Problemet var ikke Jarrod og det var ikke holdet. Desværre Jarrod mente, at ændre dit sind var et tegn på svaghed. Denne tro har skabe problemer for både Jarrod og holdet.

Hvad det betød var, at holdet lærte aldrig at gå tilbage til Jarrod når en beslutning for at være revisited. Nogle gange de holdt bare forsøger den oprindelige plan håber det ville arbejde (billedet et helt hold af mennesker bare hamrer deres hoveder mod en væg). Andre gange de ville rapportere til ham, at planen havde arbejdet, når de i virkeligheden havde alle sluttet sig sammen og skabte en ny tilgang. Derefter forsøgte de alle at finde måder at rapportere den nye metode som-hvis det var nøjagtig det samme som 'Jarrod tilgang "eller" Jarrod beslutning «. Wow, hvad en trist brug af tid og energi!

Du kender sikkert folk som Jarrod. De blindt holde sig til deres oprindelige beslutninger, fordi de ikke ønsker at blive vist "skællet" eller "upålidelig" eller "uansvarlig". Du ved, hvad der er "skællet"? Ikke at tillade folk til at komme tilbage til dig om hjælp, når en beslutning skal genovervejes. Foregive, at aldrig skal genovervejes dine beslutninger er for skællet. Åh, og det er også arrogant og urealistisk, og det gør du upålidelige. Du ved, hvad er uansvarligt? At tillade en gruppe af mennesker til at fægte om, og foregive, at de følger en plan, der ikke virker lige så du ser godt ud. Og ved den måde behøver du ikke godt ud.

Ændring af sind er en del af at være en leder. Dit hold har brug for at se dig tage beslutninger og dit team har brug for at se dig ændre disse beslutninger, når det er hensigtsmæssigt at gøre det. Sure, en leder, der skifter deres sind hver anden dag er flaky og mangler styrke. Men en ufleksibel leder er en svag leder også. En leder, der står op foran holdet og siger: "Du ved, det er den beslutning, jeg gjorde, men jeg nu se, at afgørelsen skal genovervejes." Det er en leder at blive beundret
.