Pull-Style Lederskab: Nøglen til at få store resultater

Er hvert medlem af dit team bidrager SIGIFICANTLY til dine strategiske mål? Af hvert medlem af dit team, jeg mener hvert medlem, herunder front-line talent, du betaler på timebasis. Ved markant, mener jeg direkte til din bundlinje i form af titusinder til millioner af dollars i indtægter eller besparelser
Hvis ja, at &'; s. Fantastisk! Hvis ikke, er det afgørende, at de begynder at bidrage dag. For at skabe fuld engagement i dit team, og du kan komme videre HURTIGT skal enhver medarbejder bidrager i en stor måde. De dage af blot viser til arbejde at indsamle en lønseddel er for længst forbi. De dage af at generere ideer til innovativ og realvækst er kommet for at blive.

I dagens &'; s virkelighed slanke bemanding, indbygget pull-stil, ikke en push-stil, ledelse er nøglen til at trives i disse hårde økonomiske tider. I den seneste tid, var det typisk for øverste ledelse til at sætte strategiske mål i bevægelse og derefter presse hårdt for at udføre dem, uanset hvad forhindringer var i vejen. Pushing, eller fortælle, har sin tid og sted, men bør være undtagelsen, ikke reglen. Du kan helt sikkert få resultater på den måde, men push-stil er fejlbehæftet på mange måder:

? Tilsagnet isn &'; t der fra størstedelen af ​​holdet, fordi de didn &'; t spille en rolle i at skabe retning eller målopnåelse. Ingen ejerskab.
? Ingen kan lide at få at vide hvad de skal gøre, eller hvordan man gør noget, selv om de bliver betalt for at gøre det. Det &'; s tid til at trykke kreativitet og lidenskab for at opnå bundlinien mål
.? Det underminerer tillid. Uden tillid, du har store problemer på hænderne.
? Det &'; s ikke effektiv udnyttelse af din tid. Ingen tid til at administrere. Kun tiden til at lede! Din rolle er under forandring, ligesom alle andre.
Så hvordan kan du indarbejde en Pull ledelsesstil?

1. Spørg efter ideer fra alle i organisationen, især dem i forreste linje. De er lynch pin for succes.
2. Idéerne skal være på linje med din vision, mission, værdier og centrale mål. Filter gennem ideer og prioritere dem. Gennemføre de bedste af dem først.
3. Spørg enkeltpersoner eller teams til ejer ideen (r), og begynde at gennemføre med din vejledning.
4. Kommuniker konsekvent og ofte. Coach og mentor som nødvendigt, men don &'; t tage over. Det &'; s deres idé. Spørg masser af opklarende spørgsmål, så du er klar og komfortable med deres retning. Modstå fristelsen til at give alle svarene eller at tage over. (Dette er typisk, hvor processen begynder at falde fra hinanden og gode ideer ikke bevæger sig fremad). Hold trække. Spørgsmål trække, fortæller skubber. Viser din frustration til dit hold er dødens kys for en idé eller et projekt.
5. Opmuntre og belønne undervejs. Dit hold vil møde mange forhindringer. Det er her, de har brug for mest hjælp, fordi det er nemmere at bare give op og vende tilbage til status quo. Når de overvinde forhindringer, de rent faktisk lærer noget. De vil finde måder at komme videre, hvis du opmuntre dem.
6. Chart fremskridt. Har enkeltpersoner og teams kommunikere deres specifikke, målbare resultater og vise, hvordan organisationen nydt godt af at gennemføre deres ideer.
7. Fejr! Gør det til en big deal, når succes er opnået. Har dit team (s) gør præsentationer af deres betydelige resultater på det næste selskab møde.
8. Gentag trin 1 gennem 7. Du har nu en gennemprøvet model for succes
Så i ord Jim Collins, spørg dit team til “. Bygge ure, &"; ikke af “ fortælle tid &"; Time stemmetællere er effektivitet og produktivitet drainers fordi de bare gøre deres job, intet mere. Hvor mange gang stemmetællere har du arbejder for dig? Spørg al din tid stemmetællere at blive ur bygherrer, især dem på de forreste linjer. De ved, hvad &'; der foregår mere end nogen anden, og har de bedste ideer til forbedringer. Der er tusinder, hundredtusinder, endda millioner af dollars gemt i dine organisationer, fordi ideer ikke er sat i værk. Træk disse idéer ud af dem og sætte nogle hjul på dem
Inspirerende citater at tænde dit brand: Restaurant “ Minds er som faldskærme. De fungerer bedst når den er åben &"; - Thomas Dewar
“ Det er ikke den stærkeste af de arter, der overlever, ej heller den mest intelligente, men den mest lydhøre at ændre &"; - Charles Darwin
“ Fremtidens ledere vil være mindre bekymret med at sige, hvad de vil levere, og mere optaget af at levere det, de sagde, de ville &";. – Dave Ulrich
For at finde ud af mere om Pull-Style Ledelse eller forbedre dine lederevner, så skriv til mig eller ring (928) 284-1509
.