PERSONLIGE LEDERSKAB

For mig, lederskab er personlig. Det begynder med den enkelte. Hver person bringer hvem de er til opgaven med at lede. Hvis du er en leder eller ønsker at lederskab, jeg spørger dig: Er alt godt i din verden? Er du glad? Er du opererer på maksimal effektivitet? Hvis dit svar er “ ja &" ;, så er verden et bedre sted. Personligt lederskab handler om ledelse af selvet. Du starter med dig, så du effektivt kan lede andre.
Vi har alle set ledere, der ikke forvalte deres liv meget godt. De er førende, men de er ikke at give deres bedste. Deres lederevner lide. Vi har også set ledere på toppen af ​​deres spil, som forvalter deres liv godt. Deres lederevner trives og dem omkring dem er inspireret.
ELEMENTER personlige lederskab

Balance
Balance er en tilstand af ligevægt mellem de forskellige krav fra dit liv. Balance er dynamisk i modsætning til statisk. For det meste, er du konstant at foretage justeringer, undertiden mindre undertiden store, for at opnå balance. Opretholde balancen giver dig mulighed for at fungere effektivt og produktivt som du fører.

Opfyldelse
Fulfillment kommer, når du lever det liv du ønsker at leve. Du er i stand til at give din alle og blive aktiveret af dit arbejde. Dit væsen og dit arbejde er en kamp. Dine arbejdsgange og hvad du har brug for kommer til dig. Du er på linje med din skæbne

et positivt forhold til Time
I årevis managementkonsulenter og selvstændig forbedring eksperter har rådgivet dig til “. Styre &"; tid. Planlæggere, arrangører og lineære strukturer er nyttige, men i virkeligheden er der for meget information og for mange krav til din tid til at håndtere dem. Tiden kan ikke styres, er du nødt til at klare dig selv.

Fokus
Focus giver dig mulighed for at kanalisere din energi til at skabe det liv du ønsker. Uden fokus, behøver tingene ikke ske. Oprettelse fokus begynder med at identificere de øverste prioriteter i dit liv. Når dine prioriteter er identificeret, bruge din tid ære disse prioriteter og få dem gjort.

Tillid
tillid tiltrækker folk. Som en leder, hvis du projekt selvtillid, vil folk ønsker at følge dig. Tillid indebærer selverkendelse og passende ydmyghed. En manglende tillid modsiger problemer, sabotere dit personlige lederskab.
Hvordan laver du med dit personlige lederskab? Her er nogle ting, du kan gøre for at opbygge din personlige lederevner.

foretage en personlige lederskab VURDERING
Spørg dig selv nedenstående spørgsmål. Analyser dine svar til at hjælpe dig med at afgøre, hvordan du gør, og hvis der er nogen områder, du har brug for at arbejde på
Er der “. Energi afløb &"; du ønsker at fjerne fra dit liv?
Er dit liv i balance?
Har du vælge, hvad komponenterne i dit liv vil være?
Har du fokusere på prioriteter?
Er der elementer i din liv, der ikke opfylder?
Bor du i nuet?
Hvordan er dit forhold til tiden?
Er dine relationer og venskaber støttende og opfylder?
Kan du lide den måde, du præsenterer dig selv til verden?
Er du maksimere din indvirkning, ved hjælp af alle du er?
Er du sund?
Er der nogen frygt, der har fået bedre af dig?
Er du taler din sande stemme?

OBSERVER effektive ledere
magt observation ikke kan udelukkes. Identificer flere personer, som du mener er effektive ledere. Drej objektivet din observation fra hvordan de fører til, hvordan de forvalter deres liv. Læs om dem. Hvis du har mulighed for, interviewe dem. For hver person, du observere, gør dit bedste for at bestemme, hvordan deres selvforvaltning påvirker deres evne til at lede. Fra denne observation identificere dine vigtigste learnings om personligt lederskab, og hvordan du vil anvende dem til dit liv.

skabe fokus
Identificer de øverste tre ting, du ønsker at fokusere på i dit liv. For hver ting, identificere, hvad du skal gøre i løbet af det næste år til at nå det. Indstil en plan.

FJERNE hindringer af
Hvad holder dig tilbage fra at være det bedste, du kan være? Besvare dette spørgsmål, og give slip på, hvad der ikke længere tjener dig.
Din eksterne lederevner har brug for et stærkt fundament inden for. Personligt lederskab kan bestemme, at fundament. Skift inden vil føre til forandringer uden
.